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员工辅导与谋攻式管理赋能

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培训受众:

营销部门中层管理、新晋主管、营销人员、相关岗位员工

课程收益:

通过本课程的学习,学员应能够掌握教练技术的基础知识,研习自我管理和团队管理的实战方法,通过知识点内化提升个人综合素养;掌握实战营销理念和具体实操步骤,为实现业绩产能快速提升、进而提高团队在市场上影响力做好铺垫。

课程大纲

一、自我超越的方法
(一)自我超越模拟演练
(二)第五项修炼的基础知识
(三)自我超越的六大步骤
(四)约哈里窗原理介绍与运用
(五)人际关系提升与差序格局
二、团队共创的方法
(一)团队共创的案例
(二)团队共创的方法
(三)团队共创三要素
1.立规矩2.赋能3.有趣
(四)优秀管理者画像识别与共创
三、员工分类与辅导技巧
(一)员工分类
1.马斯洛需求层次理论
2.性格色彩区分理论
3.X理论与Y理论自评
4.不同社会角色的差异化核心需求
(二)辅导技巧
1.与下属沟通的艺术和技巧
2.激励-神奇的力量
3.影响动机的三种常用方法
4.不同员工的管理方法
四、教练式营销谋攻4步骤
(一)谋攻营销之心态定向
(二)谋攻营销之转变思路
(三)谋攻营销之现场把控
(四)谋攻营销之复盘后续跟踪
五、基于目标达成的人才梯队搭建
(一)目标管理的定义
(二)职涯成功源自合理的目标规划
(三)目标管理的六大作用与五要素
(四)目标管理的团队共创
(五)甘特图、思维导图、麦肯锡报告风格、目标计划书等督导工具介绍
六、领导力发展培训
(一)管理、领导、领导力概念解析
(二)领导的管理方式示范
(三)了解自己的管理风格
(四)LP教练技术九点领导力

(五)周一清晨领导课


培训师介绍

武汉理工大学工商管理 研究生 rn中山大学MBArnAACTP-WLP国际注册培训管理师 rnTTT专业导师rn营销实战专家rn获中国讲师协会“中国品牌讲师”认证 rn第五届中国好讲师大赛30强 rn中国高级企业培训师 rn国家三级心理咨询师 rn五八同城、赶集网店长商学院导师rn科大讯飞TTT特聘导师rn原环球互易集团总部培训总负责人

本课程名称: 员工辅导与谋攻式管理赋能

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