建构公司财务会计与监管体系_内训课程

课程大纲

1、为什么说中国会计师很难做出一本具备推动企业成长力量的真账？为什么说我们必须基于公司治理专业立场去建构公司财务会计与监管体系？为什么说指标是拿来参考的，预算是拿来应用的？

2、为什么我们的企业需要一个能够佐证每一分钱花在刀口上的公司财务会计与监管体系？为什么我们的企业财务总监和财务会计经理的职能界定方面总是处于混沌状态？为什么我们的公司财务会计与监管体系无法体现企业的所有权和经营权之间的信托责任关系？

3、为什么我们的企业财务系统难以做到自动反映公司战略决策价值，自动反映公司经营管理层经理人执行业务价值？为什么我们的企业财务系统无法客观反映公司治理和资金运动之间的关系？

4、为什么中国大陆地区企业普遍存在着这样或那样的贪污和挪用公司账款行为，而在欧美地区、新加坡、香港等市场经济地区那些已经形成规模的企业却很少出现这种现象？为什么公司财务监管体系的介质是阶段性任务，而不是那些常见的会计科目？

5、为什么我们的企业没有建构出预算监管和授信额度监管并举的公司财务会计与监管体系？为什么说一支笔审批其实是影响人力资源主观能动性的重要障碍？为什么那些优秀的跨国企业没有一支笔审批机制，照样实现跨区域经营，高效率运营？

6、为什么说人与人之间的信任度是可以量化的，老板和职业经理人之间的信托责任也是可以量化的？为什么科学的企业内部授信制度可以充分释放公司经营管理层工作效率，可以充分考察职业经理人的专业水准，可以考察职业经理人对企业价值观的认同感？

7、为什么我们的企业没有意识到资金是企业的“血液”，公司财务会计与监管体系是企业的“肝脏”组织系统？为什么我们的企业总是很难清晰的厘清董事会和总经理之间在公司财务系统上的职权效应，找不到监管与执行之间的分工路线图？

8、为什么我们的企业财务资金管理总是处于混同账户状态？为什么没有开展专业的资产账户、信托账户和结算账户之间的权责设计？为什么我们的企业很难实现资本性业务收支和收益性业务收支的科学管理和控制？

9、为什么我们的企业财务会计信息和财务会计报告往往是滞后的、不完整的反映公司运营与管理状况？为什么不能实现董事和董事会随时可以得到公司运营与管理绩效在财务会计信息方面的直接表现数据？

1 0、为什么说财务总监应当主动参与建立企业内部控制制度，同时向董事会提出充分理由证明公司财务会计与监管体系是合理的，有效的。

培训受众:

职业经理人，财务会计

理解并熟练运用科学的方法建构具有价值演绎能力的公司财务会计与监管体系！

本课程名称： 建构公司财务会计与监管体系

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