打造高效执行力

《高效执行力》

课程目标：

让学员具备执行意识，学会运用执行方法，执行工具，拥有将目标转化成结果的能力。

课程对象：

各行业企业中层管理者，适合不同行业，不同企业学员同堂学习。

课时安排：

课堂授课1天。

授课老师：

鲍明忠老师

课程大纲：

一、引言：

1、有没有放之四海而皆准的真理？

2、事业成功的原因是什么？

3、事业失败的原因是什么？

4、举例

二、企业为什么需要执行力？

  1、从成功的企业看；

2、再从世界500强看；

3、执行力很容易被忽略；

4、有了执行力，就有了核心竞争力。

三、什么是执行力？

关于执行力的定义。

（1）公司角度；

（2）工作角度；

（3）环节角度；

（4）管理者角度；

（5）基层员工角度；

（6）总结

   四、执行什么？

       1、高层；

       2、中层；

       3、基层。

   五、执行谁的？

       正反来论证执行谁的？

   六、谁来执行？

   七、执行到什么程度？

八、我们执行力的15种现状（主管、员工）。

1、混；

2、盲；

3、拖；

4、推；

5、推卸；

6、想当然；

7、反应慢；

8、借口多；

9、情绪化；

10、牢骚满腹；

11、力不从心；

12、授权不足;

13、沟通不畅

14、流程不清楚；

15、监督力度不够

九、何为没有执行力

    没有执行力最直接的定义

十、为什么会出现这样？

1、不会做

2、会做，不愿意做

（1）懒惰。

（2）好高鹜远、自命不凡，对有些事情不屑去做，总认为自己应该去做更大、更重要的事情。

（3）自己认为不擅长的事，所以心里发怵，自我设限。

（4）侥幸心里

（5）从心里抵触，认为没有必要。

3、会做、愿意做，有困难（客观方面）

十一、无执行力的危害

1、缺乏执行力，战略变形

2、缺乏执行力，制度纸上谈兵

3、缺乏执行力，计划打折或偏向

4、缺乏执行力，企业丧失机会

5、缺乏执行力，组织失去生命力

十二、如何打造高效执行力？

1、做执行型的主管

n  沟通是执行的润滑剂

n  打造执行团队

n  必须清楚公司的规章、流程

n  强烈的企图心

n  以身作则

n  跟进

n  对执行者进行奖惩

n  提高员工的能力和素质

n  了解自己

n  是否每天汇报

n  提高自己组织的效能

n  对结果负责任

2、员工

•    业务七大工作

•    学会时间管理

•    敬业-如果你热爱工作，就会力求完美

•    做得比顾客期望的更好

•    坦诚的交流与沟通

    3、执行真经

    （1）执行前：

    （2）执行中：

    （3）执行后：

    （4）整个执行过程

十三、执行力的力量源泉

1、  感恩与爱

2、  自爱与爱人

3、  《感恩的心》

课堂作业：

一、您希望主要提高哪方面的能力或者在哪方面改变思维方式？（课前收集）

二、您认为企业成功与失败的关键是什么？请列出。（课前收集）

三、您企业的现状（课前收集）

四、您对执行力的定义是什么？（课前收集）

五、  自己企业在执行方面存在什么原因？您的建议？

六、  没有执行力，您认为主要的原因是什么？您的建议

七、  作为中层领导者，您认为如何解决执行的15种状况？

八、  如何授权？

九、  如何进行PDCA？

十、  如何具体落实执行力？