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课程背景
本课程时间为2天
仓储和配送中心是供应链网络的节点；任一个体的运营不善都将成为整个供应链的短板，影响整体服务质量，增加运营成本。因此一个高效的仓储运营体系是实施任何供应链战略的前提条件。
尽管如此，大多传统的制造业和零售业企业很少从仓储科学（Warehousing Science）的角度去系统规划仓储体系。因此，不完善的仓储运营常常成为企业供应链的短板，直接影响库存优化，供应链网络优化等战略的实施。
所以，仓储规划应该作为企业实现卓越供应链的基础规划项目被给予足够重视。
课程概述
仓储规划是以工业工程为基础的仓储管理实践。其通过研究供应链产品特性和订单特性来确定仓库设施的规模，最优的存储设备选择，平面布局，运营操作流程并设立相关绩效考核体系。
本课程致力于为学员提供一个系统性的方法论，帮助学员根据某个特定的仓库，配送中心，分拨中心的运营需求，从一个空的仓库建筑物，通过整体的分析，规划，设计，最终形成一个整体的，可运营的高效设计方案，包括选择合适的存储设备，合适的物料搬运设备，平面布置，设备数量的计算，拣货方法设计，操作流程，管理指标，以及成本核算等等内容。本课程的内容并非来自于书本理论，而是讲授者多年物流解决方案和管理实践的心得，大部分讲授内容可以直接应用于日常工作。
课程特点
定量分析：配送中心规划基于科学的定量分析
仿真验证：最终解决方案都需要经过建模仿真的验证
最佳实践：通过介绍国内外先进的仓储视频和案例，分享和了解国内外先进的仓储管理。
培训大纲
一、仓库规划和管理 基本介绍
二、仓库规划的基本原理
三、 数据收集与分析
四、存储系统分析
五、 物料搬运
六、拣货方法
七、 仓库进出区域设计
八、 资源核算模型
九、组织结构和操作流程方法
十、组织结构和操作流程方法
学员评价
老师的实战的分享，解决了我实际工作中的很多问题，让我受益匪浅。非常感谢老师精彩的课程和对学员的精心辅导。
——某知名生产型企业
课堂气氛非常好，老师没有说教，更多的是分享和探讨，且教学严谨，负责任。
——某外贸集团
本课程名称： 需求预测与库存管理培训课程
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培训受众:
课程收益:
根据每个企业仓储现状的不同，提升学员所负责仓储的成本和服务效益。（以下只是基于我们以往典型项目经验的估计值：）
平均10%-20%的仓储作业成本降低
显著提高仓储配送中心的配送可靠性
显著提高仓储配送中心的反应速度
课程大纲
课程背景
本课程时间为2天
仓储和配送中心是供应链网络的节点；任一个体的运营不善都将成为整个供应链的短板，影响整体服务质量，增加运营成本。因此一个高效的仓储运营体系是实施任何供应链战略的前提条件。
尽管如此，大多传统的制造业和零售业企业很少从仓储科学（Warehousing Science）的角度去系统规划仓储体系。因此，不完善的仓储运营常常成为企业供应链的短板，直接影响库存优化，供应链网络优化等战略的实施。
所以，仓储规划应该作为企业实现卓越供应链的基础规划项目被给予足够重视。
课程概述
仓储规划是以工业工程为基础的仓储管理实践。其通过研究供应链产品特性和订单特性来确定仓库设施的规模，最优的存储设备选择，平面布局，运营操作流程并设立相关绩效考核体系。
本课程致力于为学员提供一个系统性的方法论，帮助学员根据某个特定的仓库，配送中心，分拨中心的运营需求，从一个空的仓库建筑物，通过整体的分析，规划，设计，最终形成一个整体的，可运营的高效设计方案，包括选择合适的存储设备，合适的物料搬运设备，平面布置，设备数量的计算，拣货方法设计，操作流程，管理指标，以及成本核算等等内容。本课程的内容并非来自于书本理论，而是讲授者多年物流解决方案和管理实践的心得，大部分讲授内容可以直接应用于日常工作。
课程特点
定量分析：配送中心规划基于科学的定量分析
仿真验证：最终解决方案都需要经过建模仿真的验证
最佳实践：通过介绍国内外先进的仓储视频和案例，分享和了解国内外先进的仓储管理。
培训大纲
一、仓库规划和管理 基本介绍
二、仓库规划的基本原理
三、 数据收集与分析
四、存储系统分析
五、 物料搬运
六、拣货方法
七、 仓库进出区域设计
八、 资源核算模型
九、组织结构和操作流程方法
十、组织结构和操作流程方法
学员评价
老师的实战的分享，解决了我实际工作中的很多问题，让我受益匪浅。非常感谢老师精彩的课程和对学员的精心辅导。
——某知名生产型企业
课堂气氛非常好，老师没有说教，更多的是分享和探讨，且教学严谨，负责任。
——某外贸集团
本课程名称： 需求预测与库存管理培训课程
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