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课程背景：
2008年以来，国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》、《最高法院劳动争议司法解释四》等政策法律法规；七年来，全国各地的劳动争议依旧稳中有增，传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！据业内专家预测，今后三年内企业面临的劳动争议依然有增无减！！！
绝大部分以企业败诉告终的案例告知我们，广大用人单位必须尽快构建牢固且全面的劳动争议防范体系，以迅速减少或杜绝劳动争议的发生及败诉的概率！劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个环节当中，如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合，那么所谓的劳动争议防范策略将成为虚无缥缈、无法落地的一纸空文！
以法律为基础，以实现企业战略目标和控制法律风险为目的，紧密结合企业薪酬绩效管理体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系，是企业构建和谐健康的劳资关系，迎接新经济新机会到来的前提条件！正所谓民心顺则国运兴,企业也如此，处理好员工关系，是企业生存与发展的重要基础！
课程大纲
专题一：招聘入职
1. 如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
2. 招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
3. 招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
4. 招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
5. 入职体检需注意哪些细节问题？
6. 入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
7. 《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
8. 劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
9. 企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
专题二：劳动合同订立
1. 用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？
2. 劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？
3. 未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
4. 劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
5. 什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？
6. 法律禁止2次约定试用期，劳动合同期限和试用期限该如何约定？
7. 用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？
8. 应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？
专题三：试用期
1. 可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
2. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
3. 试用期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
4. 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
5. 试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？
6. 不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
7. 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
8. 出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？
专题四：绩效管理与岗位调整
1. 企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
2. 调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？
3. 可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？
4. 员工认同绩效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？
5. 为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？
6. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
7. 对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？
8. 绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？
专题五：劳动报酬、薪酬福利
1. 工资总额包括哪些工资明细？
2. 新进员工薪资管理问题及处理技巧；
3. 调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？
4. 如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？
5. 值班算不算加班？
6. 加班加点工资支付常见误区？
7. 用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
8. 未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？
9. 劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？
10. 劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？
11. 病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？
12. 离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？
专题六：劳动关系解除终止
1. 双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，企业如何避免案件败诉？
2. 能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？
3. 员工未提前30日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
4. 员工提交辞职信后的30天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
5. 员工提交辞职信后的30天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
6. 对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
7. 实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
8. 以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？
9. 以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？
10. 《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
11. 解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
12. 劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该如何规避风险？
专题七：违纪违规问题员工处理
1. 劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？
2. 问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？
3. 对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
4. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
5. 如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？
6. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？
7. 如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
8. 如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？
9. 能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？
10. 直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
11. 劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？
12. “录音录象”证据，仲裁与法院是否采信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？
专题八：规章制度、员工手册
1. 企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系？
2. 人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？
3. 制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？
4. 非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？
5. 无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？
6. 如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？
7. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
8. 规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？
本课程名称： HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险
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2008年以来，国家先后实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释三》、《最高法院劳动争议司法解释四》等政策法律法规；七年来，全国各地的劳动争议依旧稳中有增，传统的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！据业内专家预测，今后三年内企业面临的劳动争议依然有增无减！！！
绝大部分以企业败诉告终的案例告知我们，广大用人单位必须尽快构建牢固且全面的劳动争议防范体系，以迅速减少或杜绝劳动争议的发生及败诉的概率！劳动争议风险隐藏在企业人力资源管理各个环节当中，如果不能把劳动法律法规与人力资源管理全方位有机结合，那么所谓的劳动争议防范策略将成为虚无缥缈、无法落地的一纸空文！
