《重塑新执行文化》_内训课程

培训受众:

公司中高层管理人员、业务系统人员和车间班组人员

课程收益:

企业背景：
企业普遍出现的困惑是上下级贯通不力，领导的工作目标和指派，下属无法理解，无论怎样解释和沟通，但就是达不到目标效果，最后造成上下级相互抱怨；工作中不会用专业和标准的工作手法开展工作，时间消耗很多，但工作效率不高，达不成工作的节奏；工作中使命感不强，要去时时推动才去做，不推动就不去做，较少有责任心；团队一起做事情，但互补不强，积极性不高，只做自己喜欢的事情，其他事情就蜻蜓点水，浅尝辄止。这些问题令公司老大们伤透脑筋，不知该怎么办，从何处下手？
课程收益：
这些问题的归结其实是企业文化出了问题，通过培训塑造强有力的企业文化执行机制和团队建设模式才能走出困境，化被动为主动，将工作指令上下贯通，直达基层，形成高效的工作节奏，统一认识，达成经营目标和任务。

培训颁发证书:

颁发证书

课程大纲

企业背景：

企业普遍出现的困惑是上下级贯通不力，领导的工作目标和指派，下属无法理解，无论怎样解释和沟通，但就是达不到目标效果，最后造成上下级相互抱怨；工作中不会用专业和标准的工作手法开展工作，时间消耗很多，但工作效率不高，达不成工作的节奏；工作中使命感不强，要去时时推动才去做，不推动就不去做，较少有责任心；团队一起做事情，但互补不强，积极性不高，只做自己喜欢的事情，其他事情就蜻蜓点水，浅尝辄止。这些问题令公司老大们伤透脑筋，不知该怎么办，从何处下手？

课程收益：

这些问题的归结其实是企业文化出了问题，通过培训塑造强有力的企业文化执行机制和团队建设模式才能走出困境，化被动为主动，将工作指令上下贯通，直达基层，形成高效的工作节奏，统一认识，达成经营目标和任务。

课程对象：

公司中高层管理人员、业务系统人员和车间班组人员

课程时间：

1天（7小时）

课程大纲：

1、如何理解执行力

-团队脸谱.风采展示.改变从我开始

-执行力的理解

-著名军事院校解读

-视频阐述，特种兵之执行力

-执行力测试问卷

2、执行力的偏差

-困惑与苦恼

-任务与结果的区分

-问题点的总结

-企业间存在的问题

-实例，差不多先生

3、打造高效执行力

-3.1高效执行力的三个核心

-战略.运营.人员

-解码出现的问题

-实例小张买票的问题

-实例松下敢于竞争

-3.1形成执行力条件

-目标明确，全力以赴

-选拔有执行力特色的人

4、营造企业执行力的变革文化

-突破四个障碍

-现实情况

-如何打造执行力领导人

-执行文化的铜墙铁壁

-实例LG变革文化

-做好七件事，营造文化氛围

-补充程序

-问题，组织800人的异地聚餐需要注意些什么？

5、团队构建合作之道

-团队角色分析的作用

-合作8道关口

-团队合作中的现象

-领导者与管理者

-团队自我认知测试

-团队打造精神秘诀

陈一拙，专注打造企业执行力文化，创造多家企业执行力文化特色，快速提升工作效率和节奏感，形成新的竞争力，课程《重塑新执行文化》讲述超过5年，场次达160场，获得客户的好评。

培训师介绍

MBA学历、世界500强、中国500强职业经理人，民营企业竞争活力创始人、新媒体微文案例研究创始人，咨询式营销和人力资源管理专家、中华培训讲师网全国高级讲师。曾先后供职并担任世界500强（台资企业）人力资源高级经理，总经理助理；世界500强（日资企业）市场经理、品牌经理；国内企业500强人力资源总监、管理学院院长；大中专院校营销和人力资源专业讲师。精通跨国企业管理、文化以及工匠精神。擅长企业变革改善、战略执行、文化体系、品牌体系、客服服务、精益创新、营销团队打造、民营企业竞争活力、精益管理等咨询培训工作。rnrn熟练将企业培训方法和传统教育融为一体，适时、适地、适人的教学方法和理念。专业培训考核方式，学员满意度达到90%以上，受到学员的高度认可和赞赏。

本课程名称： 《重塑新执行文化》

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