赢在执行---EASY式领导_内训课程

课程大纲

大部分中国企业在“执行”问题上的真相：
企业家执行能力太高，反而导致企业执行能力太低……
高领导的执行能力太高，反而导致低领导执行能力太低……
部门执行能力太高，反而导致部门人员执行能力太低……
执行过程中需要把握的三个要点
信心第一，成败第二；
速度第一，完美第二；
胜利第一，理由第二
变复杂为简单，将简单的事情做正确
[课程结构]
一、执行力的核心定义---执行到底是什么？
二、组织的执行力贫血的原因分解
三、领导者的角色扮演
管理者变为领导者的“汉堡包”
执行力的关键--------信任
执行结果的新定义
推动执行文化为根本
四、预防未设防的管理陷阱的必知战术
五、简单思维-----高效率产出提升执行力
领导者的七大行为模式
六、运用简单指导原则的魅力提升执行力
七、执行中途的简单式沟通
八、认识你的员工
九、成功掌握自我
十、提升执行力的三大工具模式--------
减法法则
对错法则
数字法则
十一、提升执行力的十大戒条
十二、执行型领导的五个层级
十三、先人后事与先事后人的差距
十四、创造执行的环境
十五、改革执行的组织文化
十六、执行型领导者的十六个思维模型

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