供应商选择评估与供应关系管理_内训课程

培训受众:

供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士

课程收益:

 了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求
 明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；
 掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；
 有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；
 明确供应市场开发与分析的方法与步骤
 了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体
 如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系
 如何做好供应商绩效的持续改善

课程大纲

第一章、采购的发展

Ø 采购管理的发展

Ø 供应链管理的发展

Ø 供应链管理中的相关若干概念

Ø 供应链管理的相关概念及模型

Ø 两种不同类型的供应链

Ø ERP与相关技术的发展过程

Ø MRP系统的逻辑过程

Ø 案例分析：联想与DELL的供应链之争

第二章、采购的战略

Ø 战略的要素

Ø 组织的愿景、使命、目的及目标

Ø 采购必须支持组织战略

Ø 采购职能的基本目标

Ø 采购的直接贡献和间接贡献

Ø 采购的商品战略

Ø 供应商杠杆战略

Ø 集中采购与分散采购

Ø 案例分析：论海尔集团的采购协同力构建

第三章、供应市场分析

Ø 采购经理人指数PMI

Ø 采购市场中的一般经济问题

Ø 采购市场中的经济学术语和概念

Ø 市场分析与市场情报

Ø 市场结构分析

Ø 供应类型对采购的影响

Ø 五力分析

Ø SWOT分析

Ø 供应商产品线分析比较

Ø 案例分析：目前中国制造业宏观现状之分析

第四章、供应商选择

Ø 初步筛选

Ø 样品或小批量测试

Ø 供应商问询

Ø 现场评估

Ø 采购定价

Ø 成本组成分析

Ø 合同建立和维护

Ø 案例分析：佛瑞契涡轮引擎公司成本分析

第五章、供应商评估

Ø 评估团队的建立

Ø 评估表格的形式

Ø 现场评估的注意事项

Ø 质量文档及流程的审核

Ø 供应商高层的战略对话

Ø 案例分析：ABB公司供应商现场审核

第六章、供应商管理

Ø 供应商等级管理

Ø 平衡积分卡

Ø 采购订单的加速和跟踪

Ø 供应质量控制措施及纠错流程

Ø 案例分析：由扁鹊治病看如何建立差异化供应商管理体系防范供应链管理风险

第七章、供应商持续发展

Ø 基于时间的供应商关系管理

Ø 供应商伙伴关系及错略联盟

Ø 管理供应商关系

Ø 供应链冲突的解决

Ø 对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈

Ø 供应商指导、奖励和认可

Ø 案例分析：案例 ABC公司的LPG采购，处理单一/唯一供应商的十大方法

第八章、采购增值管理

Ø 供应环境的变化

Ø 采购增值与战略的协调

Ø 全球化的供应链网络设计

Ø 供应商协同的解决方案

Ø 跨部门流程的整合

Ø 信息系统支持

Ø 采购人员应该具备的硬实力和软实力

案例分析：外企制造业采购人员的综合素质与职业发展道路的演进

供应商选择评估与供应关系管理

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