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第一天课程
n 介绍MMOG/LE
l MMOG/LE介绍（定义、目的、作用、意义、实施建议）
l 评估范围
l 常见问题
l 变更
l 术语和定义
l 评分标准
n MMOG/LE条款与要求
l 第一章：战略与改进
ü 1.1、愿景和战略
ü 1.2、目标
ü 1.3、考核、分析和纠正计划
ü 1.4、持续改进
ü 1.5、供应链开发
ü 练习
ü 小结
l 第二章：工作的组织
ü 2.1 组织的流程
ü 2.2 操作程序和作业指导书
ü 2.3 资源计划
ü 2.4 工作环境和人力资源
ü 2.5风险评估和管理
第二天课
l 第三章：产能和生产计划
ü 3.1 产品实现
ü 3.2 能力计划
ü 3.3 生产计划
ü 3.4 系统整合
l 第四章：客户接口
ü 4.1 沟通
4.2 包装和标签
ü 4.3 发货
ü 4.4 运输
ü 4.5 客户满意度和反馈
l 第五章：生产和产品控制
ü 5.1 物料识别
ü 5.2 库存
ü 5.3 工程变更控制
ü 5.4 可追溯性
第三天课程
l 第六章：供应商接口
ü 6.1 供应商选择
ü 6.2 供应链管理协议
ü 6.3 沟通
ü 6.4 包装和标签
ü 6.5 运输
ü 6.6 物料接收
ü 6.7 供应商评估
n MMOG/LE评估表使用说明
l 审核计划
l 评估表
l 对策表
n 研讨MMOG/LE实施推广
l 推广计划
l 小组职能
l 开展工作建议
n 研讨MMOG/LE如何镶嵌在IATF 16949体系中实施
l 条款差距分析
l 完善建议
MMOG/LE与VDA 6.3过程审核的关系
本课程名称： MMOG/LE 全球物料管理运行指南/物流评估
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
学习自我开展内部MMOG/LE评估与改进机制；
了解福特Q1认证对于MMOG/LE的审核要求；
学习应对MMOG/LE验厂审核的成功经验。
培训颁发证书:
课程大纲
第一天课程
n 介绍MMOG/LE
l MMOG/LE介绍（定义、目的、作用、意义、实施建议）
l 评估范围
l 常见问题
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l 术语和定义
l 评分标准
n MMOG/LE条款与要求
l 第一章：战略与改进
ü 1.1、愿景和战略
ü 1.2、目标
ü 1.3、考核、分析和纠正计划
ü 1.4、持续改进
ü 1.5、供应链开发
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l 第二章：工作的组织
ü 2.1 组织的流程
ü 2.2 操作程序和作业指导书
ü 2.3 资源计划
ü 2.4 工作环境和人力资源
ü 2.5风险评估和管理
ü 练习
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l 第三章：产能和生产计划
ü 3.1 产品实现
ü 3.2 能力计划
ü 3.3 生产计划
ü 3.4 系统整合
ü 练习
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l 第四章：客户接口
ü 4.1 沟通
4.2 包装和标签
l 第四章：客户接口
ü 4.3 发货
ü 4.4 运输
ü 4.5 客户满意度和反馈
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l 第五章：生产和产品控制
ü 5.1 物料识别
ü 5.2 库存
ü 5.3 工程变更控制
ü 5.4 可追溯性
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第三天课程
l 第六章：供应商接口
ü 6.1 供应商选择
ü 6.2 供应链管理协议
ü 6.3 沟通
ü 6.4 包装和标签
ü 6.5 运输
ü 6.6 物料接收
ü 6.7 供应商评估
ü 练习
ü 小结
n MMOG/LE评估表使用说明
l 审核计划
l 评估表
l 对策表
n 研讨MMOG/LE实施推广
l 推广计划
l 小组职能
l 开展工作建议
n 研讨MMOG/LE如何镶嵌在IATF 16949体系中实施
l 条款差距分析
l 完善建议
MMOG/LE与VDA 6.3过程审核的关系
培训师介绍
刘老师有丰富的制造业经验，包括汽车零部件冲压 、注塑、橡胶、压铸等。有10多年制造行业从业经历，历任质量主管、质量经理、质量总监等。
刘老师的专长领域，包括对通用汽车、福特汽车、神龙汽车、大众汽车等整车厂对供应链的质量管理体系和工具的培训和辅导，包括整车厂对供应链特殊要求的培训和辅导。包括质量管理体ISO 9001、IATF 16949标准条款、内审员；汽车行业顾客特殊要求，通用汽车 （QSB、QSB ），神龙汽车QSB ，福特Q1 、MMOG等；AIAG汽车质量体系有关的五大核心工具（APQP，PPAP，FMEA，SPC，MSA）、VDA6.3过程审核、VDA6.5产品审核等。*******专业辅导汽车供应链5年，有丰富的实战经验。已成功辅导QSB、QSB 、16949、五大工具等多家汽车零部件制造商，使顾客顺利通过第二方的审核或第三方的审核。
本课程名称： MMOG/LE 全球物料管理运行指南/物流评估
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