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一、大数据+新商业的趋势与内涵
1、 把握大数据+新商业的趋势：
Ø 时代大趋势：数字化和大数据技术已经成为经济发展的新动能
Ø 平台化崛起：行业格局新动向，跨界打劫，颠覆创新，超常规变现与发展
2、 理解大数据+新商业的本质：
Ø 互联网与大数据技术真正的本质内涵
Ø 大数据技术的底层模型-感知响应模型
Ø 大数据技术背景下，企业如何积累经营智慧
3、 聚焦大数据+新商业的问题：
Ø 大数据+的正解与误解
Ø 在互联网+大数据的商业大转折时代，如何捕捉机遇、应对挑战
二、大数据+商业模式创新的方法与策略
1、 大数据重构商业新模式
Ø 传统企业数字蝶变的六种姿势
Ø 平台型公司打造的四种方式
Ø 平台型公司成功的四个关键要素
2、 大数据重构企业战略
Ø 数据技术正在成为企业战略的核心
Ø 全面且深刻的感知是敏捷型企业的基础
Ø 深度洞察内外环境是未来企业经营和管理之道
3、 大数据蝶变组织新型态
Ø 未来企业新物种——产业运营商将重构产业生态
Ø “三态”理论：未来的企业，要么做生态，要么进生态，要么被淘汰
三、大数据+商业模式创新的框架与路径
1、 企业4.0是未来的企业组织基本形态
2、 生产制造智能化——工业4.0
3、 经营管理智能化——管理4.0
4、 产品智能化——产品4.0
5、 服务智能化——服务4.0
6、 企业组织智能化——企业4.0（生态型企业的长成之路）
四、大数据+商业模式创新的经典案例及咨询项目案例
1、 苹果、谷歌、微软、小米、海尔、链家、7-11等平台化晋级之路案例分析
2、 某传统农业企业的数字化转型升级颠覆传统模式，创造新成长轨迹案例
3、 某著名石化企业平台化升级和模式创新设计与创新营收案例
4、 某传统物流公司的数字化转型升级和模式创新设计案例
5、 时尚产业产业运营商规划设计创新案例
6、 大数据+商业模式创新的六种方式中其他多家企业案例
五、商业模式创新跨界标杆借鉴与企业自我诊断——高管团队深度战略研讨
（注：单独1-2天集中研讨，实战落地个性化方案，不超过20人高管团队）
【附】数字化转型升级之路，利用数字技术实现企业可持续增长
1、数字化技术应用的三大场景：
客户体验数字化、业务流程数字化、运营管控数字化
2、数字化转型的四个驱动力：
数字战略、数据文化、敏态组织、数据人才
3、避免企业数字化转型的五种死法（陷阱）
本课程名称： 大数据与商业模式创新
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培训受众:
课程收益:
2、 把握产业格局由平台化到生态型的演变规律，构建生态型企业晋级策略
3、 通过学习丰富的大数据 驱动的商业创新案例，掌握大数据
课程大纲
一、大数据+新商业的趋势与内涵
1、 把握大数据+新商业的趋势：
Ø 时代大趋势：数字化和大数据技术已经成为经济发展的新动能
Ø 平台化崛起：行业格局新动向，跨界打劫，颠覆创新，超常规变现与发展
2、 理解大数据+新商业的本质：
Ø 互联网与大数据技术真正的本质内涵
Ø 大数据技术的底层模型-感知响应模型
Ø 大数据技术背景下，企业如何积累经营智慧
3、 聚焦大数据+新商业的问题：
Ø 大数据+的正解与误解
Ø 在互联网+大数据的商业大转折时代，如何捕捉机遇、应对挑战
二、大数据+商业模式创新的方法与策略
1、 大数据重构商业新模式
Ø 传统企业数字蝶变的六种姿势
Ø 平台型公司打造的四种方式
Ø 平台型公司成功的四个关键要素
2、 大数据重构企业战略
Ø 数据技术正在成为企业战略的核心
