团队高效工作模式_内训课程

培训受众:

部门领导与员工

课程收益:

时间是老天爷给你我最公平的东西，你24小时我也一样，你365天我也一样，我们在组织里生存成长时，团队目标如何贯彻与分解、执行却是个痛！团队人际关系的平衡和耕耘是个课题，当感觉在组织团队发展中已经到了天花板，不断在寻觅和跳槽时，我们发现有限的职业生涯是否能够绽放生命之花是个技术活！
何澜老师基于深厚的应用心理学基础，独家研发了团队时间管理沙盘模拟，让你看到过去三到六个月自己和团队的工作习惯与行为模式，找到生活与工作重要的平衡，帮助组织有效的提升团队时间管理的习惯与瓶颈！

课程大纲

课程大纲：

第一章：影响团队工作效率主要原因分析

我们都很忙，在忙什么？面对忙碌与快速病，一心多用的利与弊！

团队工作效能调研报告分析；

对于团队来说什么是最重要的？找到团队共识与使命！

组织中如何构建：工作与生活平衡和谐文化模型；

沙盘演练与分析：了解过去三个月在压力环境下呈现我的时间管理模式。

第二章：自我管理，提升我的时间价值

梳理我的生活目标和职业目标；

实现团队目标与个人目标的结合，实现目标步骤描述！

从每日的计划开始管理；

意义重大的周计划；

让梦想起飞的年度计划；

祝你成功的关键20％人际关系的管理，包含家庭、工作人脉圈；

勇敢的说：“不”！

第三章：团队时间管理中八个关键策略

高效能团队模式分析，重点练习面对90后很多时间管理的困惑！

团队激励，同中求异：个性化的时间管理；

头脑风暴创新模式与工作计划执行的协作；

精力管理：根据生理节奏制定时间管理；

工作中专注，请勿打扰！

大扫除－节约更多空间；

任务管理：以最快速度找到重点任务；

准备清单；

自律，从领袖开始！

第四章：高效会议管理的秘诀

提高与会者的参会技能，案例：月度例会；

提升会议主持人的控场能力，案例：会议中不同意见的发表；

成功会议密码：议程明确，管控流程，会后跟踪策略；

会议纪要的撰写与管理；

共创：属于我们的高效会议法则！

总结并讨论：哪种压力环境中让你感觉工作乱套了？

培训师介绍

何澜老师:行政工作效率提升训练专家

【主要背景】

华东师范大学心理学硕士；
浙江省企业培训师协会常务副会长
浙大求是研究院高级讲师、研究员；
清华大学、上海交大、湖南大学特邀讲师；
互联网企业深度研究者与投资人
二十二省经信委评选第七届中国百强培训师；

【实战经验】
何澜老师职场生涯精彩动人，曾历任多家企业、政府单位高管：某国有银行绍兴分行行长助理；中国银联浙江分公司华彩俱乐部总经理；浙大网新（上交所：600797）总裁助理；浙江省中小企业局创业辅导中心主任；浙江正元智慧科技有限公司独立董事等。
何澜老师秉承培训课程应紧贴企业实际需求的原则，多年来一直坚持走访企业深度调研，采集并整理经典案例，累计已走访银行保险等金融行业、新型电商、创业型企业、传统制造业等企业数百家。

【金牌课程】
课程1：《高效会议管理出绩效》
课程2、《快乐工作与压力释放》
课程3、《团队高效工作模式》
课程4、《高级秘书敏捷工作法技能训练》

【授课风格】

何澜老师拥有十多年的企业管理及培训经验，巧妙运用心理学与各种人才测评技术巧妙融入课程，将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；学员评价说：“何澜老师特别亲切，讲课富有激情，课堂气氛活跃，内容专业有深度，互动与案例研讨有效运用”。
何澜老师培训课程条理清晰，层次分明，实用性强，能带给学员学习策略与理念，使学员可以迅速地将培训内容转化为实际工作技能与习惯。在轻松、互动、体验、讲评等授课方式中，让学员在练中学，学中练，达到学以致用。

【部分客户】

金融行业：中国银联（浙江、山西）、中国工商银行（浙江、江苏多家市分行）、中国农业银行（山西、浙江多家市分行）、中国建设银行（上海分行、江西分行、浙江分行）、中国银行（江苏多家分行）、招商银行、上海浦发银行温州分行、邮储银行宁波分行、杭州银行总行、北京银行杭州分行、民生银行重庆分行、宁波银行总行、天津农商银行总行、泰隆银行总行、浙江农信系统（富阳、余杭、萧山）、佛山农信社等。
其他行业：国家电网（甘肃、山西、浙江）、南方电网、北京移动、浙江移动、江苏移动、上海电信、葛兰素史克（中国）、英特尔、美的集团、红蜻蜓集团、海亮集团、云南烟草、圣山集团、龙盛集团、三花集团、新和成控股、菲达环保、丰岛控股集团、新安化工、台山核电、百诚集团、浙江省商业集团、万事利集团、嘉宝莉、雷迪森酒店、杭州市卫生局、绍兴市文明办，杭州总工会、杭州市民卡公司、钱江集团、杭州水业集团等。

本课程名称： 团队高效工作模式

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