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本课程名称: 构建基于战略的绩效管理体系
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培训受众:
课程收益:
2. 了解企业绩效管理设计思想与基本方法;
3. 确保学员充分了解绩效管理实施关键细节
4. 学习绩效管理最佳实践模式;
5. 掌握绩效管理工作中的工具的使用。
课程大纲
1、 绩效管理的概念、作用与意义
什么是绩效管理
从绩效考核到绩效管理
企业实施绩效管理的意义
绩效管理的关键成功要素
2、 绩效管理工具
关键绩效指标(KPI)
绩效目标确认与分解
KPI指标体系的建立
– KPI设计的总体思想与基本原则
– 指标库的建设
– KPI指标的应用
平衡记分卡(BSC)
BSC四个维度之间的关系
如何应用BSC进行战略目标分解
3、 绩效管理体系设计
绩效管理流程
绩效目标与计划
绩效实施与管理
绩效考核(评估)
绩效反馈与应用
绩效管理设计原则
绩效管理的组织与分工
考核方式与考核周期
考核关系与考核等级
直线经理在绩效管理的责任
绩效沟通与申诉
绩效考核结果的应用
4、 绩效管理中的常见问题与应对
绩效管理的常见偏差
绩效管理的试行机制
绩效考核的冲突预防
……
5、回顾与答疑
本课程名称: 构建基于战略的绩效管理体系
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