Ø 全面且深刻的感知是敏捷型企业的基础
Ø 深度洞察内外环境是未来企业经营和管理之道
3、 大数据蝶变组织新型态
Ø 未来企业新物种——产业运营商将重构产业生态
Ø “三态”理论：未来的企业，要么做生态，要么进生态，要么被淘汰
三、大数据+商业模式创新的框架与路径
1、 企业4.0是未来的企业组织基本形态
2、 生产制造智能化——工业4.0
3、 经营管理智能化——管理4.0
4、 产品智能化——产品4.0
5、 服务智能化——服务4.0
6、 企业组织智能化——企业4.0（生态型企业的长成之路）
四、大数据+商业模式创新的经典案例及咨询项目案例
1、 苹果、谷歌、微软、小米、海尔、链家、7-11等平台化晋级之路案例分析
2、 某传统农业企业的数字化转型升级颠覆传统模式，创造新成长轨迹案例
3、 某著名石化企业平台化升级和模式创新设计与创新营收案例
4、 某传统物流公司的数字化转型升级和模式创新设计案例
5、 时尚产业产业运营商规划设计创新案例
6、 大数据+商业模式创新的六种方式中其他多家企业案例
五、商业模式创新跨界标杆借鉴与企业自我诊断——高管团队深度战略研讨
（注：单独1-2天集中研讨，实战落地个性化方案，不超过20人高管团队）
【附】数字化转型升级之路，利用数字技术实现企业可持续增长
1、数字化技术应用的三大场景：
客户体验数字化、业务流程数字化、运营管控数字化
2、数字化转型的四个驱动力：
数字战略、数据文化、敏态组织、数据人才
3、避免企业数字化转型的五种死法（陷阱）
培训师介绍
企业大数据应用专家，企业数字化转型战略专家
大数据与人工智能时代的量化经营管理创新专家
企业家数据思维倡导者，智慧型企业架构师，企业数据力理论创立者
北京信宜明悦数据科技有限公司 联合创始人
明悦大数据应用研究院 首席数字化转型专家
国家信息中心优易数据 副总裁，数字化战略专家
20年跨国公司商业智能、经营数据分析商业实践家
曾供职于宝洁（P&G）、惠氏制药（Wyeth）、摩立特集团（Monitor Group）、乐金电子（LG）高层
清华大学、中国人民大学经济学院EMBA/董事长班《企业数字化转型升级》、《大数据与商业创新》主讲教授
对外经济贸易大学国际商学院MBA特聘企业大数据导师
美国营销国际协会（SMEI）CMO班特聘大数据营销专家
著有《企业
企业“大数据 ”培训（通用 定制）：
《企业数字化转型》、《大数据与商业模式创新》、《数字化战略与管理转型升级》、《企业数据化管理》、《管理者数据分析与应用能力提升晋级》、《经营数据淘金课》、《数据化精准营销》、《数据化人力资源管理》、《数据化领导力》、《管理者的八项数据思维训练》、《数据指标化管理》等。
企业“大数据 ”咨询（全面 模块）：
企业数字化转型规划系列咨询、全面数据化管理应用系列咨询、企业大数据平台建设咨询
荣誉客户：通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本(Barclay Capital)、摩根大通资本、微软（美国总部）、英联资本、VHA(美国最大的医疗团购企业)、杨森医疗器械、飞利浦(Philips）、波士顿咨询(BCG)、瑟伯勒斯资本(Cerberus)、伊利集团、汾酒集团、中国完美、医美时空、万科地产、国信优易数据、宝恩集团、京博石化、罗莱家纺、华润、牧羊股份、复星药业、同仁堂药业、韵达、中地集团、中原地产、中国包装、奥迪汽车、吉利汽车、东风汽车、长安民生物流、腾雷科技、适度包装、深圳国资委、联发集团等。
本课程名称： 大数据与商业模式创新
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