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一、连锁门店店长的老板思维模式
1、老板会如何经营连锁门店
2、老板会如何考虑成本利润
3、老板会如何思考和行动呢
4、老板会如何营销和销售呢
5、老板年度经营计划是什么
二、连锁门店店长角色认知与定位
1、上接公司战略目标
2、下接门店利润绩效
3、中接销售能力赋能
4、上中下接市场客户
5、市场分析信息搜集
6、连锁门店检查评估
7、年度营销计划制定
三、连锁门店销售目标制定与执行
1、年度销售计划制定策略
2、季度、月、周目标分解
3、销售目标落地执行方法
4、销售激励绩效考核设计
5、月总结会和启动会方法
四、连锁门店人才选育用留
1、招聘员工三大指标
2、面试员工方法技巧
3、销售精英选育用留
五、连锁门店人才培养训练体系
1、新老销售培养辅导方法
2、团队凝聚力打造的方法
3、连锁门店内部讲师选拔
4、连锁门店培训体系设计
六、连锁门店运营与管理
1、人、财、物的管理
2、连锁门店排班方法
3、早中晚的开会系统
4、连锁门店团队建设
5、员工激励沟通方式
6、多部门的协调合作
7、制定制度执行方法
七、连锁门店内部群策群力方法
1、连锁门店从未遇到的问题
2、连锁门店疑难问题的分析
3、连锁门店确认问题的方法
4、连锁门店分析问题的工具
5、连锁门店解决问题的策略
八、连锁门店业绩诊断与提升利润
1、连锁门店财务成本结构分析
2、连锁门店盈亏平衡点的公式
3、连锁门店业绩利润诊断模型
4、连锁门店业绩提升策略方法
5、连锁门店产品定价设计策略
6、连锁门店VIP客户经营管理
7、提升客单价与连带率的方法
本课程名称： 《利润型店长》高级研修班
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培训受众:
课程收益:
利润型店长：有优秀的店长工具，才有优秀的店长能力
利润型店长：连锁
利润型店长：店长快速掌握店面盈利核心指标，提升业绩的方法
利润型店长：让销售方法快速复制给导购，仅仅传、帮、带是还不够的
课程大纲
一、连锁门店店长的老板思维模式
1、老板会如何经营连锁门店
2、老板会如何考虑成本利润
3、老板会如何思考和行动呢
4、老板会如何营销和销售呢
5、老板年度经营计划是什么
二、连锁门店店长角色认知与定位
1、上接公司战略目标
2、下接门店利润绩效
3、中接销售能力赋能
4、上中下接市场客户
5、市场分析信息搜集
6、连锁门店检查评估
7、年度营销计划制定
三、连锁门店销售目标制定与执行
1、年度销售计划制定策略
2、季度、月、周目标分解
3、销售目标落地执行方法
4、销售激励绩效考核设计
5、月总结会和启动会方法
四、连锁门店人才选育用留
1、招聘员工三大指标
2、面试员工方法技巧
3、销售精英选育用留
五、连锁门店人才培养训练体系
1、新老销售培养辅导方法
2、团队凝聚力打造的方法
3、连锁门店内部讲师选拔
4、连锁门店培训体系设计
六、连锁门店运营与管理
1、人、财、物的管理
2、连锁门店排班方法
3、早中晚的开会系统
4、连锁门店团队建设
5、员工激励沟通方式
6、多部门的协调合作
7、制定制度执行方法
七、连锁门店内部群策群力方法
1、连锁门店从未遇到的问题
2、连锁门店疑难问题的分析
3、连锁门店确认问题的方法
4、连锁门店分析问题的工具
5、连锁门店解决问题的策略
八、连锁门店业绩诊断与提升利润
1、连锁门店财务成本结构分析
2、连锁门店盈亏平衡点的公式
3、连锁门店业绩利润诊断模型
4、连锁门店业绩提升策略方法
5、连锁门店产品定价设计策略
6、连锁门店VIP客户经营管理
7、提升客单价与连带率的方法
培训师介绍
实战经验：
他是市场营销专业，有十余年的营销管理经验，有上市公司和民营企业的工作经验，从一线销售、店面管理、营销总监、品牌营销成长起来，对消费者行为和消费者购买具有独特的研究和见解。
他被营销领域称为不可多得的三位一体老师：丰富的营销实践经验 深入浅出的表达能力 高级咨询师的分析能力。
他研发营销实战体系培训课程和咨询项目《标杆销售体系复制》，《新媒体营销策略》，《黄埔店长训练班》、《门店成交率倍增策略》、《利用消费者行为做销售》、《产品买点提炼》、《高端产品销售策略》、《企业销售话术萃取之必杀技》、《产品销售话术辅导班》。
李一环理念：让企业的营销在市场中更加有竞争的力量。
培训项目实施3无：
1、无调研不培训，2、无标准化课件，3、无效果不收费
授课方法:
1、咨询式培训，2、行动学习，3、情景模拟，4、引导技术，5、案例研讨。
咨询项目：《标杆销售体系复制》
是根据企业行业，产品情况量身定制的销售系统：包含了提炼品牌价值、销售流程、产品卖点提炼、产品销售话术、产品演示系统、奖惩机制、案例故事、竞品话术结合情景演练、为企业开发一套属于自己独一无二的销售系统。
《企业网络品牌宣传策划》——（本项目只服务老客户），企业想建立品牌：必须要企业网络品牌策划宣传，中小型企业成本最低、见效最快、信息保存最长久的品牌宣传方式新闻稿，新闻稿覆盖国内各大门户网站，快速提高企业社会公信力及市场影响力；从企业理念到服务，从企业故事到使命，从品牌到客户，从产品到设计、从人才到竞争、从工艺到质量、从经销商（合作理念、市场区域、经销商感言、发展战略、核心竞争优势、服务理念）、展会宣传(参展目的、品牌形象、收获、国内外客户、消费口碑、行业创新、技巧创新、工艺创新、未来发展)等等全方位宣传
项目合作注意事项：
咱们只要是做项目，都是战略合作心态，咱们做项目不陪吃、陪喝、陪玩，咱们是靠智慧和专业的实战能力。是咱们在市场中用汗水和脚步丈量总结的成果，是众多企业在市场中经过实践行之有效的方法，如果你认为酒品如人品，请直接把我们踢出局。
本课程名称： 《利润型店长》高级研修班
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