战略性产品研发调研与规划_内训课程

培训受众:

总经理、研发副总、产品经理、市场经理/营销经理、主管等

课程收益:

• 掌握产品战略的基本框架，理清公司战略与产品战略的关系
• 掌握产品战略及规划的程序及方法，建立以市场为驱动的规划思路
• 了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
• 学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训

课程大纲

一、产品战略及规划的重要性

• 什么是产品战略

• 什么是公司战略

• 产品战略和公司战略的关系

• 产品战略规划的基本流程

• 公司战略规划之产品线组合战略

• 产品线战略规划流程

• 案例分析：杰出的产品成就杰出的企业

二、市场管理与产品规划体系(MM：Market Management)

• 市场管理（MM）方法论简介

• 市场管理（MM）方法的在中国企业中的应用

• 市场管理（MM）方法在中国企业实际操作中的问题

三、 MM方法之“了解市场”

• 如何设定愿景、使命和目标

• 驱动对市场的分析

• 确定潜在的机会和目标

• 初步确定产品业务设计

四、 MM方法之“市场细分”

• 确定市场细分逻辑

• 对市场进行细分

• 初步确定目标细分市场

五、 MM方法之“产品组合分析”

• 市场吸引力分析

• 竞争地位和差距分析

• 财务分析

• 如何排序并选择投资机会

• 确定细分市场的SWOT分析

• 确定产品业务设计

六、 MM方法之“制定细分市场业务计划”

• 确定细分市场的目标

• 细分市场的价值定位和竞争分析

• 确定细分市场的行动计划

• 各个部门的协同，制定业务战略和计划

七、 MM方法之“整合和优化产品线规划”

• 产品线内的融合和优化业务计划

• 跨产品线的融合和优化业务计划

• 制定整个公司和产品线的产品路标规划

八、 MM方法之“管理业务计划并评估绩效”

• 确保业务计划的执行

• 评估业务和流程的绩效

• 对业务计划进行必要的修改

九、案例讨论：产品线战略规划的经验及教训

培训师介绍

【杨景欣个人履历】

• 中欧国际工商学院MBA
• 华诚商学院创始人
• 国际产品营销与管理协会（AIPMM）会员
• 曾任英特尔（Intel）亚太研发总部战略分析师, 高级产品经理
• 曾任贝尔卡特（新加坡）南亚区市场情报经理
• 曾任安永（Ernst & Young）管理咨询公司高级顾问
• 曾任Qingdao港务局外贸经营处出口经理

【杨景欣个人简介】
作为华诚商学院创始人，杨景欣先生拥有逾20年的跨国企业工作经验，包括IT、商务咨询、制造行业，这些国内外工作经历使得杨先生擅长用实战经验表达经营之道，他在产品管理、国际营销、客户开发技巧方面颇有建树。杨先生重视学员反馈，使他的课程能理论联系实践，策略兼顾执行，适合各种规模、不同层次的企业培训。
2012年，杨景欣先生创立华诚商学院，旨在通过系统的分析与一对一的交流形式分享他的实际经验。他拒绝空洞无物的内容和流于形式的展示，希望用切实有效的课程得到学员的肯定。

2012年以来，杨景欣老师一直致力于帮助中国企业调研、开发、设计创新型的产品出口到海外，开拓新的国际市场机会。

《精准营销路径图》系列课程是杨景欣老师根据“国际产品营销与管理协会”的相关认证课程结合中国企业实际情况以及自己在英特尔、贝卡尔特、安永咨询、青岛港务局等中外企业二十多年的工作经验精心打造的培训体系。《精准营销路径图》涵盖产品研发管理和产品营销两大领域，强调从企业战略定位出发，以精准数据分析为工具，创新性地开展产品的研发设计和后期的市场营销推广，从而切实地推动企业的转型与升级。

作为培训内容能够在企业工作中得以实施的着陆点，所有参加培训的学员都将获得一套由杨景欣老师整理、设计的产品营销及管理的软件工具。该工具囊括了产品生命周期管理中从产品创意、设计、研发、优化、到产品上市、营销推广及最后产品下市等7个阶段中的28种自动生成的表格、模板、和自动分析软件。

【杨景欣擅长领域】
• 出口企业产品创新与企业转型分析
• 创新型产品管理
• 国际市场营销
• 市场分析与战略制定
• 产品研发与产品管理
• 外贸销售技巧

本课程名称： 战略性产品研发调研与规划

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