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本课程名称： 华为人才发展之道
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培训受众:
课程收益:
本课程《华为人才发展之道》是解析华为如何搭建一个系统的平台来打造职业化的人才队伍，最终实现个人能力与组织绩效的发展。本书围绕任职资格能力管理、
课程目标
了解华为职业化人才队伍建设的五大核心系统模型
掌握任职资格能力管理、知识与技能发展、胜任力发展、行为引导与绩效管理要点。
课程特色
国内唯一解析华为人才发展之道的课程，讲师亲身经历华为的高速发展。
课程贴近华为的真实情境、工具与方法有效实用。
课程大纲
一、华为人才发展之道
“人”与人才的基本认知
华为人才发展的核心思想
华为人才发展的五大核心系统
二、华为任职资格能力管理系统
华为任职资格概述
华为任职资格的发展历程
华为任职资格与社会职业资格的区别
任职资格对华为发展的价值
任职资格能力管理体系设计
华为职业发展双通道设计
任职资格等级标准设计
任职资格等级认证
任职资格能力管理支持系统
三、华为员工知识与技能发展系统
华为培训管理体系
完善的培训功能设计
系统的新员工培训
一流的管理团队
严格的培训管理
精细化的课程设计与开发
员工自我学习与提升
学习资源库
专业工具包
四、华为员工胜任力发展系统
导师或教练辅导
华为导师制
导师的资格、职责与考核
新员工辅导技巧
任务与体验实践
长期任务
短期体验
培训和指导他人
担任内部讲师
担任导师或教练
五、华为员工行为引导系统
企业文化铺垫
干部带头示范
制度与流程保障
激励机制牵引
工具与方法支撑
六、华为绩效与成果管理系统
华为绩效管理概述
绩效指标设计体系
绩效指标设计的逻辑步骤
KPI指标设计的3种方法
绩效指标设计的基本原则
华为绩效管理的关键要点
PBC绩效管理工具与日常工作管理
过程监控与上级辅导
强制考核与末位淘汰
培训师介绍
【管理实践】
梅老师是“四栖” 管理实战专家（技术 人力 业务 运营），跨职能和跨行业的工作背景促进了对企业需求的深刻把握以及解决方案的针对实施。
业务管理实践：华为技术华北地区通信工程建设与管理、生态工程技术中国区市场推广、
研发EPG（组织过程改进组）核心成员、中兴通讯消费电子中国区渠道建设与管理……。
讲师复合型的专业背景，结合标杆实践及咨询经验，专注管理者的“管理能力开发”领域为客户创造价值并获得了高度评价。至今，累计授课学员10000余人、超百余场次、辅导人才发展100余人。
【精品课程】
1. 《从技术走向管理》 2D
2. 《管理认知与自我管理》1D
3. 《九型人格之管理者识人用人之道》2D
4. 《非人力资源经理的人力资源管理》2D
5. 《招聘面试技巧：金牌面试官速成训练》1D
本课程名称： 华为人才发展之道
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