精益营销的“可视化”体系_内训课程

课程大纲

导言：
道法自然，天人合一。营销之所以很难进入天人合一境界，是营销缺乏能随时发现问题和解决问题的体系。精益营销，就是为了帮助销售公司建立这样一个透明的营销体系，让营销的一切问题在这个透明的营销体系平台上通通地展示出来，用肉眼就可以直接评判营销的优劣。选择精益营销，就是选择完美，就是选择营销的未来。
核心内容：
通过本课程的学习，你可以掌握：
精益营销的“5种DNA”
由“可视化”开始的精益营销
推进“改善”的精益营销
“均衡化”的精益营销
“准时化”的精益营销
“自动化”的精益营销
精益营销的“可视化”体系

培训方式：案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。

培训时间：2天

培训大纲：
前言
精益对营销管理的启发和借鉴
一、精益营销的“5种DNA”
案例：中国有自己的精益吗？
育人DNA
行为DNA
观点DNA
改善DNA
管理DNA
点评：中国精益有存在的价值
二、由“可视化”开始的精益营销
案例：营销“可视化”
营销现场是什么？
工作内容的“可视化”
工作体制“可视化”
工作进度的“可视化”
工作效率“可视化”
工作体制“可视化”
点评：实现看得见的管理
三、推进“改善”工作的精益营销
案例：自己的阵地让谁来守？
改善和营销现场的管理
推进改善的方法
发现浪费，彻底消除
这就是我们的营销现场
点评：营销问题就是我们自己的问题
四、精益营销的“均衡化”
案例：消除精神疲劳
目标速度的管理
实现均衡化
一个流的原则
危机应对能力
抗拒风险的能力
点评：为员工思考未来
五、改善的基础建设
案例：被忽视的现场主角
没有根基的营销组织
改善揭示板
改善养成教育
改善传播
改善渗透
点评：我是业务专家
六、精益营销的“准时化”
案例：别人做好了，我才能更好
“四及时”运动与团队协作
定时――规定存放的时间
定点――规定存放的地点
定量――规定存放的数量
定质――规定存放的品质
准时化――需要步调一致的工作作风和精益求精的精神
点评：团队协作的乘积效果
七、精益营销的“自动化”
案例：无“标准”营销？
自动化帮助营销人员发现异常
随时发现异常，才能实现自动化
自动化帮助我们杜绝无效劳动
自动化帮助我们防止出现差错
自动化可以迅速恢复标准状态
最高境界――无“标准”营销
点评：改善无止境
八、精益营销的可视化体系
案例：以点思考，还是以线思考？
营销人员的可视化
营销材料的可视化
营销工具的可视化
营销方法的可视化
营销环境的可视化
建立在第一时间发现和杜绝异常的体系
点评：建立透明的营销体系

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