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高效会议管理出绩效

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培训受众:

全体员工

课程收益:

学员将能够掌握以下知识与技能:
明确会议的成本与价值,创造价值的会议是我们学习的方向;
解放任务型会议,更多资源整合,利益共享型会议设计与资源共享的开放性思维;
学习会议管理方法技巧,提升团队脑的思考与执行能力,提升企业与个人的职业竞争力;
掌握各类不同会议的策划、激励、视觉化技术、教练技术,情景练习中完成思考与练习。

课程大纲

课程背景            

如果你是一个普通职员,你一生中用来开会的时间,保守地估计也有9000小时;如果你是一个中层管理者,每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议;如果你是一个高层管理者,则可能超过50%;从财务数字来讲,大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此,会议是企业管理中的重要工作内容。

会议的实质是什么?我们从问题型会议入手,帮助大家抓住关键问题,提升会议的积极参与性。

会议与领导有什么密切关系?会议精神的引领是主要领导的思想呈现,把领导的思想与目标有效丰富的表达,达成共识明确行动目标是执行力提升的保障。

如何掌握开会的艺术,成为会议高手?这是课程中重点练习的模块,这是一个实战课程,带着问题来,团队提升集体解决问题的能力,提升团队凝聚力,这些就是本课程分析与探讨的重点内容。

课程大纲                  

前言:目前企业会议现象       0.5小时
  拆掉思维里的墙:看企业思维习惯、个人思维的习惯与企业会议惯性;
[习惯一]会议太频繁
[习惯二]会议时间太长
[习惯三]领导一言堂
[习惯四]各怀鬼胎
[习惯五]三无会议:无计划、无准备、无结果
  制定会议法则,明确积极鼓励的细则。


第一项修炼:抓准核心问题,提升解决问题的能力        1.5小时
  先做工作计划还是先召开工作讨论会议?超额完成工作指标的核心问题是什么?
  分析“问题”,是真问题还是伪问题?大问题还是小问题?是积极引领还是消极反映?
  提出有效问题练习,案例分析:招聘关键员工很难引发的问题;
  策划解决问题会议:评估设计、完善方案、分析决策、总结成果、执行跟踪;
  沙盘模拟提问引导技术:每组抓住核心问题,设计资源共享、多角度分析提问技术;
  各组自我评价提问引导技术的实施和问题,并提出自我改善目标。
  统一目标资源共享的游戏:按序报数。目标:清晰游戏规则,调动资源,形成团队脑!


第二项修炼:达成思想共识,用视觉化工作方法提升执行力      2.5小时
  达成思想共识的障碍:经验主义、信息省略、扭曲变形;
  接纳对方不同的观点与想法,情景练习:面对90后的请假;
  有效逻辑提问是达成思想共识的基础,理解归纳的能力是达成共识的智慧;
  练习:令人信服的理解归纳是什么?
          如何把不同的意见合而为一?
  为什么问题得不到解决?也许对问题的理解和责任分配并没有达成共识;
  视觉化工作方法:用一张纸明确目标制定行动方案;
  会议视觉化练习:1、明确整体议题设计;2、分解主题;3、意见分类;4、执行方案;
  小组案例分析:年度销售额目标再提升20%以上;
  小组案例分析:目前单位产品研发已经滞后;
  小组案例分析:走心的接待会议;
  小组案例分析:解决客户投诉的会议。


第三项修炼:激励更多参加会议的人从配角成为主角      1小时
  会议前的组织分工,邀请谁参加本次会议?选先进、开年会、生产质量、经销商会议;
  会议主持人培养与发言技巧,鼓励更多人思考与发言,有时间观念;
  会议有结果、有跟踪、有支持,团队关系融洽,职业化程度高;
  会议主题设计与自己有关,对组织有贡献,会议氛围轻松;
  会议规划与时间约定,哪些会议每月必开,每周必开?
  晨会或夕会,如何召开效果好?
  观察自己在会议上的表达习惯,积极表达与消极表达的练习。


第四项修炼:会议工具助手,让“会”变得更轻松      0.5小时
  从文字会议纪要、视觉化图表记录、语音视频、灯光舞台等会议辅助工具的使用;
  从传统会议到数字会议,移动技术在会议中不同阶段的应用;
  思考:问题会议、例行会议、事前管理、体系建设。


  总结:今天高效会议培训中对我很有帮助的内容是哪些?

培训师介绍

何 澜 老师:行政工作效率提升训练专家

【主要背景】

华东师范大学心理学硕士;
浙江省企业培训师协会常务副会长
浙大求是研究院高级讲师、研究员;
清华大学、上海交大、湖南大学特邀讲师;
互联网企业深度研究者与投资人
二十二省经信委评选第七届中国百强培训师;

【实战经验】
何澜老师职场生涯精彩动人,曾历任多家企业、政府单位高管:某国有银行绍兴分行行长助理;中国银联浙江分公司华彩俱乐部总经理;浙大网新(上交所:600797)总裁助理;浙江省中小企业局创业辅导中心主任;浙江正元智慧科技有限公司独立董事等。
何澜老师秉承培训课程应紧贴企业实际需求的原则,多年来一直坚持走访企业深度调研,采集并整理经典案例,累计已走访银行保险等金融行业、新型电商、创业型企业、传统制造业等企业数百家。

【金牌课程】
课程1:《高效会议管理出绩效》
课程2、《快乐工作与压力释放》
课程3、《团队高效工作模式》
课程4、《高级秘书敏捷工作法技能训练》


【授课风格】

何澜老师拥有十多年的企业管理及培训经验,巧妙运用心理学与各种人才测评技术巧妙融入课程,将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合,深入浅出,通俗易懂,而且容易掌握和操作;学员评价说:“何澜老师特别亲切,讲课富有激情,课堂气氛活跃,内容专业有深度,互动与案例研讨有效运用”。
何澜老师培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,能带给学员学习策略与理念,使学员可以迅速地将培训内容转化为实际工作技能与习惯。在轻松、互动、体验、讲评等授课方式中,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。

【部分客户】

金融行业:中国银联(浙江、山西)、中国工商银行(浙江、江苏多家市分行)、中国农业银行(山西、浙江多家市分行)、中国建设银行(上海分行、江西分行、浙江分行)、中国银行(江苏多家分行)、招商银行、上海浦发银行温州分行、邮储银行宁波分行、杭州银行总行、北京银行杭州分行、民生银行重庆分行、宁波银行总行、天津农商银行总行、泰隆银行总行、浙江农信系统(富阳、余杭、萧山)、佛山农信社等。
其他行业:国家电网(甘肃、山西、浙江)、南方电网、北京移动、浙江移动、江苏移动、上海电信、葛兰素史克(中国)、英特尔、美的集团、红蜻蜓集团、海亮集团、云南烟草、圣山集团、龙盛集团、三花集团、新和成控股、菲达环保、丰岛控股集团、新安化工、台山核电、百诚集团、浙江省商业集团、万事利集团、嘉宝莉、雷迪森酒店、杭州市卫生局、绍兴市文明办,杭州总工会、杭州市民卡公司、钱江集团、杭州水业集团等。

本课程名称: 高效会议管理出绩效

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