你的位置： 首页 > 内训课首页 > 经营战略 > 课程详情

details

战略咨询

暂无评价   
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

1.企业的CEO或是决策者
2.企业的中高层管理者
3.部门管理人员

课程收益:

帮助企业明确组织在哪儿、去哪儿以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。

培训颁发证书:

学习结束后，颁发结业证书

课程大纲

战略规划回答组织在哪儿、去哪儿以及如何去的问题，这些问题关乎到组织的战略定位、目标以及实现目标的路径，是组织发展的方向性问题。如果一个组织的方向出了问题，那么效率越高就会在错误的道路上走得越远。依托曾服务过的上千家客户，借助中心各位专家丰富的企业管理实践和战略咨询实践，帮助企业解决战略发展的方向性问题，以及基于战略发展方向的系统性规划、布局和战略支撑体系。
一、战略诊断
宏观环境研究
行业研究
内部资源与能力研究
战略定位研究

二、战略规划
使命与愿景
战略目标
总体战略规划
业务单元战略规划
创新商业模式设计
关键战略举措

三、战略支撑体系构建
组织与管控战略
人力资源战略
财务与资本战略
战略实施风险与控制

本课程名称： 战略咨询

查看更多：经营战略内训课

  • 上一篇： 营销咨询
  • 下一篇：
    • 与 战略咨询 相关的最新课程
    •战略咨询
    •姜汝祥.战略咨询实战总裁班2005年12月16-18日・深圳
    •大数据
    •员工激励的十五种策略
    •《公司治理之道——HRD必须懂》
    •《民营企业中的家族成员与职业经理人平衡之道》
    •《与企业家对齐颗粒度人力资源总监的战略升维之道》
    •《从优秀到卓越》
    •《从历史看管理》
    •三中全会背景下的—— 政企大营销-全景地图

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同机构课程

    热门相关资料

    更多相关搜索

    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%