监事会运作机制

1、为什么我们的企业很想建构一个能够主动识别和排除风险的“免疫力系统”，却总是欲罢不能，即使请来高人指点过后，仍然瓜田李下，不得其法？为什么企业开展制度改革采取强人手段和高压政策之后，副作用很大？为什么企业制度建设采取柔性感化手段，反而致使掩盖问题，副作用更大？谁该为此负有专业责任？

2、为什么我们的企业没有发现有一种内生力量可以推动公司制度性体系建设进程？为什么很多企业的规矩只能是个陈列品，供他人展览？为什么很多企业的规矩会变质，成为人与人之间攻讦的工具，沦为人们茶余饭后的笑柄？

3、为什么我们的企业会出现能干的人呆不住，平庸之材却混得如鱼得水？为什么老板意识不到这是企业“免疫力系统”没有发挥正面效应所导致的？为什么老板意识不到企业“免疫力系统”才是让公司中高层领导干部守规矩，忠诚于企业发展愿景的关键力量？

4、为什么我们的企业非常羡慕驰名世界的德国工业制造系统？为什么我们不去深思德国企业的公司治理结构奥妙所在？为什么很多人误认为德国式的公司监事会最为强势，凌驾于董事会之上？德国式的公司监事会的四大关键职权究竟是什么？为什么美国企业通常不设监事会，独立董事可以取代监事会职能吗？

5、为什么我们的企业总是缺乏对公司制度性文件的革新力量，缺乏对不科学、不合理的公司制度性文件清淤机制？为什么说董事会应当在公司人力资源、财务会计、法务、运营与管理、产品技术研发等方面建立监管体系，监事会应当对董事会和总经理（公司经营管理层）发挥纪律监督效应？

6、为什么我们的企业无法将领导权与监管权、监管权与监督权进行准确定义和运用？为什么说重大安全生产事故、产品质量监管等敏感事项应当由企业“免疫力系统”负有专业职能？为什么我们的实体企业与投资商（私募基金、风险投资等）发生互杠的很多原因是公司监事会疏于职责所导致的？

7、为什么我们的企业不知“ 停权指令” 是监事会最为重要的职权利器？ 为什么我们的企业没有设置公司制度性文件、渎职责任、纪律监督职能的机制？

8、为什么我们的企业没有配置监事席位制度，打通企业对外公信力和社会责任的通道？为什么说监事会是家族制企业发挥正面效应的关键机构？为什么我们的企业没有意识到监事会的约法三章条款是化解企业内部亲信和裙带关系科学机制？

9、为什么我们的企业没有意识到公司内部审计和外部审计应当由监事会和董事会分别负责？为什么说监事会是规避企业不公道的内幕交易、关联交易等潜规则关键力量？为什么我们的企业没有意识到特殊身份的监事（信贷监事、官方监事、家族监事等）市场利益实现的重要助推力量？

1 0、为什么老板乐于感受在企业的权威，乐于主宰在公司利益分配方面的权利，从而忽略公司治理结构与监管体系运作效应的查验机制？为什么说检讨董事和董事会、总经理和公司经营管理层关键岗位职务人士的职业责任机构是监事会？为什么我们的企业没有配置大股东责任机制？