你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 《TNT企业教练醒觉阶段训练》
查看更多：人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
TNT企业教练在培训领域是一套非常独特的教练技术，能够从很大程度上提升个体和团队的绩效。早在1998年，Hill曾指出：一个好的教练，是一个组织能够拥有的最大的财富。越来越多的组织开始认识到教练的益处。但是有证据表明，迄今为止还很少有公司准备投资足够的时间和金钱以使得他们的管理者拥有这种最恰当的技能。
课程大纲
训练目的：通过对传统领导力与21世纪不断变化的企业环境、企业管理之间产生的突破性领导力的体验，对工作坊核心原理的体验以及突破性领导力关健的9点领导力的分享，让学员亲自体验到本阶段的主题是关于学员自身的，来洞察学员自己的领导力。采用理论基础以及简单轻松的体验来理解本主题。
第二部分：守则以及“聆听”、“信任”主题
训练目的：通过对守则的学习、对聆听的练习、对信任的练习以及分小组活动，让学员自己来发现企业的规章制度不容易贯彻执行、员工执行力差、团队没有士气等一系列企业问题的关键所在。让学员学会沟通、并亲身体验你在团队以及周围的人际关系处理中如何去运用‘信任’。
第三部分：关于选择“主题”
训练目的：通过2―3个体验式活动，看到领导者在团队中，负面心态是怎样的，以及学会如何从受害者、被逼迫的心态中去调试自己的心态。
通过二个人练习令学员体验到在生活与工作中自己的思考模式中的盲点――总是将自己的责任用很多看似合理的借口逃避，从而自我练习迁善心态达成目标的有效思考模式创造更丰富的成果。
第四部分：关于“承诺”、“负责任”主题
训练目的：通过《领袖风采》的练习，令学员去体验、感受在自己人生经历中，因为承诺，给自己带来了什么样的影响。让所有的学员看到由于自己的不负责任，而让公司的老板及父母、朋友承担着什么样的一份责任。全力以赴去完成自己的工作目标，没有任何借口。
第五部分：关于“共赢”主题
训练目的：通过《红黑游戏》来发现在过去的工作、生活中学员面对人际关系的困惑、矛盾、发现自我在有意无意中设置了人际关系的屏障。从而使学员领悟以共赢的思考立场扩大人际关系的更大可能性，只有无私的付出才是真正的付出。实现个人赢、部门赢、公司赢…
第六部分：关于 “欣赏”、“关怀”“以人为本”主题
训练目的：通过《时空隧道》清洗人生中的负面情绪，负面影响，让学员从人生经历中体验到突破性领导力是与生俱来的能力，感受怎样运用这与生俱来的领导力，去欣赏、创造一个成功的人际关系、团队，以及成功的人生。
第七部分：关于“活在当下”主题
训练目的：通过练习，让学员去体验和感受怎样去解决现实中的矛盾问题，围绕活在当下的主题，来解决面对生活、事业上的压力，如何来调整。
第八部分：关爱主题
训练目的：通过“诚实与选择”使学员进一步在生活、工作中把握现在、珍惜当下。在付出一点点关爱得到的回馈中感受到自己一直在忽略掉一些重要关系、目标、团队。
第九部分：嘉许主题
训练目的：通过对学员及助教的嘉许让团队的成员懂得如何欣赏自己、嘉许自己。通过老板对学员的嘉许，让学员主动地知道感谢公司给自己提供了就业的平台，感谢老板给自己创造的发展空间。
授课内容：体验式训练60% + 学员分享20%+导师讲解20%
本课程名称： 《TNT企业教练醒觉阶段训练》
查看更多：人力资源内训课