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“数字化”发展战略的道术器
课程说明:
中移动、联通和电信总部在近期分别确定并发布了“数字化”战略,也意味着运营商在当前市场竞争环境、产品形态、客户需求、社会环境等皆发生变化的情况下终于拿出了自己的应对战略。然而,无法落地的战略也无法体现其价值。那么,“数字化”战略到底是什么,会给运营商带来哪些机遇和挑战,运营商又该如何积极应对成为当前值得探讨的一系列话题。
课程收益:
1. 了解数字化战略背景及方向,解读电信运营商数字化战略意义及价值;
2. 了解数字化战略给市场商务模式、市场竞争、营销效率提升带来的改变与发展;
3. 了解数字化下大智物联的发展趋势及应用,探索行业未来发展方向及;
4. 掌握数字化发展的战术与数字化落地的推动工具。
授课对象:部门主管、管理人员、市场人员、支撑人员、一线营销人员、运营商员工
授课方式:采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式
授课时长:2天/期
课程纲要:
“互联网+”新时代下数字化发展机会与挑战
数字化转型与ICT国家战略的必然之路
中国经济发展的4个红利阶段分析
技术红利模式触发的第三次信息革命
互联网+下数字化的10万亿商机从哪里来
“互联网+”推动下的信息产业是如何从“三角形”演变成“倒梯形”的
Apple/HW的由线到点的针尖战略实现五大战略回归解读
“互联网+”时代构建核心竞争力的六大战略控制点剖析
案例分析:六大战略控制点的标杆企业分析(苹果、腾讯、特斯拉、HBO\amazon\AT&T)
数字化发展战略之道
数字化战略背景
国际宏观环境
国内宏观环境
互联网+趋势
新经济趋势
行业竞争态势
移动战略变迁
数字化战略解构
数字化战略愿景
万物互联网时代的开启
5G推动智能互联网战略
从互联网到物联网
从物联网到智能网
复杂的感知层技术
数字化战略思维
痛点思维
跨界思维
创新思维
体验思维
数字化战略创新
创新的方式
创新的基因
数字化发展战略之术
数字化战略之术:顺势、明道、优术
实施商务模式创新
前向计费商务模式
流量货币化
后向加速计费模式
后向支付计费模式
进行差异化市场竞争
计费总体设计原则与方法—如何让量变跑赢价变
基于用户价值的差异化定价方法
基于业务价值的差异化定价方法
提升市场营销效率
基于业务行为和终端的营销效率提升
基于业务行为和消费特征的营销效率提升
基于用户价值的营销效率提升
物联网综述
物联网与互联网的关系
全业务运营中的物联网
物联网应用综述
物联网产业链分析
物联网的关键技术和问题
案例分析:上海浦东国际机场传感网络应用项目
物联网未来发展趋势
物联网应用案例分析
IBM智慧地球广告 “智慧供应链、“智慧能源”、“智慧医疗”
数字化发展的重要推力:大数据
数字化发展的重要推力:云计算与区块链
数字化发展的重要推力:工业互联网与消费互联网
工业互联网的四大层次及对应案例
数字化发展的重要推力:人工智能
讲师成功的人工智能项目分享:禅居士
数字化战略之术:7P战术
产品策略、人员策略、过程策略、展示策略.......
