集团人力资源管控_内训课程

课程大纲

集团人力资源管控课程大纲

学员对象：

董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等职能部门负责人、其他相关高级管理人员。

课程收益：

本课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程，特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点，从制度、机制、程序和技术等方面构建集团人力资源管理管控系统。

课程内容:

最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点。如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题。

集团人力资源管控的调整、各个模块的相互作用和关系、与分子公司的关系处理、集团人力资源管控的几种模式等，是集团管控的主要内容。

课程时长：12小时（2天）

课程题纲

第一章集团化人力资源管理面临的挑战

第一节集团化人力资源管理面临的困惑

第二节集团化人力资源管理的重点与难点

第二章企业集团太大了，让管理哲学来统领

第一节企业集团太大了，光有管理工具远远不够

第二节管理哲学成果化

第三节别把管理哲学束之高阁

第三章如何解决集团化薪酬矛盾

第一节集团化薪酬矛盾有哪些

第二节系统化策略解决集团化薪酬矛盾

第三节最适合企业集团的岗位价值评估工具

第四节构建自己的薪酬档级评定工具

第四章如何解决集团化绩效落地问题

第一节确定子公司目标难

第二节管理部门考核流于形式

第三节子公司对考核冷处理

第五章如何解决集团化人才调配问题

第一节集团化人才易“板结”

第二节在企业集团内部合理调动人才

第三节发挥集团化人力资源规划的激励作用

第四节要配合好薪酬策略

第六章人力资源管理模式是组织保障

第一节确定人力资源管理模式

第二节可供选择的人力资源管理模式

第三节人力资源管理模式的选择思路

第四节分清各层级人力资源管理权责

第七章集权直管型模式的人力资源管理操作

第一节核心管理思想与定位

第二节核心管理内容

第三节人力资源管理制度建设

第八章引导服务型模式的人力资源管理操作

第一节核心管理思想与定位

第二节核心管理内容

第三节人力资源制度体系建设

第九章指导监控型模式的人力资源管理操作

第一节核心管理思想与定位

第二节核心管理内容

第三节人力资源制度体系建设

培训师介绍

☆人力资源管理硕士
☆上海交通大学MBA
☆实战派资深培训师
☆企业管理资深专家
☆ 中国人力资源开发研究会特聘专家
☆ 中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
☆ 中国管理研究院研究员
☆ 人力资源及社会保障部教材编写组成员
☆ 上海培训行业联谊会副秘书长
☆ 上海思维科学研究会培训分会副会长

☆ 有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、某集团培训总监、人力资源总监
☆ 行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等
☆ 对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解
☆ 深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题
☆ 曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果

培训特长：

《HRBP业务合作伙伴》、《完美薪世界：薪酬体系设计》、《人力资源数据分析及投资回报率》、《人力成本优化》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《胜任力模型建立》、《人才培养及梯队建设》、《招聘实战技巧》、《候选人测评》、《科学的工作分析与岗位评估》、《平衡计分卡》、《新思维绩效管理实战》、《培训体系建立》、《从培训管理到绩效改进》、《中层管理能力提升》、《职业生涯规划》
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容
采用轻松、幽默的授课方式，使学员在轻松快乐中感悟、感知
结合讲师自己丰富的管理经验和学员的体会，追求在分享中获取与共鸣

集团人力资源管控

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