非人力资源经理的人力资源管理_内训课程

培训受众:

作为非人力资源背景的经理如何做好人力资源管理工作，解决常见的人力资源问题，从而提升企业综合管理水平。

课程收益:

1. 帮助直线管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架；
2. 明确公司在动态发展状况下直线经理人的人力资源管理定位；
3. 提升直线经理识人、用人、激励人等方面的实战技巧，提升员工管理成效；
4. 拓展直线经理人的管理思维、提升管理能力，强化企业文化理念；
5. 推动企业目标体系的完成，推进其他部门与人力资源部门的紧密配合；
6. 为公司人力资源管理全面整合打下基础，降低人力资源工作开展难度；
7. 通过管理者激励技巧的提升，明显提高员工队伍的工作积极性。

课程大纲

第一章基础篇

一、人力资源的发展与系统认知

企业资源价值分析

Ø 知名企业的人才观

人力资源管理的形成、概念、内容和发展

人力资源与传统人事工作的异同

人力资源与各部门责任分析

职能部门与人力资源的分工

E时代员工对HRM的影响

人力资源管理的定位

人力资源管理的误区

第二章选人篇

二、人力资源规划与职位分析

企业战略规划与人力资源规划的关系

人力资源规划的内容与作用

部门人力资源规划流程

影响人力资源需求预测的因素

人力资源需求预测方法举例

职位分析的系统模型

知识经济时代对职位分析的挑战

Ø 职位说明书样本

三、技聘与面试技巧

招聘的内涵

招聘成本与风险

招聘计划工作中的策略选择

标准招聘流程介绍

影响成功招聘的客观因素

内外部招聘途径利弊分析

招聘渠道分析

招聘面试中职责与分工

招聘面试方法介绍

设计面试纬度

专业化招聘面谈八步骤

Ø 第一步：面谈前准备的注意事项

Ø 第二步：选择面谈地点注意事项

Ø 第三步：开场白的注意事项

Ø 第四步：正式面谈的注意事项

Ø 第五步：企业情况介绍的注意事项

Ø 第六步：请应聘人提问的注意事项

Ø 第七步：做面试笔记的注意事项

Ø 第八步：结束面谈的注意事项

评估中的十大偏差及避免方法

员工录用与管理

第四章育人篇

四、培训与发展

公司级培训体系结构模型

培训的目的与作用

企业发展的不同阶段与培训侧重

企业培训的五个层次图解

培训组织构成与分工

需求调查的分类、目的、对象

多种培训方法的运用

培训评估

Ø ROI模型:让复杂问题简单化

第六章留人篇

五、薪酬与福利

薪酬设计原则

薪酬的构成

三种薪酬模式的比较

薪酬管理在企业中的运用

六、员工职业生涯规划与发展

职场危机

职业生涯规划与开发

职业生涯管理发展图示

职业锚

组织内职业形成三阶段

生涯规划逻辑图

培训师介绍

讲师简介：
张铁军老师，工商管理硕士，PTT认证讲师，深圳市培训师联合会理事，96年起曾担任海洋集团下属骏高电器总经理助理；小护士（丽斯达日化）、星光管理学院培训总监；三和国际集团企管部负责人；环宇集团人力资源总监等职务。在职期间，多次主持并推动人力资源管理改善项目，并对运营流程进行系统梳理与优化，积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师，并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训，真正做到为企业量身定制，善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发，教学方式灵活、多样。
近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流，经过潜心研究，研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案！张老师的课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出；能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有极强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟。已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导，受到企业及参训学员的一致好评。

培训特长：

课程语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出；能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有极强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟。已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导，受到企业及参训学员的一致好评。

本课程名称： 非人力资源经理的人力资源管理

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