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（五）周一清晨领导课
本课程名称： 员工辅导与谋攻式管理赋能
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课程大纲
（一）自我超越模拟演练
（二）第五项修炼的基础知识
（三）自我超越的六大步骤
（四）约哈里窗原理介绍与运用
（五）人际关系提升与差序格局
二、团队共创的方法
（一）团队共创的案例
（二）团队共创的方法
（三）团队共创三要素
1.立规矩2.赋能3.有趣
（四）优秀管理者画像识别与共创
三、员工分类与辅导技巧
（一）员工分类
1.马斯洛需求层次理论
2.性格色彩区分理论
3.X理论与Y理论自评
4.不同社会角色的差异化核心需求
（二）辅导技巧
1.与下属沟通的艺术和技巧
2.激励-神奇的力量
3.影响动机的三种常用方法
4.不同员工的管理方法
四、教练式营销谋攻4步骤
（一）谋攻营销之心态定向
（二）谋攻营销之转变思路
（三）谋攻营销之现场把控
（四）谋攻营销之复盘后续跟踪
五、基于目标达成的人才梯队搭建
（一）目标管理的定义
（二）职涯成功源自合理的目标规划
（三）目标管理的六大作用与五要素
（四）目标管理的团队共创
（五）甘特图、思维导图、麦肯锡报告风格、目标计划书等督导工具介绍
六、领导力发展培训
（一）管理、领导、领导力概念解析
（二）领导的管理方式示范
（三）了解自己的管理风格
（四）LP教练技术九点领导力
（五）周一清晨领导课
培训师介绍
本课程名称： 员工辅导与谋攻式管理赋能
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