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如果企业中高管出现下面的问题，您会怎么入手？
新任分公司总经理或事业部总经理面对一团乱麻，该如何理清头绪？例如，
面对外部，产品不好卖、好卖的又断货；对手凶狠；市场会朝哪个方向发展？
面对内部，人员跟不上，生产、供货、服务跟销售脱节……
产能最好能增加……可是，市场消化不了怎么办？
是应该把精力放在眼前的畅销品上，还上用心培育新产品
为什么别人的产品比我们便宜却还赚钱，我们的成本结构出了什么问题？
这是新任总经理常见的茫然，若不能从全局和系统上解决，必定使公司整体上效率低下。
公司现任中高管团队意见不统一，矛盾加剧，例如，
新品上市效果不好，该怎么办？
销售部，我们在前线冲锋，市场支持不够；研发产品不如对手；生产贻误战机；
市场部，辛苦的前期调研白费了，研发、生产、销售的步调太慢，市场都变了；
生产部，进度做了最大限度的改进，但从中试到量产要时间，否则质量没法保证；
研发部，你们都不懂技术，我们的很多技术性能都已经超越对手了。
控制生产成本，讲得都有道理：
生产部，生产排期了，销售说客户要求变动，因此我们必须换线，成本上升。原材料、废品增加为公司库存；
销售部，就算你们调了线，客户依然说我们延迟交货；
采购部，优化一下原材料品类，一次多订购一些，成本就降下来了。
当企业逐渐成熟，中高管之间的矛盾会逐渐突出，若不能让中高管从全局和系统上认识和解决问题，久而久之便会出现严重的“山头主义”。
主要原因在于思维受限，管理者层面不能突破“竖井思维”，不能区分战略性问题和日常运营问题，各部门各自为政且不能支撑战略；企业层面没有完成系统思考，不能将环境、战略、运营有效的统一起来，导致对各部门协调和监管缺乏系统性。
经营决策模拟（Business Decision Simulation）帮助管理层学会经营，形成战略与运营的共识。
内容结构
课程收益
心态
愿意从企业大局思考问题，愿意做长远打算
愿意从支撑企业战略角度开展自身工作
技巧
全局意识：理解全貌，理解战略、运营、环境的匹配；
理性决策：把经验升华为理论模型，配合工具帮助决策分析；
优化战略：战略要素和战略管理流程
卓越运营：部门工作重点、资源配置、KPI的一致性
跨部门合作：共识企业大局，理解各部门使命定位的差异，增进沟通；
读懂财报：建立共同财务语言，便于上下沟通及部门间沟通；
改善自身在领导力与学习上的盲点；
改善团队学习与团队关系上的盲点
应用
培养战略性人才、经营性人才，建立战略一致性的共识
零成本试错式学习，降低企业用人风险
课程纲要
设立公司
团队建设
竞赛规则及试运营
了解规则
第一年试运营：创业初期
模拟运营I 从弱小起步
第二年运营：从运营中发现问题和机会
Ø 工具：企业战略规划
第三年运营：扩大营运现金流I
Ø 工具：供应链管理、盈亏平衡、投资决策节奏
第四年运营：扩大营运现金流II
Ø 工具：现金流预算
阶段性总结：理解全局
Ø 硬技能：全局思维、长远规划、全盘运营
Ø 领导力：认识突破盲点
模拟运营II 争取份额，提高资产回报率
第五年运营：重新规划战略
Ø 工具：产品生命周期、产品组合
第六年运营：提升回报率
Ø 工具：成本分析、产销平衡
第七年运营：评估企业价值
Ø 工具：价值评估
阶段性总结：战略与运营匹配
Ø 围绕：关键运营活动如何围绕战略
Ø 抓手：如何为运营设定KPI
本企业战略与运营改善研讨
共识、优化战略规划
设定各自管理重点、KPI、关键运营活动
改进现有工作、改进计划
课程特点
定制化提示
沙盘体验：3小时，传播战略一致性思想，体验1年运营，了解知识框架。
标准课程：2天1晚，完整运营7年，升级经营认知，提升经营决策的能力。
精装测评：依据具体要求，可进行人才测评及团队测评，帮助人才发展和团队发展提供依据。
实战推演：War Room。基于战略一致性的要求，由教练带领企业高管团队进行实战推演，输出公司整体 规划、各部门重点计划、风险应对策略及资源储备计划，在必要情况下，可植入高管团队文化及团队关 系发展项目。
