打造团队执行力_内训课程

培训受众:

中层管理人员\基层管理人员

课程收益:

n 打造强势、高绩效的中高层；提升团队执行力和凝聚力；

n 提升员工的责任和成果意识；调整员工心态、留住人才；

n 提高中高层管理者的执行力；培养员工感恩心态；

课程大纲

《打造团队执行力》课程大纲

【课程背景】

1.为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任？

2.为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实？

3.为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣？

4.到底什么才是真正的执行? 到底如何才能提升团队的执行力？

这些问题一直困扰常年困扰着很多的企业，打造团队执行力这门课程将通过双向式培训帮助大家解决这些问题

【课程目标】

n 打造强势、高绩效的中高层；提升团队执行力和凝聚力；

n 提升员工的责任和成果意识；调整员工心态、留住人才；

n 提高中高层管理者的执行力；培养员工感恩心态；

【授课对象】

n 中层管理人员\基层管理人员

【课程时长】

n 6课时

【课程大纲】

课程结构	时长	是否录像内容
前言：PA 团队训练	90分钟	否
² 组建团队 ² 团队熔炼-你定决策，我执行
第一部分：责任思维	60分钟	否
² 优秀管理者的共同特点：责任思维 ² 企业的怪圈现象 ² 管理者的两种思维方式 ² 透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议 ² 领导者是执行的第一责任人
第二部分：成果思维	40分钟	是
² 什么是真正的成果？ ² 企业和客户的关系，老板和员工的关系 ² 任务VS成果 ² 企业靠成果生存，员工靠成果发展 ² 任务型员工与成果型员工的区别
第三部分：狼性思维	40分钟	是
² 社会发展的基本原理--适者生存 ² 企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制 ² 企业的炼丹炉--建立培训及开发人才机制 ² 人进步是因为有危机感 ² 华为、海尔等成功企业分析
第四部分：高标准严要求	40分钟	否
² 什么叫高标准、严要求? ² 要么不做，要做就做第一名 ² 99%的合格率意味着什么？ ² 海尔案例分析
第五部分：感恩心态	90分钟	否
为什么要感恩? 用爱心做事业，用感恩的心做人感恩父母、感恩老板、感恩员工

培训师介绍

*国际培训协会AACTP认证讲师
*河北省企业家协会特邀讲师
*河北房地产协会特邀讲师
*河北四川商会特邀讲师
【专业领域】
*销售心理分析与技巧
*销售团队建设与团队管理
*销售培训开发与应用
*管理者心态脱变系统培训
【从业经历】
*2009年与人合办美术人手绘艺术坊并任艺术总监，四川南充日报，晚报报道大学生创业之星；是西华师范大学大学生创业项目唯一传承下去的公司。
*2011年加入四川南影传媒有限公司任策划副导演一职；
*2012年加入名仕领袖学院做专职培训顾问培训师；
*2014加入全国某知名城市运营商地产集团公司任企业大学教学管理中心主管；
*2015年加入石家庄房银咨询有限公司任副总经理至今。
【精品课程】
*《打造职业化销售服务团队》
*《阳光心态》
*《面对面销售技巧》
*《卓越销售心态管理》
*《销售团队培训的开发与应用》
*《沙漠掘金》

本课程名称： 打造团队执行力

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