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《老板利润管控》
——中国通俗易懂的老板利润管控课程
【课程简介】:
民营企业中,老板才是真正的财务总监,但是老板并不懂财务。老板对财务是既迷茫又恐惧,逃避中顾此失彼!财务管理缺失,企业必定失控!
成长型企业普遍面临着尖锐的财务问题:账表看不明白;跟财务人员交流存在障碍;财务与业务脱节;管财务抓不住重点;业绩增长了,利润却减少了;企业越做越大,心里越来越没底;企业时时刻刻都在为缺钱而发愁;企业是有限的,老总的风险却是无限的……
《老板利润管控》专为民企老板量身定制,帮助老板建立起系统化的财务管控框架,有高度、成体系、通俗易懂、即学即用!
【老板面临的财务困惑】:
1、资本之惑:家族财富怎么传给下一代?财富怎么升值?我的股权结构怎么建立?有什么好的投资渠道?
2、资金之惑:企业发展资金从哪里来?到哪里找钱?如何以小搏大,四两拨千斤?我的钱安全吗?我的钱还能撑多久?
3、税务之惑:我该交这些税吗?我能少交一点吗?我这么做了会出什么事?已经报的税能经得住查吗?
4、账务之惑:内账、外账?账为什么总是算不准?如何才能消除做账风险?我仓库的数到底准不准?货和账怎么才能对得上?
5、利润之惑:我到底赚了多少钱?为什么利润这么少?怎么才能多赚钱?企业利润下降该怎么办?做多少业务才能保本?
6、报表之惑:这些报表的数据是准确的吗?怎么和我印象中的差那么多?为什么我想要的数据没有,而有的数据我又看不懂?
7、决策之惑:我到底应该看哪些财务数据?不懂财务知识,不了解财务运作我如何进行管控?
8、人才之惑:如何才能让财务人员忠诚?为什么和财务人员总是难以沟通?怎么判断财务人员是否可靠?如何防止财务人员泄密?
【主讲老师】
Ø 10年大型企业财务总监任职经验
Ø 北京金财管理咨询有限公司董事长
Ø 北京联智诚和财务顾问有限公司总经理
Ø 原某咨询集团合伙人、财务顾问
Ø 中国财务技术网创始人
Ø 曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业
Ø 为超过8000名老板、总经理、财务总监做过财务训练
模块
课程内容
工具
课程收益
价值
资
资本:投资融资的游戏
资金:运营资金的奥秘
资产:保值增值的魔方
商业计划书
运营资金模型
内部现金流量表
资金预测表
管理资产负债表
财务战略规划?
财富模式设计?
家族传承与股权设计?
资金如何高效运转?
如何投资与融资?
2万
税
偷税:企业航程的炸弹
避税:走在红线的边缘
节税:找回自己的利益
税务风险评估表
上缴税费汇总表
纳税违法责任列表
税务风险管理制度
节税的十大方法
常见10大税务风险?
税务风险与应对策略?
公司税务筹划与管理?
老板个人的税务筹划?
纳税工具与关键指标?
账
糊涂账:毛估估,埋隐患
核算账:亲兄弟,明算账
分析账:驾驶舱,仪表盘
分钱账与会计账
产品ABC分析
杜邦运营分析
管理驾驶舱
内部股份制
如何数字化管理?
如何建立管理报表体系?
管理者驾驶舱设计?
老板如何读懂财务报表?
如何破解糊涂账?
管
管利润:发动机与显微镜
管运营:指南针与导航仪
管风险:灭火器与预警机
利润倍增模型
管理利润表
保本点测算模型
报价模型
风险雷达图
如何提升投资回报率?
财务手段助推业绩提升?
产供销的财务管控?
运营管控的两大手段?
授权与审批体系?
人
招聘:炼就伯乐的慧眼
培养:种上忠诚的心锚
留用:绑定事业的伙伴
财务能力评估模型
意愿能力四象限图
财务晋升路线图
财务面试黄金考卷
财务人员激励机制
如何打造一支财务铁军?
如何防范财务泄密?
财务人员怎么管?
如何让财务保持忠诚?
面试财务的杀手性问题?
五大模块,让老板成为一名懂财务的老板!