管理咨询：战略一致性咨询帮助公司提升外部效率和内部效率。
赵老师主讲课程
经营类
《经营决策模拟：企业战略规划与整体运营沙盘》
《财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘》
《组织变革密码》
营销类
《营销的本质》
《销售管理沙盘》
《专业销售技巧》
管理技能类
《坚定稳固(HI-MS)：企业中高层全面管理技能训练》
思维类
《成为解决问题高手》
《有效决策》
本课程名称： 经营决策模拟：企业战略规划与整体运营沙盘课程
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培训受众:
课程收益:
经营决策模拟（Business Decision Simulation）帮助管理层学会经营，形成战略与运营的共识。
心态
愿意从企业大局思考问题，愿意做长远打算
愿意从支撑
技巧
全局意识：理解全貌，理解战略、运营、环境的匹配；
理性决策：把经验升华为理论模型，配合工具帮助决策分析；
优化战略：战略要素和战略管理流程
卓越运营：部门工作重点、资源配置、KPI的一致性
跨部门合作：共识企业大局，理解各部门使命定位的差异，增进沟通；
读懂财报：建立共同财务语言，便于上下沟通及部门间沟通；
改善自身在领导力与学习上的盲点；
改善团队学习与团队关系上的盲点
应用
培养战略性人才、经营性人才，建立战略一致性的共识
零成本试错式学习，降低企业用人风险
课程大纲
如果企业中高管出现下面的问题，您会怎么入手？
新任分公司总经理或事业部总经理面对一团乱麻，该如何理清头绪？例如，
面对外部，产品不好卖、好卖的又断货；对手凶狠；市场会朝哪个方向发展？
面对内部，人员跟不上，生产、供货、服务跟销售脱节……
产能最好能增加……可是，市场消化不了怎么办？
是应该把精力放在眼前的畅销品上，还上用心培育新产品
为什么别人的产品比我们便宜却还赚钱，我们的成本结构出了什么问题？
这是新任总经理常见的茫然，若不能从全局和系统上解决，必定使公司整体上效率低下。
公司现任中高管团队意见不统一，矛盾加剧，例如，
新品上市效果不好，该怎么办？
销售部，我们在前线冲锋，市场支持不够；研发产品不如对手；生产贻误战机；
市场部，辛苦的前期调研白费了，研发、生产、销售的步调太慢，市场都变了；
生产部，进度做了最大限度的改进，但从中试到量产要时间，否则质量没法保证；
研发部，你们都不懂技术，我们的很多技术性能都已经超越对手了。
控制生产成本，讲得都有道理：
生产部，生产排期了，销售说客户要求变动，因此我们必须换线，成本上升。原材料、废品增加为公司库存；
销售部，就算你们调了线，客户依然说我们延迟交货；
采购部，优化一下原材料品类，一次多订购一些，成本就降下来了。
当企业逐渐成熟，中高管之间的矛盾会逐渐突出，若不能让中高管从全局和系统上认识和解决问题，久而久之便会出现严重的“山头主义”。
主要原因在于思维受限，管理者层面不能突破“竖井思维”，不能区分战略性问题和日常运营问题，各部门各自为政且不能支撑战略；企业层面没有完成系统思考，不能将环境、战略、运营有效的统一起来，导致对各部门协调和监管缺乏系统性。
经营决策模拟（Business Decision Simulation）帮助管理层学会经营，形成战略与运营的共识。
内容结构
课程收益
心态
愿意从企业大局思考问题，愿意做长远打算
愿意从支撑企业战略角度开展自身工作
技巧
全局意识：理解全貌，理解战略、运营、环境的匹配；
理性决策：把经验升华为理论模型，配合工具帮助决策分析；
优化战略：战略要素和战略管理流程
卓越运营：部门工作重点、资源配置、KPI的一致性
跨部门合作：共识企业大局，理解各部门使命定位的差异，增进沟通；
读懂财报：建立共同财务语言，便于上下沟通及部门间沟通；
改善自身在领导力与学习上的盲点；
改善团队学习与团队关系上的盲点
应用
培养战略性人才、经营性人才，建立战略一致性的共识
零成本试错式学习，降低企业用人风险
课程纲要
设立公司
团队建设
竞赛规则及试运营
了解规则
第一年试运营：创业初期
模拟运营I 从弱小起步
