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本课程名称： 如何成为人力资源规划高手？
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
解决企业人力资源工作开展没有明确的方向感、抓不到工作重点的相关问题
课程大纲
组织体系规划
如何量化评估上一年度组织结构的合理性
如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
案例分享：为什么王石这个老板做得这么轻松
战略性人力资源规划的实战运用
人力分配规划
如何量化分析人员结构的合理性
如何确定人员总数与企业效益的比例关系
案例分析：人力资源部如何成为企业内部的“人才供应商”
教育培训规划
如何发现员工的培训需求(OJT)
如何说服老板支持培训预算
现场演练：教大家做一份年度培训规划初稿
绩效薪酬规划
如何选择合适的绩效考核方式（KPI/BSC）
合理确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
案例探讨：某民营企业的薪酬绩效诊断
总结 战略性人力资源规划革命性提升：e-HR时代到来
本课程名称： 如何成为人力资源规划高手？
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