团队目标管理_内训课程

课程收益:

帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在；

指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能；

帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。

课程大纲

【课程介绍】

传统的目标是由最高管理者设定，然后分解成子目标落实到组织的各个层面上，是一种由上级给下级规定目标的单向过程，由于缺乏沟通，在每个层面上，管理者都会加上一些自己的理解，甚至是用偏见对目标的解释。结果是，目标在自上而下的分解过程中，丧失了它的清晰性与一致性，甚至目标的被动接受者经常怨声载道，嫌目标不合理，工作热情下降，直接导致执行力不足。因此，目标管理成为当代企业管理中至关重要的一环。

【学员收益】

帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在；

指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能；

帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的。

【课程大纲】

引论：目标管理是现代企业人力资源管理的核心

一、企业目标管理概述

1.从目标到目标管理

2.目标管理的意义

3.目标管理是绩效考评的前奏

4.目标管理的过程/流程

二、目标管理的开端--战略规划及年度工作计划的制定

1.公司战略规划的制定

2.公司年度经营管理计划的制定

三、年度计划下的目标分解管理

1.什么是企业的目标体系

2.各层目标如何制定

3.设定目标的步骤

4.目标设定中的常见问题

5.目标分解方法及目标协议

四、对目标行动计划的有效管理

1.制定工作目标的行动计划

2.行动计划的有效执行

3.计划执行情况的监控

五、目标管理与关键绩效指标体系

1.关键绩效指标（KPI）

2.关键业绩指标分类

3.关键业绩指标在目标考核中的应用

4.根据关键业绩指标设计工作目标

5.平衡计分卡原理应用

6.基于平衡计分法的KPI考核体系

团队目标管理

培训受众:

课程收益:

课程大纲

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