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《现代物流、配送、仓储管理及物料控制》

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培训受众:

   物流、供应链、电子商务、仓储、计划、采购等部门领导,及所有与仓储、物流、供应链业务相关的人员。

课程收益:

1、了解物流管理的基础知识与发展动态,了解标杆企业的运作方法;

2、掌握供应链模式下的物流园区、配送中心及仓储各模块间的链接及建立物流监控平台;

3、掌握物流、配送与仓储管理的基本制度、流程、工具与技巧,以及物料控制的方法与技巧;

4、掌握物流、配送、仓储、库存管理的绩效分析方法与改善方法。

课程大纲

【课程大纲】

第一部分:现代物流、配送、仓储管理及物料控制概述

1. 物流、配送与仓储管理的概念与行业现状

2.物流、配送与仓储管理的重要性及战略地位分析

3. 物流、配送与仓储的类型、特征与形式

4. 物流、配送与仓储管理模型介绍

5. 物流、配送与仓储管理的主要内容及业务要求

6. 现代物流体系的管理目标的演变及核心竞争力要求

7. 物流、配送与仓储管理战略的设计及规划

8. 物流与仓储信息技术及软件系统介绍

9. 物流、配送与仓储管理中的常见问题与现象

10. 物流运营与库存控制策略分析

◇ 如何实现物流与供应链的集成化与精益化管理(如何实现ISC?)

◇ 如何实现物流一体化模式整合及管理(如何实现横向、纵向、前向、后化一体化?)

◇ 延迟物流与延迟制造管理(ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴)

◇ 精益物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇ 第三方物流管理策略分析(及第四方物流管理)

◇ “推式”与“拉式”物流供应模式规划与管理

◇ ODM、OEM、全球采购与B2B&B2C采购模式

◇ 精益物流管理信息管理技术(ERP\MES\APS\DMS\DRP…)

◇ JIT、VMI、JMI等技术......

案例:互联网模式下的“雀巢”与“可口可乐”物流配送体系分析;

案例:“芙蓉王”、“长城润滑油”等行业标杆企业之物流配送优势探讨;

案例:“华为、富士康、康佳集团”物流与供应链管理体系介绍与比较。

 

第二部分:物流、配送、仓储发展现状及趋势分析

1. 物流与仓储在国外的发展介绍

2. 物流与仓储在国内的发展分析

3. 物流管理策略及应用分析:§

◇ 供应链环境下的物流计划及控制

◇ 安全库存量的设定

◇ 经济订货批量(EOQ)模型

◇ 如何应对需求预测的不确定性

◇ 如何运用JIT、VMI等工具与方法

◇ 物流外包策略及供应商选择

◇ ODM、OEM策略选择……

4. 物流管理技术及应用分析:

◇ B2B电子商务与企业供应链管理

◇ 物流网络规划与再造

◇ 供应链管理信息技术支持(ERP\MES\APS)

◇ IT系统优化

◇ 物流与仓储监控平台设计与智能分析工具……

案例:“戴尔”、“小米”的物流与仓储核心竞争力是如何形成的?

案例:华为公司物流管理经验分析与共享。

 

第三部分:物流园区、配送中心的规划与设计

1.传统的货运中心与物流园区、物流中心的区别

2.互联网模式下的物流园区规模、功能、布局规划

3.物流园区的功能分析、选址、规划与设计

4.物流园区规划实施的步骤、途径分析……

5.配送中心的功能分析与选址管理

6.配送中心的概念、种类、功能介绍

7.配送中心的现代化物流技术

8.配送中心的工艺及运作管理

9.如何布置仓储收发线

10.如何进行生产物流系统设施规划

11.仓储物流设施与设备分析与介绍 

12.仓储物流设施规划与物流物流分析

案例:互联网模式下的物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;

案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?

案例:深圳某仓储配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);

 

第四部分:物流配送计划与物料控制管理

1. 物资需求预测、计划与订单管理

◇ 需求预测管理的原则与制定步骤

◇ 物流计划准确率的设置与管理

◇ 订单调度管理的原理与原则

2. 物资需求计划模式与优化方法

◇ 订货点法(最小\最大库存计划方法)

◇ 物资需求计划(MRP)方法介绍(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

ü MRP计划的逻辑解析

ü MRP计划对基础数据的要求

ü MRP的基础算法与关键流程分析

ü 如何管理与评估计划变更---MRP中的“取消窗”管理

ü 如何管理好MRP中的“例外信息”?

ü 如何“锁定”与“预留”?……

◇ VMI\CMI\JMI

◇ JIT\HUB

◇ “Milk-Run” 

◇ “糖果人” 

3. 如何有效控制库存?

