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一、 人才的评定维度
1）人岗匹配的维度
2）企业用人标准的四大匹配指标
二、协会管理必学的“读心术”
1）科学选人问话技术
2）通过观察行为去剖析内心
三、打造协会优秀管理团队
1）完美团队的特点
2) 团队领导的重要性
3）完美团队的必备因素
四、胜任素质模型构建
1、胜任力的概述
2、利用人才测评构建胜任力模型的流程与步骤
3、胜任力维度设定与应用
4、现场互动讨论
1、吸引关键人才
2、识别关键人才
3、 管理关键人才
4、提升人才价值
5、关键人才的复制
本课程名称： 《打造完美团队》
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课程大纲
一、 人才的评定维度
1）人岗匹配的维度
2）企业用人标准的四大匹配指标
二、协会管理必学的“读心术”
1）科学选人问话技术
2）通过观察行为去剖析内心
三、打造协会优秀管理团队
1）完美团队的特点
2) 团队领导的重要性
3）完美团队的必备因素
四、胜任素质模型构建
1、胜任力的概述
2、利用人才测评构建胜任力模型的流程与步骤
3、胜任力维度设定与应用
4、现场互动讨论
五、关键人才的管理与复制1、吸引关键人才
2、识别关键人才
3、 管理关键人才
4、提升人才价值
5、关键人才的复制
培训师介绍
本课程名称： 《打造完美团队》
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