任职资格管理体系设计

课程目的

课程内容

基于胜任素质的职资格管理

【课程背景】

  怎么样的人力资源体系才能发挥管理效能，在实践中立竿见影？HR们发现这么一个问题：招聘、培训、绩效、激励及员工发展等各模块，往往独立运行，不能形成策略性行为与有机整体，实操中与体系严重脱离，人力资源管理效果大打折扣。HR们一直在寻求“人岗匹配、绩效提升、员工激励、员工发展”全面系统性解决方法与技术，既能贯穿各模块业务，又能强有力的落地实施，还要有策略性与针对性，能系统地解决HR工作中的难点与瓶颈问题。

  任职资格体系，为HR同行们打开了通道，是被公认的最具系统性、实操性、策略性的HR管理方法与技术，

【课程简介】

   任职资格体系，是基于企业战略与业务运营，进行工作分析，界定职位职责，针对性地设计各岗位发展通道、任职资格标准、并对任职者资格认证，实施一体化的任职资格管理，同时落实到招聘选才、培训发展、绩效管理、职业规划等人力资源管理实践的一种方法技术；任职资格体系整合了人力资源所有关键技术，如工作分析、岗位评估、薪酬设计、能力素质模型、人才测评、培训开发、目标绩效设定、绩效考核、梯队人才培养等，深度解决了人岗匹配、能力标准、绩效管理、员工激励、员工发展等深层次技术问题，为人力资源管理与开发提供了一全套系统化、科学化、实操化的管理工具，促进了人力资源管理效果提升；

【课程价值】

   引进任职资格体系，能推动人力资源管理体系深度变革，引导组织从传统的单一的“岗位管理”向“能力管理”的转变，通过“职业通道、任职资格标准、任职资格认证”的设计，建立以任职资格管理体系，引导HR们重视“岗位规范建设”、“人才能力素质标准”、“员工职业发展规划”等HR关键领域业务技术，树立“人岗匹配”核心理念，掌握“能力素质标准、员工发展、绩效管理、薪酬设计”等关键业务技术，学会应用任职资格体系构建的基本流程、规范与方法，特别是运用任职资格管理去更有效实施人力资源开发，深度解决了一系统HR问题，对HR从业者是一次难得的专业学习与实践机会；

【课程纲要】

第一部分 任格资格标准体系设计

一．任职资格体系概资述

1.任职资格定义

2.以事为本还是能为本

二．任职资格体系框架模型

三．岗位职责梳理

1.基于战略与业务工作分析

2.岗位职责梳理

四．职业发展通道设计（5级4等职业通道）  

 1. 职类划分

  2. 职级划分（五级员工成长模型）  

 3. 职等划分

五．任职资格标准设计  

1. 任职资格模型

2. 知识

3. 技能

4. 经验

5. 胜任素质模型（建模方法）

第二部分 资格认证体系设计

一． 认证形式

1.知识考试

2.技能测试

3.行为认证

二．认证流程

1. 通道划分与级别确定

2. 基于胜任力的行为认证

3. 资格等级认证评分（积分式评分案例）

第三部分 人力资源管理应用

一．任职资格体系与人才盘点

二．任职资格体系与人才招聘

三．任职资格体系与与培训开发

四．任职资格与宽带薪酬设计

五．任职资格体系与绩效管理

六．任职资格体系与职业规划

七．任职资格体系与梯队人才

八．任职资格体系与领导发展

【授课方式】

理论讲解与案例分析，现场互动与实操练习

【教材与资料】

提供学员《任职资格体系设计与应用》 培训教材一本，工具资料包一套（光碟）