《孙子兵法与统帅之道》2天_内训课程

培训受众:

企业创始人、高管、总裁、总经理

课程收益:

比较东西文化差异，汲取传统文化的精粹，领悟智慧之道
学习孙子兵法思想，并运用到现代商战中，提升市场竞争力
学习运用兵家奇胜思想组织市场竞争，增加商战获胜的把握
学习运用兵家谋略，结合攻心战术，提高企业营销效率

培训颁发证书:

中国首家孙子书院院长（山东惠民）
湖南省经信委专家库首席专家
北大、清华、长江商学院特邀讲师

课程大纲

【课程内容】
引言：万法皆有门入门万法生
第一章：《孙子兵法》之领袖智慧
统帅：力挽狂澜于既倒，统率者也
目标：我决定做一名统帅
作为统帅的价值与责任
面对困境：领袖该做什么？
历代领袖如何使用权力统帅下属
学以致用：你会如何统御下属
第二章：《孙子兵法》之商战智慧
《孙子兵法》之败军六象……
兵法启示：凡此六者，非天之灾，将之过也
《孙子兵法》之不败六层次……
兵法启示：不败为胜，惨胜如败
《孙子兵法》之六胜思想……
兵法启示：胜利是鼓舞士气的最佳良方
《孙子兵法》之战前七计……
兵法启示：多算胜，不算不胜，而况于无算乎
《孙子兵法》之竞争四维度……
兵法启示：上兵伐谋，谋的价值在于事半功倍
学以致用：兵法思想在商业竞争中的启示与应用
第三章：《孙子兵法》之团队建设
兵家案例：兵法家武田信玄风林火山旗
商业案例：日本首富孙正义的团队法则
将者秘诀：治军有方（向）带兵有法（则）
《孙子兵法》之团队四治要领……
兵法启示：只有方向清晰才能有所成效
《孙子兵法》之领导带兵七法……
兵法启示：心中有“数”，更要心中有“术”
学习致用：企业团队打造的最高境界
第四章：《孙子兵法》之人才选育
选将五危：领导型人才的五大失职
兵法启示：才不配位必受其害，德不配位必受其灾
选将五德：领导型人才的五个维度
兵法启示：知人善用，知人善处
后记：学以致用方为学

培训师介绍

专注《孙子兵法》19年
中国《孙子兵法》权威专家
中国首家孙子书院院长（山东惠民）
湖南省经信委专家库首席专家
北大、清华、长江商学院特邀讲师

赵常乐老师是当代中国《孙子兵法》研究的领军人物。他潜精研思十九年，通过对《孙子兵法》理解→实践→升华→再实践的学以致用的态度，逐渐整理出一套逻辑性、系统性、实用性极强的思想体系。并通过不断努力，成功的将笼统的1.0版本升级到细化的2.0版本，如今已是更新到融会贯通的3.0版本，且仍在不断探索与发现。

于时入秋桂月，赵老师都会进行一年一次的朝圣之旅，从北京到山东惠民，340公里的意志修行，此行将持续十年不间断。

2016年北京——孙武故里骑行 7天
2017年北京——孙武故里徒步 12天
2018年北京——孙武故里徒步 12天
2019年北京——孙武故里徒步即将开启

脚印与汗水见证的心灵洗涤，烈焰与泥泞磨炼的身行正道。赵老师用脚步丈量信仰，深刻诠释了对兵圣孙武的虔诚与敬畏，将孙子兵法传播到底的坚定决心！

赵常乐老师对现代企业管理有着莫大的兴趣，他从《孙子兵法》中提炼精髓，结合大量亲身经历及企业经营事例，通过分析案例成败因果，总结出以赵常乐老师为思想核心的商道法则。这些法则直指现代商业竞争的本质，是科学与传统、企业家与社会、人心与人性三种关系调和的基本准则，是一名优秀领头人都想要拥有的决策锦囊，也是作为管理者建立良性团队的统帅法宝。

赵常乐老师从事教育行业十余载。他不忘初心，坚守社会责任，常年奔走于全国各大企业和院校，为企业家们传道解惑。

他先后为长江商学院、北京大学、清华大学、人民大学、上海交大等国内著名高校总裁班、EMBA班、商界领袖班，为世界500强企业如中石化、三星电子、联想、德国拜耳、杜邦、强生、加德士等企业，为中国500强企业如中国工商银行、中国国际航空、TCL集团、伊利集团、美的电器、北控水务、云南白药集团等企业授课。服务过的企业超过2000家，培训的学员超过50万人。获得业界及学员广泛好评！

本课程名称： 《孙子兵法与统帅之道》2天

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