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(五)周一清晨领导课
本课程名称: 员工辅导与谋攻式管理赋能
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课程大纲
(一)自我超越模拟演练
(二)第五项修炼的基础知识
(三)自我超越的六大步骤
(四)约哈里窗原理介绍与运用
(五)人际关系提升与差序格局
二、团队共创的方法
(一)团队共创的案例
(二)团队共创的方法
(三)团队共创三要素
1.立规矩2.赋能3.有趣
(四)优秀管理者画像识别与共创
三、员工分类与辅导技巧
(一)员工分类
1.马斯洛需求层次理论
2.性格色彩区分理论
3.X理论与Y理论自评
4.不同社会角色的差异化核心需求
(二)辅导技巧
1.与下属沟通的艺术和技巧
2.激励-神奇的力量
3.影响动机的三种常用方法
4.不同员工的管理方法
四、教练式营销谋攻4步骤
(一)谋攻营销之心态定向
(二)谋攻营销之转变思路
(三)谋攻营销之现场把控
(四)谋攻营销之复盘后续跟踪
五、基于目标达成的人才梯队搭建
(一)目标管理的定义
(二)职涯成功源自合理的目标规划
(三)目标管理的六大作用与五要素
(四)目标管理的团队共创
(五)甘特图、思维导图、麦肯锡报告风格、目标计划书等督导工具介绍
六、领导力发展培训
(一)管理、领导、领导力概念解析
(二)领导的管理方式示范
(三)了解自己的管理风格
(四)LP教练技术九点领导力
(五)周一清晨领导课
培训师介绍
本课程名称: 员工辅导与谋攻式管理赋能
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