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1.薪酬概论
1.1薪酬的定义、功用
1.2企业薪酬普遍问题研讨
1.3激励理论：公平、希望、双因素理论
2.薪酬构成与相关知识概念
2.1工资、计时工资制
2.2奖金、津贴、福利
2.3企业遇到工资实况
3.战略性薪酬设计与管理
3.1薪酬设计的基本流程
3.2薪酬设计的原则与策略
3.3薪酬战略与人力资源战略关系图解
3.4岗位价值评估与实施
3.4.1岗位评估的主要方法及特点
3.4.2岗位评估的意义与价值
3.4.3岗位评估的原则与组织方法
3.5国际岗位评估实操方法
3.5.1四因素之间关系
3.5.2十维度评估方法详解
3.6.外部薪酬调查与分析
3.7岗位分等工资分级
3.8工资结构体系设计
3.9薪酬管理体系设计
3.9.1岗位技能工资制
3.9.2岗位绩效工资制
3.9.3岗位技能绩效工资结构
3.9.4提成工资制度
3.9.5谈判工资制
3.10薪酬体系套改实施
3.10.1职员的工资入级方法及标准
3.10.2薪酬体系套改原则
3.11年度或特殊情况下的薪酬调整方案实践
3.12特殊人员薪酬管理
本课程名称： 《薪酬激励战略化》-以企业经营战略为导向的薪酬体系
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培训受众:
课程收益:
1.1学习收获基于岗位价值评估的及企业薪酬实操知识
1.2专业解析企业薪酬方案制定的关键应用点
1.3有效破解薪酬不
1.4系统掌握薪酬管理体系实操套改应用相关技能
1.5独立设计以企业经营战略为导向
2.全套操作体系
2.1《薪酬管理制度》
2.2《新产品研发激励制度》
2.3《工艺开产激励制度》
2.4《计件工资管理与激励制度》
2.5《宽带薪酬结构体系》
2.6《国际职位评估体系》
2.7《股权激励方案》
2.8《专利申请奖励制度》
2.9《销售人员激励制度》
2.10……
相当于价值八万八的微咨询：有理论！有工具！有模版！有参考！学习就是实战！就是做方案！
课程大纲
1.薪酬概论
1.1薪酬的定义、功用
1.2企业薪酬普遍问题研讨
1.3激励理论：公平、希望、双因素理论
2.薪酬构成与相关知识概念
2.1工资、计时工资制
2.2奖金、津贴、福利
2.3企业遇到工资实况
3.战略性薪酬设计与管理
3.1薪酬设计的基本流程
3.2薪酬设计的原则与策略
3.3薪酬战略与人力资源战略关系图解
3.4岗位价值评估与实施
3.4.1岗位评估的主要方法及特点
3.4.2岗位评估的意义与价值
3.4.3岗位评估的原则与组织方法
3.5国际岗位评估实操方法
3.5.1四因素之间关系
3.5.2十维度评估方法详解
3.6.外部薪酬调查与分析
3.7岗位分等工资分级
3.8工资结构体系设计
3.9薪酬管理体系设计
3.9.1岗位技能工资制
3.9.2岗位绩效工资制
3.9.3岗位技能绩效工资结构
3.9.4提成工资制度
3.9.5谈判工资制
3.10薪酬体系套改实施
3.10.1职员的工资入级方法及标准
3.10.2薪酬体系套改原则
3.11年度或特殊情况下的薪酬调整方案实践
3.12特殊人员薪酬管理
4.薪酬管理趋势培训师介绍
人力资源管理实务专家
中山大学人力资源MBA毕业
国家一级人力资源管理师
纬易企业管理咨询有限公司董事长、人力资本研究院院长、首席人力资源顾问
20年人力资源从业经验，瑞典HGL上市公司中国区人力资源负责人、丹姿集团人力资源总监、
First广东先导稀材股份有限公司集团人力资源总经理（全球稀有金属材料第二大跨国公司）
著有《打工的历史在这里沉思》、《春水横流》等长篇职场小说及多篇人力资源管理文章
【核心课程】
人力资本专业课程：《人才变革创新化》《智慧识人专业化》《
《组织治理系统化》《人才培养校园化》
国学教育传播课程：《阳明心学智慧》《道德经之智慧》
【授课特色】
融汇传统文化与西方科学管理，引导式培训；
实战经验丰富与专业知识扎实，体验式教学；
授课方法新颖与经典案例实用，互动式相长。
本课程名称： 《薪酬激励战略化》-以企业经营战略为导向的薪酬体系
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