3P暨4E薪酬方案设计实操培训_内训课程

课程大纲

（一）新世纪薪酬改革的特点、目标和内容 1、新世纪新一轮收入分配改革的背景； 2、五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点； 3、新世纪薪酬改革的九个特点、六个主旋律； 4、薪酬改革的目标和内容。（二）前期基础性工作 1、领导班子薪酬改革决策； 2、“三定”方案； 3、人员培训到位； 4、薪酬改革形势宣讲内容； 5、建立薪酬改革工作机构； 6、前期薪酬改革调研。（三）工作分析与岗位评价 1、工作分析岗位说明书样本、范本； 2、编制岗位说明书； 3、制定岗位评价标准体系； 4、岗位评价记录表； 5、岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。岗位评价 1、岗位评价流程与控制； 2、岗位评价数据汇总； 3、岗位等级划分,形成新的《岗位等级表》。（四）调整工资结构模型 1、统计调查分配格局； 2、整合工资总额； 3、工资结构调整模型。（五）测算工资中线 1、数学测算法； 2、薪酬调查法； 3、存量推定法。（六）职能工资宽带设计 1、职能工资“宽带”模型； 2、员工档案模型； 3、工资标准可行性检查（七）绩效工资设计、工资支付新规定绩效工资计发模型；部门绩效工资计发；个人绩效工资计发；绩效工资两级考核、两级分配模型。《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。（八）薪酬设计全景范例体验不同特点薪酬方案全景解读；薪酬改革与薪酬设计个案解答。