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供应商质量工程师研修班（SQE)

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培训受众:

SQE、品质工程师、第二方审核员、供应商辅导项目工程师及其主管/经理

课程收益:

 了解SQE岗位背景、职责、能力模型及职业发展路径；
 掌握SQE在产品开发、供应商管理、改善等流程中发挥的作用和方法；
 了解SQE相关的质量管理工具；
 了解供应商稽核方法和技巧

课程大纲



课程概述

本课程时长为2天。

企业的困惑：

——原材料品质成为稳定、提升产品质量的瓶颈……

——原材料提供，成为制约新产品开发、更新的瓶颈……

——供应商的质量问题重复发生……

本课程以SQE角色认知、能力模型为起点，基于实战的方法，详细讲解在供应商管理相关的核心业务流程中，SQE的岗位作用与方法，供应商稽核与辅导提升、相关的质量管理工具。



培训大纲


第一部分  SQE供应商管理角色认知


  • 对“质量”的理解

  • 什么是SQE

  • SQE背景

  • SQE岗位现状

  • SQE能力模型

     


  1. SQE知识结构

  2. SQE职业路径图

     

    第二部分   供应商的分类及管理


  • 供应商关系的发展

  • 供应商分类管理策略

  • 供应商的差异化管理

     

    第三部分   SQE管理实务

  • 供应商开发

  • 检验试验管理

  • SQE与内部品质改善

  • 供应商审核

  • 实战案例解析

  • 定期供应商评价

  • 问题分析与解决

  • 供应商提升与辅导

     

    第四部分   SQE相关品质手法

  • 基本品质手法

  • 潜在失效模式及后果分析

  • 过程统计控制及测量系统分析

  • 生产件批准程序

     

    第五部分   SQE与管理流程

  • SQE与新产品开发流程

  • SQE与供应商管理流程

  • SQE与产品批准流程

  • SQE与不合格处理及纠正预防措施流程

     

    第六部分  实战案例解析

    第七部分  现场辅导、问题解答

    第八部分  课程总结



本课程名称： 供应商质量工程师研修班（SQE)

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