总价:10万元 标准价:2.98万
【课程说明】
适合对象:董事长,总经理、总裁、家族企业成员、中高层管理人员。
学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
上课时间:3天2夜
【学习成果】
1、掌控资本,设计家族财富传承模式
2、告别抓瞎,从此会看财务报表
2、学会数字化管理企业,一眼洞穿财务背后的经营管理问题
3、学会常见的避税手段,合理控制企业税务成本
4、掌握资金流预测工具,严格控制应收款和库存
6、学会用预算工具来落实企业战略,保障目标达成
7、运营、采购、销售、生产研发和人力资源的财务管理实践
8、带回一套先进的财务工具(老板驾驶舱),决策从此轻松简单一汽丰田销售公司服务部总经理:我们曾连续3年,聘请张金宝老师担任其财务顾问及全国400多家汽车4S店的财务总教练,累计为1600多位高管提供财务课程及咨询服务。浙江王力集团董事长王总:对财务这么专业的课程,能讲解通俗和系统化到这个程度,这是第一个!听了张金宝老师的课程后,立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练。河南天图园林景观有限公司李经理:对财务这么专业的课程,能讲解通俗和系统化到这个程度,这是第一个。我们财务要做的数据化管理财务,用数据分析来帮助我们做更好的决策,这是实实在在地工作,回去要更好的运用这些财务工具。明煌保温节能材料有限公司刘总:张金宝老师是经验丰富的财务专家,让我们都受益匪浅,财务工作将有一个大的提升。我们的月度总结,我想变成重点指标分析会,做成老板驾驶舱的形式,回去后我做具体方案。非常感谢这次课程!
本课程名称: 《老板利润管控》
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培训受众:
课程收益:
2、告别抓瞎,从此会看财务报表
2、学会数字化管理企业,一眼洞穿财务背后的经营管理问题
3、学会常见的避税手段,合理控制企业税务成本
4、掌握资金流预测工具,严格控制应收款和库存
6、学会用预算工具来落实企业战略,保障目标达成
7、运营、采购、销售、生产研发和人力资源的财务管理实践
8、带回一套先进的财务工具(老板驾驶舱),决策从此轻松简单
课程大纲
《老板利润管控》
——中国通俗易懂的老板利润管控课程
【课程简介】:
民营企业中,老板才是真正的财务总监,但是老板并不懂财务。老板对财务是既迷茫又恐惧,逃避中顾此失彼!财务管理缺失,企业必定失控!
成长型企业普遍面临着尖锐的财务问题:账表看不明白;跟财务人员交流存在障碍;财务与业务脱节;管财务抓不住重点;业绩增长了,利润却减少了;企业越做越大,心里越来越没底;企业时时刻刻都在为缺钱而发愁;企业是有限的,老总的风险却是无限的……
《老板利润管控》专为民企老板量身定制,帮助老板建立起系统化的财务管控框架,有高度、成体系、通俗易懂、即学即用!
【老板面临的财务困惑】:
1、资本之惑:家族财富怎么传给下一代?财富怎么升值?我的股权结构怎么建立?有什么好的投资渠道?
2、资金之惑:企业发展资金从哪里来?到哪里找钱?如何以小搏大,四两拨千斤?我的钱安全吗?我的钱还能撑多久?
3、税务之惑:我该交这些税吗?我能少交一点吗?我这么做了会出什么事?已经报的税能经得住查吗?
4、账务之惑:内账、外账?账为什么总是算不准?如何才能消除做账风险?我仓库的数到底准不准?货和账怎么才能对得上?
5、利润之惑:我到底赚了多少钱?为什么利润这么少?怎么才能多赚钱?企业利润下降该怎么办?做多少业务才能保本?
6、报表之惑:这些报表的数据是准确的吗?怎么和我印象中的差那么多?为什么我想要的数据没有,而有的数据我又看不懂?
7、决策之惑:我到底应该看哪些财务数据?不懂财务知识,不了解财务运作我如何进行管控?
8、人才之惑:如何才能让财务人员忠诚?为什么和财务人员总是难以沟通?怎么判断财务人员是否可靠?如何防止财务人员泄密?
