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主讲：王美江老师
【课程背景】
为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。
【课程收益】
1、掌握合伙人的选择、入伙规则、分钱规则、退出机制。2、掌握10种避免控制权丧失的有效处理方法。3、掌握合伙人与股权设计的区别。4、掌握合伙人设计与股权激励的10D模型与8大体系实用技巧。5、掌握股权融资的10大步骤6、咨询式培训：得到大量表单、工具包、模板，拿回即用；解决培训效果的落地问题。
【课程大纲】
第一部分 合伙人裂变模式
1、合伙人时代来临：
2、合伙人制度比股权制度更灵活
3、合伙人的类型分类
4、合伙人如何出资以及合伙规则技巧
5、合伙人如何干活与决策
6、合伙人如何分钱
7、合伙人如何退出的规则技巧
8、合伙人裂变模式案例解析
案例一：万科的事业合伙人制（跟投）
案例二：永辉超市的门店合伙人机制
案例三：海尔的自主经营体机制（平台创客）
案例四：韩都衣舍的小组制（平台创业）
案例五：华为公司的利润分享机制
案例六：碧桂园，炒房太low了
案例七：宗毅的芬尼克兹公司：裂变式创业
第二部分：股权设计
第一模块：股权顶层布局
1、股权概述
2、股权架构设计
3、股权持股平台操作方法
4、合伙人股权结构设计
第二模块：股权设计十定方法
1、定方法
2、定目标
3、定模式
4、定对象
5、定比例
6、定条件
7、定来源
8、定时间
9、定价格
10、定合同
第三模块：股权激励的八大体系
1、核心团队-超额利润分红法
2、核心团队-在职分红激励法
3、核心团队-1-3-5渐进式激励法
4、业务团队-组合式多层次五步连环激励法
5、吸引高人-股票期权激励法
6、功臣-金色降落伞激励法
7、行业整合-上下有激励法
8、特殊资源-影子股东激励法
第三部分：股权融资
第四模块：企业融资难投资难困局的4大主要原因
第五模块：企业价值-商业模式设计
第六模块：钱在哪-资本市场
第七模块：处对象-项目资本如何对接
第八模块：几个策划项目股权设计及股权融资解剖
本课程名称： 合伙人裂变与股权密码
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培训受众:
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主讲：王美江老师
【课程背景】
为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！
在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。
在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。
在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。
【课程收益】
1、掌握合伙人的选择、入伙规则、分钱规则、退出机制。
2、掌握10种避免控制权丧失的有效处理方法。
3、掌握合伙人与股权设计的区别。
4、掌握合伙人设计与股权激励的10D模型与8大体系实用技巧。
5、掌握股权融资的10大步骤
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包、模板，拿回即用；解决培训效果的落地问题。
【课程大纲】
第一部分 合伙人裂变模式
1、合伙人时代来临：
2、合伙人制度比股权制度更灵活
3、合伙人的类型分类
4、合伙人如何出资以及合伙规则技巧
5、合伙人如何干活与决策
6、合伙人如何分钱
7、合伙人如何退出的规则技巧
8、合伙人裂变模式案例解析
案例一：万科的事业合伙人制（跟投）
案例二：永辉超市的门店合伙人机制
案例三：海尔的自主经营体机制（平台创客）
案例四：韩都衣舍的小组制（平台创业）
案例五：华为公司的利润分享机制
案例六：碧桂园，炒房太low了
案例七：宗毅的芬尼克兹公司：裂变式创业
第二部分：股权设计
第一模块：股权顶层布局
1、股权概述
2、股权架构设计
3、股权持股平台操作方法
4、合伙人股权结构设计
第二模块：股权设计十定方法
1、定方法
2、定目标
3、定模式
4、定对象
5、定比例
6、定条件
7、定来源
8、定时间
9、定价格
10、定合同
第三模块：股权激励的八大体系
1、核心团队-超额利润分红法
2、核心团队-在职分红激励法
3、核心团队-1-3-5渐进式激励法
4、业务团队-组合式多层次五步连环激励法
5、吸引高人-股票期权激励法
6、功臣-金色降落伞激励法
7、行业整合-上下有激励法
8、特殊资源-影子股东激励法
第三部分：股权融资
第四模块：企业融资难投资难困局的4大主要原因
第五模块：企业价值-商业模式设计
第六模块：钱在哪-资本市场
第七模块：处对象-项目资本如何对接
第八模块：几个策划项目股权设计及股权融资解剖
本课程名称： 合伙人裂变与股权密码
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