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一、理念篇：理念、定位、元凶
1、八大理念：
l 企业管理的目标？
l 财务管理的目标？
l 资金管理管什么？
l 职能部门管什么？
l 职能部门缺什么？
l 谜底最终是什么？
l 木桶理论对不对？
l 两种理解错没错？
2、四项定位：
l 穿针引线：财务如何驱动业务部门实现企业管理目标？
l 化解冲突：财务和业务为什么冲突不断，如何去化解？
l 强化管理：你知道跛脚财务吗？财务功能的严重缺失！
l 深入业务：我们的经验——财务业务化、业务财务化！
3、五大元凶：
威胁资金安全的五大元凶分别是什么？如何有效解除其对资金链的威胁？
二、方法篇：用好三张表单，理清管理思路（不是通常所说的三大会计报表哦）
1、贷款信息表：
运用贷款信息表做好四件事，让您远离财务风险。
资金规划······ 融资弹性······ 贷款结构······ 融资成本······
案例1：你能发现这家公司在资金筹集方面的问题吗？如何有效解决？
案例2：你会测算融资综合成本吗？你会据此帮企业提供决策建议吗？
2、现金流量表：
通过现金流量表进行流入、流出分析以及差异分析，调度每月资金收支活动，真正做到“手中有粮，心中不慌。”
案例：哪些企业现金流容易出问题？您企业有没中招？
3、资金分析表：
设计一张资金分析表，及时掌握资金动态，敏锐发现资金异常，轻松应对资金困局。
总额分析（资金投放）······ 结构分析（经营质量）······
效率分析（资金效率）······ 大单分析（主要矛盾）······
比较分析（同期、预算、行业、先进）·······
大单分析：大客户量上虽好质上未必！
三、策略篇：筹集和使用策略；绩效和制度策略
㈠ 资金筹集策略
1、捕捉融资变化趋势？
2、信贷审核五大要素？
3、资金筹集七个节点？
4、案例：如何确定合理的货币资金持有量？ 如何测定流动资金贷款需求量？
5、案例：银行如何审核客户、如何评定信用等级？
㈡ 资金使用策略
1、应收账款：
l 理念：应收账款是利润的来源，也是坏账的根源！你知道“销售四原则”吗？
l 讨论：应收账款是多好还是少好？ 周转速度是快好还是慢好？
应收账款规模究竟多少才算合理？要从哪些方面进行综合判断？
l 客户是还款意愿不足还是还款能力缺乏？您知道客户拖欠货款的真实原因吗？
l 还款能力缺乏的客户如何应对？（放水养鱼策略……）
l 还款意愿不足的客户如何应对？（财产保全、攻击软肋、投其所好……）
l 催账前“九问”策略？（搞清九问，战无不胜……）
l 企业在合同管理中，收款环节的条款不合理现象和缺乏操作性您关注到了吗？
l 在应收账款管理中，发货环节的关键控制点在哪里？
l 如何授予客户信用额度，信用管理如何才能控住应收账款？
l 您认识到对账单（函）的重要性了吗？
l 实践中需要捕捉的危险征兆和敏感信息有哪些？
l 案例：信用卡催款管理带给我们的思考和借鉴有哪些？
l 讨论：请思考对业务员的应收账款管理办法？
请思考对质保金的应收账款管理办法？
请思考对业务员收款舞弊的预防措施？
2、库存资金：
l 谁是库存管理的罪魁祸首？
l 库存管理的三大控制目标？
l 战术层面解决之道：先进先出原则、物资定额管理、积压物资处理。
l 战略层面预防之道：季节性波动、升级与换代、差异化战略、产供销协调。
l 库存管理中的长鞭效应及应对方法。
l 实践总结：库存资金的关键控制点。
l 案例：大单来了，接还是不接？
l 案例：物料管控咨询案例。
3、采购付款：
l 签订采购合同的注意事项？
l 应付账款管理的经验之道。
l 采购管理的两个关键之处。
l 降低成本的五种有效方法。
l 案例：报价依据及分解报价表的应用！
l 案例：您对银行承兑汇票管理的高见？
4、费用控制：
一定要学会用预算管理进行费用控制，用投入产出效率进行监控和评价。
5、投入控制：
企业扩张集中表现在对外投资和购买土地、厂房以及机器设备的行为，稍有不慎，资金危机就成为潜伏在企业内部的幽灵。预算管理将为您提供实战的方法和策略。
6、切换思维：
