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本课程名称： 《沙盘式高绩效团队建设与群体决策》
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培训受众:
课程收益:
※ 了解团队合作的前提和四个基本原则
※ 培养真正的团队精神和合作意识
※ 掌握高绩效团队管理的实用方法
※ 学会正确处理团队冲突
※ 把握提升团队执行力的具体措施
※ 洞悉企业经营管理的核心和衡量指标
※ 掌握召开高效决策会议的实用方法
※ 提升决策创新能力（训练）
课程大纲
您的团队在激烈的市场竞争中是否能快速回应顾客的需求？是否有良好的群体意识？是否有好的团队精神？是否能高效率的完成工作？出现问题之后是否能迅速的加以解决？
保证团队成功的首要因素是什么――决策正确！
怎样避免个体决策的失误？为什么要提倡群体决策？用什么样的科学方法来集中大家的智慧？怎样保证所做出决策的创新性？提升创新能力的一个有效途径是什么？
本课程即针对以上问题特别设计，尤其是以中国国情做背景，提供全方位的实用解决方案！
一次改变心智思考模式的投资！两天培训，超值回报！
模块一 高绩效团队建设
第一单元 团队的本质与团队角色
※ 不谋万代难谋一时
※ 谁是当今的时代英雄？
※ 活动：组建团队
※ 团队之本质
※ 体验式合作活动
※ 团队精神
※ 团队角色测试与分析
※ 训练活动
第二单元 团队合作的两个前提与团队管理的原则
※ 活动：爱的鼓励
※ 培养合作意识！
※ 团队合作的两个前提
※ 团队合作活动
※ 团队管理的四个原则
※ 团队执行力测试活动！
第三单元 怎样提升团队的执行力？
※ 执行力的本质是什么？
※ 提升执行力的三个具体措施
※ 高层到基层：保持观念一致！
※ 观念体验活动
※ 营造做结果的氛围
※ 现场讨论：您的小团队的解决方案是什么？
※ 重视每一个细节！
第四单元 高绩效团队的实用管理方法
※ 管理的本质
※ 案例讨论，体会分享
※ 经营与管理有什麽区别
※ 衡量管理的指标是什么
※ 管理的诀窍――有效的管理方法
※ 竞赛活动：管理者加速度挑战！
※ 新浪网的调查结论――惊人!
※ 激励员工的一个法宝！
第五单元 怎样解决团队冲突并建立良性人际关系
※ 团队冲突的三个“中国式”解决方法
※ 怎样保证批评有效且没有抵触
※ 现场练习活动
※ 在中国，人际关系很重要
※ 团队中良性人际关系建立的要点
※ 人际关系出现障碍时的三个改变
模块二 群体决策
第一单元 企业界的三句话
※ 企业界的三句话
※ 活动：为索尼支招
※ 什么是决策
※ 决策的内涵
※ 谁给猫挂铃铛
第二单元 个人决策与群体决策
※ 分组：群体决策训练活动！
※ 为什么需要群体决策
※ 集思广益！
※ 集中全员智慧的方法――问题！
※ 活动：绳子打结
※ 怎样召开高效决策会议？
※ BS法
※ 训练活动
第三单元 提升决策的创新能力
※ 决策在于创新
※ 创新决策案例分析
※ 训练创新思维的一个实用公式
※ 公式应用练习
※ 提升创新能力的一个有效途径！
※ 自我练习
本课程名称： 《沙盘式高绩效团队建设与群体决策》
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