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【课程背景】
大多数中小企业都存在以下现象：
1.公司经营层压力很大，中基层管理忙忙碌碌的，但公司业绩却不乐观；
2.企业是老板的，自己是打工的。安排什么工作就做什么，至于效果嘛，每个部门都差不多，没有人追求第一，但只要保证不是最后就好；
3.一小部分积极干部总是埋怨公司分配不公平，都感觉做多做少一样；
4.老板与管理层都希望用业绩说话，但推诿扯皮的现象却处处上演；
……
为了有效提高企业的绩效，众多企业采取了诸多方法：如外出参加公开课，报读MBA、EMBA课程、组织参加拓展训练、安排团队参加外训、请老师帮忙制定《绩效考核方案》等，这些方法都很好，却仍然没有改变企业的经营业绩。
为什么会这样？
中精绩效管理系统实战培训将从原因分析到理论解说，再到工具传授，让您真正理解企业绩效得不到提升的真因，阐述绩效的提高思路，并提出有效的执行工具：绩效管理系统。
【课程核心内容】
（一）、什么是目标管理(MBO)：
（二）、目标管理(MBO)的运用：
1、海尔OEC管理法；
2、惠普的“目标管理法”；
（三）、中小企业目标管理现状：
1、缺乏目标管理意识；
2、不懂目标管理方法；
3、目标设定笼统、粗放；
4、目标与绩效未整合。
（五）、中小企业目标管理思路及方法：
（六）、中小企业目标管理精典案例：
1、生产型企业案例
2、销售型企业案例
（七）、什么是绩效管理？（八）、绩效管理的运用：
1、GE集团的强制分布；
2、华为的末位淘汰制；
（九）、绩效考核工具：
1、360度考核；
2、KPI(关键业绩考核)；
3、BSC（平衡计分卡）
（十）、中小企业绩效管理现状：
1、没有清晰的思路；
2、没有专职及专业的人才；
3、考核时追求大而全；
4、考核方案过于复杂；
5、考核数据不真实或不及时。
（十一）、中小企业绩效管理失败原因
1、对考核的认知不够；
2、考核制度不健全：
3、地域文化影响：
（十二）、绩效考核开展的步骤
1、数据体系调研；
2、绩效考核系统设计；
3、绩效考核研讨；
4、绩效考核试运行；
5、绩效考核体系优化；
（十三）、中小企业绩效管理精典案例：
【课程特色】
1、通俗易懂：针对民企中层管理接受能力与实际情况，王老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解；
2、思想震憾：团队管理方式和方法是目前企业最大的短板，王老师用他十年来积累的知识理论与实战经验，教大家如何改变随意性及粗放的文化，树立执行文化与职业文化；
3、完全实战：发扬“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行；
本课程名称： 中小企业目标管理与绩效激励
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培训受众:
课程收益:
2、意识到制约的重要性：很多企业一味追求激励而忽视制约的重要性，殊不知“员工不做你期望的事，只做你检查的事”，如何建立企业内部的稽核体系；
3、利用明确标准追究责任：当制度明确后，各部门推诿扯皮现象减少，也因可以事事追究责任，于是各部门人员的责任的意识会逐步加强。
课程大纲
【课程背景】
大多数中小企业都存在以下现象：
1.公司经营层压力很大，中基层管理忙忙碌碌的，但公司业绩却不乐观；
2.企业是老板的，自己是打工的。安排什么工作就做什么，至于效果嘛，每个部门都差不多，没有人追求第一，但只要保证不是最后就好；
3.一小部分积极干部总是埋怨公司分配不公平，都感觉做多做少一样；
4.老板与管理层都希望用业绩说话，但推诿扯皮的现象却处处上演；
……
为了有效提高企业的绩效，众多企业采取了诸多方法：如外出参加公开课，报读MBA、EMBA课程、组织参加拓展训练、安排团队参加外训、请老师帮忙制定《绩效考核方案》等，这些方法都很好，却仍然没有改变企业的经营业绩。
为什么会这样？
中精绩效管理系统实战培训将从原因分析到理论解说，再到工具传授，让您真正理解企业绩效得不到提升的真因，阐述绩效的提高思路，并提出有效的执行工具：绩效管理系统。
【课程核心内容】
（一）、什么是目标管理(MBO)：
（二）、目标管理(MBO)的运用：
1、海尔OEC管理法；
2、惠普的“目标管理法”；
（三）、中小企业目标管理现状：
1、缺乏目标管理意识；
2、不懂目标管理方法；
3、目标设定笼统、粗放；
4、目标与绩效未整合。
（五）、中小企业目标管理思路及方法：
（六）、中小企业目标管理精典案例：
1、生产型企业案例
2、销售型企业案例
（七）、什么是绩效管理？
（八）、绩效管理的运用：
1、GE集团的强制分布；
2、华为的末位淘汰制；
（九）、绩效考核工具：
1、360度考核；
2、KPI(关键业绩考核)；
3、BSC（平衡计分卡）
（十）、中小企业绩效管理现状：
1、没有清晰的思路；
2、没有专职及专业的人才；
3、考核时追求大而全；
4、考核方案过于复杂；
5、考核数据不真实或不及时。
（十一）、中小企业绩效管理失败原因
1、对考核的认知不够；
2、考核制度不健全：
3、地域文化影响：
（十二）、绩效考核开展的步骤
1、数据体系调研；
2、绩效考核系统设计；
3、绩效考核研讨；
4、绩效考核试运行；
5、绩效考核体系优化；
（十三）、中小企业绩效管理精典案例：
1、生产型企业案例
2、销售型企业案例
【课程特色】
1、通俗易懂：针对民企中层管理接受能力与实际情况，王老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解；
2、思想震憾：团队管理方式和方法是目前企业最大的短板，王老师用他十年来积累的知识理论与实战经验，教大家如何改变随意性及粗放的文化，树立执行文化与职业文化；
3、完全实战：发扬“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行；
4、系统性强：提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强。培训师介绍
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、10年管理培训及咨询经验，中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。
曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务，所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化，甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍。
2012年起受聘为赣州创业大学特聘教授及赣州民企局管理咨询团咨询专家，为赣州创业大学学员提供了150多次创业培训，受益学员超过10000人，其他企业内训300多次，受训人员超过30000人，可谓是“桃李满天下”。
叶老师在多年担任中高层管理职位以及为企业提供培训、咨询服务期间，积累了丰富的市场营销策划、企业管理咨询等管理实战经验，并提出了许多极具操作性及创新性的企业运营策略及管理理念
授课风格：
理论功底深厚，实战经验丰富，观点新颖睿智，语言风趣幽默；在培训中通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论、实战演练及视频教育等互动性强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格深受学员的欢迎。
核心课程：
管理类：
《如何有效完成企业转型升级》、《如何提升执行力》、《稽核控制体系的建立》、《绩效考核及薪酬激励》、《中小企业流程管理》、《企业战略规划》、《从传统销售到现代营销》、《个体工商户实战营销》等。
技能类：
《创业者修炼》、《成长型企业管理者修练》、《如何有效沟通》、《如何成为优秀民企中层管理》、《成功从优秀员工做起》等；
心态类：
《高效能人士的七项修炼》、《如何打造阳光心态》、《自我管理与提升》、《压力调节与情绪管理》、《如何发挥你的潜能》等。
本课程名称： 中小企业目标管理与绩效激励
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