以传统经济的销售模式和推广模式与互联网+时代的颠覆做法进行对比分析，掌握互联网思维的本质，转变资金管理投放和使用思路，极大地提升资金管理效率！
㈢ 绩效管理策略
1、本质特征：结果导向PK过程导向；绩效考核PK绩效管理。
2、流程控制：掌握绩效管理的两个关键要点和六大控制流程。
3、财务接轨：绝不能以少花钱作为绩效管理的原点管控资金！
绩效管理每一个环节如何与财务管理无缝连接？
财务从哪些维度思考公司级、部门级KPI设置？
4、实战案例：超出预期的才叫客户体验！（用户体验是互联网思维的第一要素！）
海信的年薪否决制、宜家的降成本之道、公牛队激励创新的威力。
如何让老板们心甘情愿地给财务派发大红包？（创造价值是关键）
㈣ 制度管理策略
1、构成体系：资金管理制度体系的六大构成（应收、存货、投资、预算……）；
2、实践总结：管理的六字要诀及其在财务管理中的应用，迅速提升管理技能！
3、难点剖析：如何解决制度管理中常见的“一管就死、一放就乱” 的顽疾？
4、管理策略：制度管理的六大注意事项 （也是制度管理落到实处的关键点）；
5、案例分享：以应收账款管理办法为例，分享、借鉴制度管控资金的高效性；
6、思路调整：分析两种典型管控思路的利弊得失，提供切实可行的操作建议。
本课程名称： 现金为王，王者归来
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培训受众:
2、各职能部门经理、副理、主管等中层管理人员是第二适合群体；
3、
课程收益:
2、教会您使用三张表单来理清资金管理思路、规划资金方案；
3、重点掌握资金管理策略和方法，确保资金安全、使用高效；
4、掌握财务驱动业务管控资金的方法，能熟练运用管控手段。
课程大纲
一、理念篇：理念、定位、元凶
1、八大理念：
l 企业管理的目标？
l 财务管理的目标？
l 资金管理管什么？
l 职能部门管什么？
l 职能部门缺什么？
l 谜底最终是什么？
l 木桶理论对不对？
l 两种理解错没错？
2、四项定位：
l 穿针引线：财务如何驱动业务部门实现企业管理目标？
l 化解冲突：财务和业务为什么冲突不断，如何去化解？
l 强化管理：你知道跛脚财务吗？财务功能的严重缺失！
l 深入业务：我们的经验——财务业务化、业务财务化！
3、五大元凶：
威胁资金安全的五大元凶分别是什么？如何有效解除其对资金链的威胁？
二、方法篇：用好三张表单，理清管理思路（不是通常所说的三大会计报表哦）
1、贷款信息表：
运用贷款信息表做好四件事，让您远离财务风险。
资金规划······ 融资弹性······ 贷款结构······ 融资成本······
案例1：你能发现这家公司在资金筹集方面的问题吗？如何有效解决？
案例2：你会测算融资综合成本吗？你会据此帮企业提供决策建议吗？
2、现金流量表：
通过现金流量表进行流入、流出分析以及差异分析，调度每月资金收支活动，真正做到“手中有粮，心中不慌。”
案例：哪些企业现金流容易出问题？您企业有没中招？
3、资金分析表：
设计一张资金分析表，及时掌握资金动态，敏锐发现资金异常，轻松应对资金困局。
总额分析（资金投放）······ 结构分析（经营质量）······
效率分析（资金效率）······ 大单分析（主要矛盾）······
比较分析（同期、预算、行业、先进）·······
大单分析：大客户量上虽好质上未必！
三、策略篇：筹集和使用策略；绩效和制度策略
㈠ 资金筹集策略
1、捕捉融资变化趋势？
2、信贷审核五大要素？
3、资金筹集七个节点？
4、案例：如何确定合理的货币资金持有量？ 如何测定流动资金贷款需求量？
5、案例：银行如何审核客户、如何评定信用等级？
㈡ 资金使用策略
1、应收账款：
l 理念：应收账款是利润的来源，也是坏账的根源！你知道“销售四原则”吗？
l 讨论：应收账款是多好还是少好？ 周转速度是快好还是慢好？
应收账款规模究竟多少才算合理？要从哪些方面进行综合判断？
l 客户是还款意愿不足还是还款能力缺乏？您知道客户拖欠货款的真实原因吗？
l 还款能力缺乏的客户如何应对？（放水养鱼策略……）
