从运营管理把握库存控制_内训课程

培训受众:

本培训建议企业高层管理，以及计划、采购和供应链管理中高级人员参加，包括总经理、持续改善总监、供应链总监、供应链经理、供应链专员、计划总监、计划经理、计划专员、采购总监、采购经理、采购专员以及生产管理人员等。

课程大纲

1. 库存管理的意义和目标

1.1 增长陷阱

1.2 企业持续发展的必备条件

1.3 供应链中支持企业利润和现金流的职能分解

1.4 库存管理的意义和目标

2. 库存的根源

2.1 我们都经历过的降库存运动

2.2 库存是供应链各种问题的产物

2.3 库存的根源和分类（周转库存、安全库存、多余库存）

3. 降低周转库存

3.1 周转库存的定义

3.2 如何评估和降低周转库存

4. 降低安全库存

4.1 安全库存的定义

4.2 如何评估和降低安全库存

5. 降低多余库存

5.1 多余库存的定义

5.2 供应链中的四重计划以及它们与库存的关系

5.3 控制多余库存的关键－需求计划

5.3.1 从企业运营架构需求计划负责人

5.3.2 需求计划三步流程

5.3.3 各部门协同与集成

5.3.4 预测不准怎么办

5.3.5 独立需求和相关联需求

5.4 牛鞭效应

5.4.1 牛鞭效应的四大成因

5.4.2 对应牛鞭效应的三大出路

6. 供应链前端的库存控制手段：品名管理

7. 供应链后端的库存控制手段：供应商参与的集成

8. 库存管理到底还有多少空间：供应链的效率边界

培训师介绍

罗老师Ann：香港科技大学MBA，加州大学尔湾分校MBA，南开大学化学与企业管理双学士。曾任美资500强企业亚太区供应链总监，持续改善经理等职务。超过10年跨国企业内部控制、持续改善与供应链工作经验和管理培训咨询经验。擅长企业内部管理系统建立，跨部门沟通和流程改进，采购和供应链管理，领导力提升，企业不同管理层的培训和项目辅导。认证六西格玛黑带。

本课程名称： 从运营管理把握库存控制

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