以法律为基础，以实现企业战略目标和控制法律风险为目的，紧密结合企业薪酬绩效管理体系科学地构建与完善企业的劳动争议防范体系，是企业构建和谐健康的劳资关系，迎接新经济新机会到来的前提条件！正所谓民心顺则国运兴,企业也如此，处理好员工关系，是企业生存与发展的重要基础！
课程大纲
专题一：招聘入职
1. 如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？
2. 招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？
3. 招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？
4. 招用待岗、内退、停薪留职的人员，应注意哪些细节问题？
5. 入职体检需注意哪些细节问题？
6. 入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
7. 《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？
8. 劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
9. 企业如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
专题二：劳动合同订立
1. 用人单位自行拟定的劳动合同文本是否有效，是否需要进行备案？
2. 劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？
3. 未签订劳动合同，需支付多长期限的双倍工资？是否受到仲裁时效的限制？
4. 劳动合同期满，继续留用劳动者，但未续签合同，是否也需支付双倍工资？
5. 什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？
6. 法律禁止2次约定试用期，劳动合同期限和试用期限该如何约定？
7. 用人单位收购其他组织时，如何与被接收的员工签订、变更劳动合同？
8. 应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？
专题三：试用期
1. 可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？
2. 员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才规避赔偿风险？
3. 试用期满后辞退员工，最少赔2个月工资，该如何化解？
4. 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
5. 试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？
6. 不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？
7. 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？
8. 出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？
专题四：绩效管理与岗位调整
1. 企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？
2. 调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？
3. 可否对“三期内”女职工进行调岗、调薪？
4. 员工认同绩效结果，为什么在“不胜任工作”引发的争议中还是败诉？
5. 为什么企业根据绩效结果支付员工绩效奖金，最终被认定非法克扣工资？
6. 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
7. 对绩效考核不合格的员工，如何合法辞退？
8. 绩效正态分布往往强制划分5%的员工为不合格者，是否合法？
专题五：劳动报酬、薪酬福利
1. 工资总额包括哪些工资明细？
2. 新进员工薪资管理问题及处理技巧；
3. 调整工作岗位后，可以调整薪资标准吗？
4. 如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？
5. 值班算不算加班？
6. 加班加点工资支付常见误区？
7. 用人单位如何设计工资构成以降低加班费成本？
8. 未经用人单位安排，劳动者自行加班的，是否需支付加班工资？
9. 劳动者主张入职以来的加班费，如何应对？
10. 劳动者在工作日\法定节假日加班，能否安排补休而不予支付加班费？
11. 病假、年休假、婚假、产假、丧假等的享受条件及工资待遇标准？
12. 离职员工往往回头追讨年终奖，有可能得到支持，如何规避该风险？
专题六：劳动关系解除终止
1. 双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，企业如何避免案件败诉？
2. 能否与“三期妇女、特殊保护期间的员工”协商解除，如何规避风险？
3. 员工未提前30日通知企业即自行离职，企业能否扣减其工资？
4. 员工提交辞职信后的30天内，企业批准其离职，可能有风险，如何化解？
5. 员工提交辞职信后的30天后，企业批准其离职，也可能有风险，如何化解？
6. 对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？
7. 实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，往往被认定非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
8. 以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何做才避免风险？
9. 以“经济性裁员”名义解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，企业该如何操作？
10. 《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，企业该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？
11. 解除劳动合同前未通知及征求工会的意见，是否构成非法解除？
12. 劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；那么企业该如何规避风险？
专题七：违纪违规问题员工处理
1. 劳动者往往拒绝签收处分、解雇通知书，如何应对？
2. 问题员工往往拒绝提交《检讨书》或否认违纪违规事实，企业该如何收集证据？
3. 对于违纪员工，应该在什么时间内处理？
4. 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度”?
5. 如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？
6. 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？
7. 如何界定“重大损害”，“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
8. 如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？
9. 能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？
10. 直线部门经理擅自口头辞退员工，仲裁机构往往认定企业非法解雇，企业该如何做，才避免案件败诉？
11. 劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被企业口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，企业该如何做，才避免案件败诉？
12. “录音录象”证据，仲裁与法院是否采信；企业内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？
专题八：规章制度、员工手册
1. 企业人力资源管理体系中哪些内容跟劳动法有必然联系？
2. 人力资源、劳动用工管理制度应该包括哪些必备内容？
3. 制定规章制度的程序要求给用人单位带来哪些风险，如何应对？
4. 非国有用人单位如何组建“职工代表大会”？
5. 无纸化、网络化办公下的公示，存在哪些风险？
6. 如何公示或告知，更符合仲裁或诉讼的举证要求？
7. 规章制度能否规定对员工进行经济处罚？
8. 规章制度违反法律法规，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？
培训师介绍
国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者。
国家人力资源管理师资格认证培训导师，劳动仲裁员，绩效管理实战顾问，国内原创型、实战型、顾问型的培训师。
现任“南方劳动关系在线”首席顾问，上海成通律师事务所投资合伙人；兼任益策（中国)学习机构、中华创世纪培训网、中国培训热线、外商投资企业协会、广州市人力资源和社会保障局、广东省人力资源管理协会等50多家培训机构、行业协会的签约讲师、特聘顾问。
实战经历：
长期致力于劳动法律法规与薪酬绩效管理有机、完美整合的研究与实践。
曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，参与或主持薪酬绩效咨询项目20多个，审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。
主讲劳动法、劳动关系公开课、内训课近500 场次，受益企业达30000家，直接受益学员70000多人；培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。
个人长期担任30多家（累计200多家）企业的人力资源管理法律顾问；以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法常年顾问及各种专项咨询服务，客户满意度高达95%。
实战技能：
精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的有效预防与劳动争议案件的精准应对，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善。
钟老师经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；钟老师独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！
授课特点：
将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理案例当中，将人力资源管理与劳动法有机地整合在一起；课程内容80%为真实案例、20%为必备的重点法条；学员参与讨论、互动，课程生动有趣，深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！课程满意度高达95%，众多学员均表示：“第一次听到如此实战、实用、实效的劳动法课程！钟老师非常务实、不说教、没有商业味道，终于听到了让我不再后悔的精彩课程！”
培训特长：
王牌课程：
（可根据客户实际需求订制相关课程）
《有效运用绩效考核进行裁员解雇、调岗/调薪/调级》
《新劳动合同法下企业人力资源管理生存之道与术》
《新劳动合同法下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解》
《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》
《部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险》
《劳动合同订立、变更、解除、终止、续订实操技巧》
《劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册撰写技巧》
《HR规章制度、员工手册撰写与核心岗位特殊条款约定》
《最新用工方案――行之有效的“员工奖惩解决方案” 》
《如何界定与处理不合格、不胜任工作、严重失职、违纪违规的员工》
《、精准解读与工伤争议、调解、赔偿》
《企业薪酬与绩效管理体系设计及法律风险防范》
本课程名称： HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险
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