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战略咨询

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培训受众:

1.企业的CEO或是决策者
2.企业的中高层管理者
3.部门管理人员

课程收益:

帮助企业明确组织在哪儿、去哪儿以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。

培训颁发证书:

学习结束后，颁发结业证书

课程大纲

战略规划回答组织在哪儿、去哪儿以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。如果一个组织的方向出了问题，那么效率越高就会在错误的道路上走得越远。依托曾服务过的上千家客户，借助中心各位专家丰富的企业管理实践和战略咨询实践，帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。
一、战略诊断
宏观环境研究
行业研究
内部资源与能力研究
战略定位研究

二、战略规划
使命与愿景
战略目标
总体战略规划
业务单元战略规划
创新商业模式设计
关键战略举措

三、战略支撑体系构建
组织与管控战略
人力资源战略
财务与资本战略
战略实施风险与控制

本课程名称： 战略咨询

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