招聘面试技巧 招聘甄选实战模拟

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企业中高层管理人员，人力资源经理，总监、主管

全面了解招聘在企业发展中的重要地位
 掌握如何建立完善的企业招聘与选拔机制的方法和工具
 使人力资源管理者掌握基本的招聘技能

招聘甄选实战模拟
步 超


【课程简介】
人才招聘是企业人力资源管理的起点，招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况， 同时更影响着企业与员工能否长期共同成长和发展，此外招聘工作也是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，提高招聘工作质量和专业性受到了企业越来越多的重视。
那么，如何进行面试？依据什么标准进行甄选？人力资源人员和直线经理在招聘中的角色如何安排？本课程将给你详尽的答案。
【课程对象】
 企业中高层管理人员
【课程目的】
 全面了解招聘在企业发展中的重要地位
 掌握如何建立完善的企业招聘与选拔机制的方法和工具
 使人力资源管理者掌握基本的招聘技能
【培训方式】
6小时专题演讲＋企业实战案例分享 互动问答
【课程提纲】
一、招聘为企业带来竞争优势
1、招聘如何为企业带来竞争优势
2、招聘的流程及误区
3、内部招聘与外部招聘
二、为经理建立必备的招聘技能
1、经理怎样控制招聘成本
2、人力资源经理与其他经理的职责
3、为经理建立必备的招聘技能
4、招聘中常见的误区
三、选才的作用及选才的方式
1、选才如何为企业带来竞争优势
2、选才过程中部门的职责
3、面试选才的方式
四、面试的流程及注意事项
1、求职申请表的重要性
2、行为表现与面试相结合
3、如何识别虚假信息
五、面试的目标和面试的维度
1、设计面试的维度
2、根据维度制定面试计划
3、面试前的准备工作
六、结构化面试的步骤和技巧
1、面试准备的技巧
2、面试开始的技巧
3、面试进行的技巧
4、面试结束的技巧
七、专业的结构化面试技巧
1、问行为表现的问题
2、做完整的行为表现记录
3、倾听时全神贯注
4、掌握面试的速度
5、维护候选人的自尊
6、非语言性的暗示
八、专业结构化面试的后续工作
1、面试结束后的评估
2、评估的误区及避免方法
3、对关键职位做心理测评
4、对更关键的职位进行取证

智慧人专家之：步 超
【步超简介】
工商管理硕士，资深企业管理顾问。
曾在顶新国际集团、山大华特股份有限公司等大型企业担任高层管理职位。浙江郑泰集团独立董事，山东艾诺仪器公司独立董事。清华大学客座讲师。十余年管理咨询工作多年，在企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等领域有深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾为国内外多家知名企业提供过管理咨询服务。
步超先生在企业担任高层管理职位以及为企业提供管理咨询服务期间，积累了丰富的管理实战经验，并提出了许多为企业和管理咨询界认可的观点和思想，在企业管理理论研究和管理咨询方面造诣颇深。
步超先生同时作为一位出色的培训师，主讲人力资源方向的各类课程，其主讲的《战略人力资源管理》、《绩效管理》、《战略薪酬体系设计》、《目标管理》、《人力资源规划》、《职业生涯规划》、《组织管控与设计》、《员工激励技巧》、《企业文化建设》、《工作计划管理》、《领导风格与艺术》、《企业员工招聘与甄选技巧》、《培训管理》等核心课程，以深厚的理论功底和务实的风格，配合丰富的企业案例与经验实操，深入浅出，激情幽默，深受学员的好评。

【授课风格】
步超先生以高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅的授课风格著称，尤其现场互动式的培训特色得到了客户和学员的高度评价。

【主要咨询客户】

 山西太钢不锈
 新疆交通科学研究院
 新疆电力设计院
 新疆广电网络
 普天集团
 江西特种电机
 江西博泰集团
 山东起重机公司
 山东爱书人集团
 青岛翔通报关行
 东营海科化工
 特步集团
 联保作物
 好收成农化
 江山化工
 格力电器
 天聚安普瑞
 泰宝集团
 烟台科信房地产
 福泰陶瓷
 久和食品
 山东裕伟食品
 山东保龄宝生物技术

 浙江郑泰集团
 安徽鲁班建设集团
 烟台建设集团
 乳山正华建工集团
 奥鸿制药
 信伟粮油食品有限公司

【部分服务培训客户】
 山东鲁中水泥
 安徽鲁班建设集团
 清华长三角研究院
 江苏泰兴广电公司
 新疆电力
 浙江衢州经贸委
 特步集团
 山东海科集团
 新疆大地商贸
 新疆华春投资
 浙江台州恩泽药业
 浙江温州汇仁药业
 杭州优能科技
 北大民营经济研究院
 东营科瑞集团
 南京三乐电子
 山东省中小企业局
 潍坊中小企业局
 海宁市人力资源协会
 泗水县中小企业局
 山西中小企业局
 山东亿联地产
 上海交大海外学院
 绵阳新晨动力
 四川光恒通讯……….等上百家企业




步超课程目录
课 题 针对对象 课时 备注
1 理 念 类
1.1《战略人力资源管理》 企业中高管 1-2天 
1.2《企业文化建设》 企业中高管 1天 
1.3《组织行为学》 中高管与一般管理人员 2-3天 
2 工 具 与 应 用 类
2.1《企业员工招聘与甄选技巧》 中高管与一般管理人员 1天 
2.2《绩效管理》 中高管与一般管理人员 1-2天 
2.3《战略薪酬体系设计》 中高管与一般管理人员 2天 
2.4《组织结构设计》 企业中高管 1天 
2.5《素质能力模型构建与应用》 中高管与一般管理人员 1天 
2.6《岗位价值评估及其应用》 中高管与一般管理人员 1天 
2.7《目标管理》 中高管与一般管理人员 1天 
2.8《人力资源规划》 企业中高管与人力资源管理人员 1天 
2.9《职业生涯规划》 企业中高管与人力资源管理人员 1天 
2.10《培训管理》 企业中高管与人力资源管理人员 1天 
2.11《工作分析与职位说明书的编制》 人力资源管理人员与一般管理人员 1天 
3 技 能 类
3.1《员工激励技巧》 中高管与一般管理人员 1天 
3.2《工作计划管理》 中高管与一般管理人员 1天 
3.3《领导风格与艺术》 中高管与一般管理人员 1天 
3.4《专业的选用育留技巧》 中高管与一般管理人员 1天 
3.5《非人力资源的人力资源管理》 中高管与一般管理人员 1天 
3.6《时间管理与会议管理》 中高管与一般管理人员 1天 
备注：
1、 以上课程公开课与内训均可
2、 可以根据客户需求进行课程组合和改装
3、 面授与分组互动均可
4、 星标代表客户需求与热推程度以及尤其擅长的课程




部分出版物：
东方音像电子出版《工作计划管理》；《工作分析与职位说明书》；
《企业实用招聘技巧》；《素质能力模型操作实务》；企业如何规划员工的职业生涯》


学员客户反馈：
步超老师的课程让我重新领会了管理对于企业的重要性，同时也掌握了战略落地的工具和方法，对我的企业走向成功，起到了非常重要的推动作用！步超老师的课非常精彩，不可多得！
——浙江郑泰 董事长

步超老师讲课非常注重实战，论点精辟，言辞精彩，对我们企业的发展有很大的指导意义！
——青岛艾诺 总经理

步超老师的课程案例非常丰富，让我受益匪浅！
——山东保龄宝
步超老师案例经典，切实结合企业目前管理面临问题，作出了实景分析，为我们提供了系统的管理工具和解决方案！
沈阳五爱市场 人力总监