第二年运营：从运营中发现问题和机会
Ø 工具：企业战略规划
第三年运营：扩大营运现金流I
Ø 工具：供应链管理、盈亏平衡、投资决策节奏
第四年运营：扩大营运现金流II
Ø 工具：现金流预算
阶段性总结：理解全局
Ø 硬技能：全局思维、长远规划、全盘运营
Ø 领导力：认识突破盲点
模拟运营II 争取份额，提高资产回报率
第五年运营：重新规划战略
Ø 工具：产品生命周期、产品组合
第六年运营：提升回报率
Ø 工具：成本分析、产销平衡
第七年运营：评估企业价值
Ø 工具：价值评估
阶段性总结：战略与运营匹配
Ø 围绕：关键运营活动如何围绕战略
Ø 抓手：如何为运营设定KPI
本企业战略与运营改善研讨
共识、优化战略规划
设定各自管理重点、KPI、关键运营活动
改进现有工作、改进计划
课程特点
定制化提示
沙盘体验：3小时，传播战略一致性思想，体验1年运营，了解知识框架。
标准课程：2天1晚，完整运营7年，升级经营认知，提升经营决策的能力。
精装测评：依据具体要求，可进行人才测评及团队测评，帮助人才发展和团队发展提供依据。
实战推演：War Room。基于战略一致性的要求，由教练带领企业高管团队进行实战推演，输出公司整体 规划、各部门重点计划、风险应对策略及资源储备计划，在必要情况下，可植入高管团队文化及团队关 系发展项目。
管理咨询：战略一致性咨询帮助公司提升外部效率和内部效率。
赵老师主讲课程
经营类
《经营决策模拟：企业战略规划与整体运营沙盘》
《财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘》
《组织变革密码》
营销类
《营销的本质》
《销售管理沙盘》
《专业销售技巧》
管理技能类
《坚定稳固(HI-MS)：企业中高层全面管理技能训练》
思维类
《成为解决问题高手》
《有效决策》
培训师介绍
观立顾问公司合伙人、企业研究中心总经理
啦福贝贝云科技公司合伙人
原国内某大型集团企业大学副院长、创始人
人民大学管理学硕士
PMP（美国项目管理认证）
国家认证心理咨询师
国家认证管理咨询师
全球最大测评机构CEB-SHL认证人才测评师
全球最大青少年公益机构JA Career Go导师
十几年长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践。尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。
曾就职于某大型集团公司（600亿以上规模），为该公司企业大学创始人，9年间，带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学，以学习的手段加速企业成长，其间，公司人数增长125%，营收增长700%以上，伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段，成为中国最具影响力的企业大学之一。
曾服务于营销企业、制造企业、房地产企业、服务企业、连锁企业。
擅长与业绩
组织成长方面
变革辅导系统，为公司改革有效落地保驾护航
提炼企业个性化服务文化，并落地，使客户满意度上升8%
建立服务业态文化融入训练系统，使流失率降低50%
业务成长方面
建立销售突破训练系统，使团队销售业绩提升30%以上
建立高端服务提升系统，使团队客户服务满意度上升50%
分公司整体业绩提升学习方案，使分公司整体业绩提升10%
人才培养方面
建立优才培养系统，加速优秀领导者30%成长速度
建立业务标准训练系统，使人才成长速度加速30-50%
主讲课程
经营类
《经营决策模拟：企业战略规划与整体运营沙盘》
《财眼透析模拟：部门经理的经营与财务管理沙盘》
《组织变革密码》
营销类
《营销的本质》
《销售管理沙盘》
《专业销售技巧》
管理技能类
《坚定稳固(HI-MS)：企业中高层全面管理技能训练》
思维类
《成为解决问题高手》
《有效决策》
本课程名称： 经营决策模拟：企业战略规划与整体运营沙盘课程
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