◇ 定期库存控制

◇ 定量库存控制

◇ 经济订货批量

◇ 库存分类管理:

ü 2/8法则与ABC分类法

ü ABC-XYZ法……

◇ 产品预测准确率的控制方法(产品预测准确率模型及应用)……

4. 其它库存控制方法与策略

◇ 缩短提前期

◇ 按经济批量订购

◇ 减少库存损耗

◇ 加强预测

◇ 库存物料标准化

◇ 及时处理呆滞物料……

5. 物料库存结构的分析、监控与优化

◇ 在途物料的管理(供应商在途、内部转仓、外部借料、发货在途…)

◇ 内部物流的监控与风险管理

◇ 呆坏帐的监控与管理

◇ 如何监控与处理呆滞物料(处理的原则、要求、途经…替代、消耗、变买…)

◇ 库存积压资金的原因分析

◇ 如何实现库存的动态监控?

◇ 如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

案例:系列物流计划模式案例分析与分享(“P&G”…) ;

案例:“湖南中烟”物流与供应链信息IT平台介绍;

案例:某物流企业《库存结构分析报告》模板研讨;

 

第五部分:仓储运营与合理化、标准化管理

1.仓储运营流程与管理实务

◇ 入库管理

◇ 出库管理(待处理品仓、内部转仓、外部借料、发货在途…)

◇ 拣货管理

◇ 搬运作业管理

◇ 仓库盘点

◇ 退货管理

◇ 叉车等设备使用管理

◇ 配载装车管理

◇ 仓储调度管理

2.物流合理化的原理与原则

◇ 标准化原理

◇ 合并原理

◇ 差异化原理

◇ 延迟原理……

3. 物流标准化原则分析

◇ 及时的原则

◇ 准确的原则

◇ 安全的原则

◇ 节约的原则……

4.超期物料的管理

5.呆坏帐的监控与管理、呆滞库存的监控、分析与处理…

6.如何实现库存的动态监控?如何进行库存分析?如何制作《库存分析报告》?

案例:物流与“RDC”运营管理系列案例与经验分享;

案例:深圳某物流企业配送中心规划与设计案例分享(“3D”多媒体视频);

案例:为什么说物流成本是“沉没成本”?

 

第六部分:仓储现场管理技巧与可视化

1. 仓储物流管理与5S体系介绍

2. 仓库空间规划技巧

3. 仓库内部区域划分与标识技巧 

4. 货位的合理规划及仓库的优化布置

5. 提高仓库空间利用率的方法 

6. 根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识 

7. 如何提高仓库储存能力 

8. 合理的存货周转率与仓库储存定额确定 

9. 正确进行物料堆放的技巧

10. 库区规划及通道设置技巧

11. 目视管理与可视化模式 

◇ 物流规划与物流标示 

◇ 可视化物流管理的基础工作 

◇ 物流管理中的可视化视点 

◇ 可视化物流管理工具 

◇ 先进先出管理的可视化 

◇ 关于库存管理的可视化 

◇ 仓库管理绩效考核的可视化

◇ 安全与保卫工作的可视化

案例:如何合作利用货架、条码等工具来提升物流水平?

案例:如何实现分区、分库、分位规划,提供物流效率?

 

第七部分:第三方物流外包与管理 

1.第三方物流和外包管理概述

◇ 什么是3PL、4PL? 

◇ 客户的物流服务和物流战略

◇ 外包与自营的决定因素分析

2.第三方物流管理内容探讨

◇ 各种运输模式和选择

◇ 综合物流成本的降低途径

◇ 选择运输线路

◇ 第三方物流的服务水平衡量体系

   ……

3.如何选择第三方物流

◇ 中国第三方物流的主要特点

◇ 考察第三方物流时的主要考虑因素

◇ 如何控制第三方物流 

◇ 第三方物流绩效考核(KPI)

案例:系列第三方物流企业合作、运作模式分析与研讨;

案例:深圳某知名第三方物流企业KPI体系分析与分享;

 

第八部分:物流绩效评估、考核及改善(KPI & BPR)

1.物流计划业务指标体系分析

◇ 合同及时齐套发货率(%)

◇ 订单平均运作周期(天)

◇  存货周转率(次/年)

◇ 低周转及呆滞物料比例(%)

◇ 库存准确率(%)

◇ 缺货率……

2.物流供应业务指标体系分析

ü QCT

ü QCDS

ü TQRDCSS

ü 5R……

3.物流分销业务指标体系分析

◇ 运输计划完成率

◇ 装卸计划完成率

◇ 公司内物资吨货储运费用控制率

◇ 物资盘点准确率……

4.物流仓储业务指标体系分析

◇ 及时收发率(%)

◇ 人员收发效率(吨/人,订单/人)

◇ 盘点准确率(%)

◇ 先进先出比例(%)

◇ 单据规范比例(%)……

5.物流绩效改进策略、方法与工具

◇ BPR

◇ PM

◇ KPI

◇ 监控体系……

6.如何适时协调物流绩效与业务发展的匹配

案例:某企业供应链业务流程再造(BPR)项目管理及KPI绩效提升计划介绍;

案例:供应链企业绩效评价与激励机制探讨;

经验分享:现场答疑与经验交流

吴诚:武汉大学博士。讲师,顾问。

曾任:华为、富士康、康佳---采购与供应链总监,集团副总经理。

现任:清华\北大等高校 总裁班特聘教授。

主讲:采购、供应链、物流、生产计划与库存......


本课程名称: 《现代物流、配送、仓储管理及物料控制》

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