l 还款意愿不足的客户如何应对？（财产保全、攻击软肋、投其所好……）
l 催账前“九问”策略？（搞清九问，战无不胜……）
l 企业在合同管理中，收款环节的条款不合理现象和缺乏操作性您关注到了吗？
l 在应收账款管理中，发货环节的关键控制点在哪里？
l 如何授予客户信用额度，信用管理如何才能控住应收账款？
l 您认识到对账单（函）的重要性了吗？
l 实践中需要捕捉的危险征兆和敏感信息有哪些？
l 案例：信用卡催款管理带给我们的思考和借鉴有哪些？
l 讨论：请思考对业务员的应收账款管理办法？
请思考对质保金的应收账款管理办法？
请思考对业务员收款舞弊的预防措施？
2、库存资金：
l 谁是库存管理的罪魁祸首？
l 库存管理的三大控制目标？
l 战术层面解决之道：先进先出原则、物资定额管理、积压物资处理。
l 战略层面预防之道：季节性波动、升级与换代、差异化战略、产供销协调。
l 库存管理中的长鞭效应及应对方法。
l 实践总结：库存资金的关键控制点。
l 案例：大单来了，接还是不接？
l 案例：物料管控咨询案例。
3、采购付款：
l 签订采购合同的注意事项？
l 应付账款管理的经验之道。
l 采购管理的两个关键之处。
l 降低成本的五种有效方法。
l 案例：报价依据及分解报价表的应用！
l 案例：您对银行承兑汇票管理的高见？
4、费用控制：
一定要学会用预算管理进行费用控制，用投入产出效率进行监控和评价。
5、投入控制：
企业扩张集中表现在对外投资和购买土地、厂房以及机器设备的行为，稍有不慎，资金危机就成为潜伏在企业内部的幽灵。预算管理将为您提供实战的方法和策略。
6、切换思维：
以传统经济的销售模式和推广模式与互联网+时代的颠覆做法进行对比分析，掌握互联网思维的本质，转变资金管理投放和使用思路，极大地提升资金管理效率！
㈢ 绩效管理策略
1、本质特征：结果导向PK过程导向；绩效考核PK绩效管理。
2、流程控制：掌握绩效管理的两个关键要点和六大控制流程。
3、财务接轨：绝不能以少花钱作为绩效管理的原点管控资金！
绩效管理每一个环节如何与财务管理无缝连接？
财务从哪些维度思考公司级、部门级KPI设置？
4、实战案例：超出预期的才叫客户体验！（用户体验是互联网思维的第一要素！）
海信的年薪否决制、宜家的降成本之道、公牛队激励创新的威力。
如何让老板们心甘情愿地给财务派发大红包？（创造价值是关键）
㈣ 制度管理策略
1、构成体系：资金管理制度体系的六大构成（应收、存货、投资、预算……）；
2、实践总结：管理的六字要诀及其在财务管理中的应用，迅速提升管理技能！
3、难点剖析：如何解决制度管理中常见的“一管就死、一放就乱” 的顽疾？
4、管理策略：制度管理的六大注意事项 （也是制度管理落到实处的关键点）；
5、案例分享：以应收账款管理办法为例，分享、借鉴制度管控资金的高效性；
6、思路调整：分析两种典型管控思路的利弊得失，提供切实可行的操作建议。
培训师介绍
【主要背景】
财务管理实务派讲师
中国 “财师汇”发起人之一
注册会计师，注册税务师，审计师，统计师，
曾任百强民企财务总监
二十多年的财务管理研究与实践
专注于财务管理领域的研究与实践
浙江大学总裁班 中南财大总裁班特邀讲师
总经理的财务管理、全面预算管理、资金管理方向研究专家。财经专业毕业后分别在百强民企、大型国企以及上市公司从事财务管理工作，拥有二十多年的企业一线管理实践经验，十多年的集团公司财务总监任职经历，现为浙江大学总裁班、中南财大总裁班等多家大学客座讲师。
【金牌课程】
一、 贴近企业实际应用的财务管理课程，面向对象是财务专业人士和管理层：
课程1、《全面预算管理--突破预算管理的十面埋伏》
课程2、《现金为王，王者归来--化解资金管理的困局》
课程3、《非财务人员的财务管理课程》
课程4、《总经理的财务管理》
课程5，《应收账款催收与客户信用管理》
【近期服务客户】
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本课程名称： 现金为王，王者归来
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