直线经理面试技巧_内训课程

课程收益:

1、学员应该熟悉面试前、中、后三个阶段的工作重点；
2、能够独立完成标准化面试过程；
3、能够有效的通过结构化面试进行询问；
4、学会使用行为面试技巧，提出针对性的问题，并掌握有效的辨识真伪的方法；
5、能合理运用面试评估技能对面试过程中获得的信息进行综合评估。

课程大纲

面试之困惑
面试的难点与误区
面试的三个阶段
面试前：不打无准备之仗
确定选拔标准
面试问题的准备
快速高效的简历筛选
面试邀约
如何安排面试环境
面试中：从面试中观察到什么？
面试的形式选择
一对一面试、多对一面试（压力面试）、一对多面试（群面）、无领导小组讨论
结构化面试、非结构化面试、半结构化面试
结构化面试的步骤与技巧：让面试事半功倍的方法
实战演练：结构化面试
如何设定不同职位的提问方向
专业面试官必备技巧：行为面试法
STAR询问技巧：判断候选人答案的真实性
实战演练：应用STAR技巧进行面试
让谎言无所循形：微表情分析法
什么是微表情
微表情在面试中的应用
微表情面试案例
面试结束：有始有终
回答候选人的问题
完成记录面试
如何对候选人产生影响
实战演练：面试评估练习
面试后：如何客观的进行评估？
答疑与总结

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