【主讲老师】
Ø 10年大型企业财务总监任职经验
Ø 北京金财管理咨询有限公司董事长
Ø 北京联智诚和财务顾问有限公司总经理
Ø 原某咨询集团合伙人、财务顾问
Ø 中国财务技术网创始人
Ø 曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业
Ø 为超过8000名老板、总经理、财务总监做过财务训练
模块
课程内容
工具
课程收益
价值
资
资本:投资融资的游戏
资金:运营资金的奥秘
资产:保值增值的魔方
商业计划书
运营资金模型
内部现金流量表
资金预测表
管理资产负债表
财务战略规划?
财富模式设计?
家族传承与股权设计?
资金如何高效运转?
如何投资与融资?
2万
税
偷税:企业航程的炸弹
避税:走在红线的边缘
节税:找回自己的利益
税务风险评估表
上缴税费汇总表
纳税违法责任列表
税务风险管理制度
节税的十大方法
常见10大税务风险?
税务风险与应对策略?
公司税务筹划与管理?
老板个人的税务筹划?
纳税工具与关键指标?
2万
账
糊涂账:毛估估,埋隐患
核算账:亲兄弟,明算账
分析账:驾驶舱,仪表盘
分钱账与会计账
产品ABC分析
杜邦运营分析
管理驾驶舱
内部股份制
如何数字化管理?
如何建立管理报表体系?
管理者驾驶舱设计?
老板如何读懂财务报表?
如何破解糊涂账?
2万
管
管利润:发动机与显微镜
管运营:指南针与导航仪
管风险:灭火器与预警机
利润倍增模型
管理利润表
保本点测算模型
报价模型
风险雷达图
如何提升投资回报率?
财务手段助推业绩提升?
产供销的财务管控?
运营管控的两大手段?
授权与审批体系?
2万
人
招聘:炼就伯乐的慧眼
培养:种上忠诚的心锚
留用:绑定事业的伙伴
财务能力评估模型
意愿能力四象限图
财务晋升路线图
财务面试黄金考卷
财务人员激励机制
如何打造一支财务铁军?
如何防范财务泄密?
财务人员怎么管?
如何让财务保持忠诚?
面试财务的杀手性问题?
2万
五大模块,让老板成为一名懂财务的老板!
总价:10万元 标准价:2.98万
【课程说明】
适合对象:董事长,总经理、总裁、家族企业成员、中高层管理人员。
学习形式:原理案例 + 工具设计 + 实战演练 + 疑难解答
上课时间:3天2夜
【学习成果】
1、掌控资本,设计家族财富传承模式
2、告别抓瞎,从此会看财务报表
2、学会数字化管理企业,一眼洞穿财务背后的经营管理问题
3、学会常见的避税手段,合理控制企业税务成本
4、掌握资金流预测工具,严格控制应收款和库存
6、学会用预算工具来落实企业战略,保障目标达成
7、运营、采购、销售、生产研发和人力资源的财务管理实践
8、带回一套先进的财务工具(老板驾驶舱),决策从此轻松简单
一汽丰田销售公司服务部总经理:我们曾连续3年,聘请张金宝老师担任其财务顾问及全国400多家汽车4S店的财务总教练,累计为1600多位高管提供财务课程及咨询服务。
浙江王力集团董事长王总:对财务这么专业的课程,能讲解通俗和系统化到这个程度,这是第一个!听了张金宝老师的课程后,立即请来给我们王力集团及上下游企业300多位总经理做了系统的财务训练。
河南天图园林景观有限公司李经理:对财务这么专业的课程,能讲解通俗和系统化到这个程度,这是第一个。我们财务要做的数据化管理财务,用数据分析来帮助我们做更好的决策,这是实实在在地工作,回去要更好的运用这些财务工具。
明煌保温节能材料有限公司刘总:张金宝老师是经验丰富的财务专家,让我们都受益匪浅,财务工作将有一个大的提升。我们的月度总结,我想变成重点指标分析会,做成老板驾驶舱的形式,回去后我做具体方案。非常感谢这次课程!
培训师介绍
财务系统建设专家
Ø 10年大型企业财务总监任职经验
Ø 北京金财管理咨询有限公司董事长
Ø 北京联智诚和财务顾问有限公司总经理
Ø 原某咨询集团合伙人、财务顾问
Ø 中国财务技术网创始人
Ø 曾为100家大型企业提供财务顾问及咨询服务,包括一汽丰田、华为、伊利、邮政银行、华谊兄弟等企业
Ø 为超过8000名老板、总经理、财务总监做过财务训练
本课程名称: 《老板利润管控》
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