动态不确定环境下企业战略风险识别及应对之道_内训课程

培训受众:

各类企业中层及以上领导，包括部门经理，总经理董事长

课程收益:

与过去商业环境相对稳定、静态相比，目前商业环境日趋动态和不确定，是风险更大的环境。企业家过去做得好，不意味着在新的转变发生后仍然还能做得好。风险和机会就在转瞬之间，风险可以让企业面临灭顶之灾，但是，有风险的地方才会有机会存在，风险越大机会就越大。实践表明，在任何事业中，把所有风险都消除掉的话，自然也把所有潜在的机会都丢掉了。如何正视风险、敢于冒险，提高战略胆商，实现企业家的“光荣与梦想”，本课程将为您抽丝拨茧、拨云见日。

课程大纲

一、企业面临的内外部环境
1、企业环境变迁
2、企业未来环境的基点：动态不确定性
二、动态不确定环境与企业家成长
1、动态不确定环境与企业家境界
2、领导生命周期与企业家生涯发展
三、动态不确定环境下企业的战略风险识别
1、战略内涵和外延的动态发展
2、“长板原理”与企业战略
3、战略风险识别
四、战略风险应对之道
1、风险管理模型
2、战略风险管理方案
3、战略风险管理方案的执行
五、动态不确定环境下失败与成功的企业分析
1、失败企业分析
2、成功企业分析

本课程名称： 动态不确定环境下企业战略风险识别及应对之道

查看更多：经营战略内训课

上一篇：中国企业国际化战略的成功之道

下一篇：目标管理与有效计划

与 风险识别 企业战略 相关的最新课程

•大数据

•员工激励的十五种策略

•《公司治理之道——HRD必须懂》

•《民营企业中的家族成员与职业经理人平衡之道》

•《与企业家对齐颗粒度人力资源总监的战略升维之道》

•《从优秀到卓越》

•《从历史看管理》