华为案例讲述与7P应用
数字化战略之器:
数字化战略之器:STP市场定位
数字化战略之器:三管理及其工具
管理对手:差异化优势竞争工具
管理需求:需求区隔地图
管理团队:团队业绩提升步骤
数字化团队业绩提升之器:
基于团队改良的业绩发展之器
基于业务流程的业绩发展之器
基于经营问题的业绩发展之器
基于成功因素的业绩发展之器
基于用户习惯的业绩发展之器
基于运营标杆的业绩发展之器
数字化战略实施落地的五步工具
课程回顾与问题解答
本课程名称: “数字化”发展战略的道术器
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课程大纲
“数字化”发展战略的道术器
课程说明:
中移动、联通和电信总部在近期分别确定并发布了“数字化”战略,也意味着运营商在当前市场竞争环境、产品形态、客户需求、社会环境等皆发生变化的情况下终于拿出了自己的应对战略。然而,无法落地的战略也无法体现其价值。那么,“数字化”战略到底是什么,会给运营商带来哪些机遇和挑战,运营商又该如何积极应对成为当前值得探讨的一系列话题。
课程收益:
1. 了解数字化战略背景及方向,解读电信运营商数字化战略意义及价值;
2. 了解数字化战略给市场商务模式、市场竞争、营销效率提升带来的改变与发展;
3. 了解数字化下大智物联的发展趋势及应用,探索行业未来发展方向及;
4. 掌握数字化发展的战术与数字化落地的推动工具。
授课对象:部门主管、管理人员、市场人员、支撑人员、一线营销人员、运营商员工
授课方式:采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式
授课时长:2天/期
课程纲要:
“互联网+”新时代下数字化发展机会与挑战
数字化转型与ICT国家战略的必然之路
中国经济发展的4个红利阶段分析
技术红利模式触发的第三次信息革命
互联网+下数字化的10万亿商机从哪里来
“互联网+”推动下的信息产业是如何从“三角形”演变成“倒梯形”的
Apple/HW的由线到点的针尖战略实现五大战略回归解读
“互联网+”时代构建核心竞争力的六大战略控制点剖析
案例分析:六大战略控制点的标杆企业分析(苹果、腾讯、特斯拉、HBO\amazon\AT&T)
数字化发展战略之道
数字化战略背景
国际宏观环境
国内宏观环境
互联网+趋势
新经济趋势
行业竞争态势
移动战略变迁
数字化战略解构
数字化战略愿景
万物互联网时代的开启
5G推动智能互联网战略
从互联网到物联网
从物联网到智能网
复杂的感知层技术
数字化战略思维
痛点思维
跨界思维
创新思维
体验思维
数字化战略创新
创新的方式
创新的基因
数字化发展战略之术
数字化战略之术:顺势、明道、优术
实施商务模式创新
前向计费商务模式
流量货币化
后向加速计费模式
后向支付计费模式
进行差异化市场竞争
计费总体设计原则与方法—如何让量变跑赢价变
基于用户价值的差异化定价方法
基于业务价值的差异化定价方法
提升市场营销效率
基于业务行为和终端的营销效率提升
基于业务行为和消费特征的营销效率提升
基于用户价值的营销效率提升
物联网综述
物联网与互联网的关系
全业务运营中的物联网
物联网应用综述
物联网产业链分析
物联网的关键技术和问题
案例分析:上海浦东国际机场传感网络应用项目
物联网未来发展趋势
物联网应用案例分析
IBM智慧地球广告 “智慧供应链、“智慧能源”、“智慧医疗”
数字化发展的重要推力:大数据
数字化发展的重要推力:云计算与区块链
数字化发展的重要推力:工业互联网与消费互联网
工业互联网的四大层次及对应案例
数字化发展的重要推力:人工智能
讲师成功的人工智能项目分享:禅居士
数字化战略之术:7P战术
产品策略、人员策略、过程策略、展示策略.......
华为案例讲述与7P应用
数字化战略之器:
数字化战略之器:STP市场定位
数字化战略之器:三管理及其工具
管理对手:差异化优势竞争工具
管理需求:需求区隔地图
管理团队:团队业绩提升步骤
数字化团队业绩提升之器:
基于团队改良的业绩发展之器
基于业务流程的业绩发展之器
基于经营问题的业绩发展之器
基于成功因素的业绩发展之器
基于用户习惯的业绩发展之器
基于运营标杆的业绩发展之器
数字化战略实施落地的五步工具
课程回顾与问题解答
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本课程名称: “数字化”发展战略的道术器
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