你的位置： 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 《心连心、面对面、手拉手》
查看更多：人力资源内训课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
——群众路线卓越实践主题培训课程
课程核心：群众路线作为中国共产党战胜一切困难的法宝，在现代企业管理中，同样对企业效益的提升，起着巨大的促进和推升作用。企业党建工作应紧紧围绕群众路线这一核心，增强凝聚力、向心力，形成共创力。
课程大纲（课时２小时）：
一、密切联系群众
（一）领导者在这种关系中需要培养信任
（二）领导者要密切关注关系的变化
１、企业制度
２、企业组织
１）矩阵型结构的弱点
* 使人的忠诚度打折
* 不知道我的人生谁做主
* 模棱两可
２）使用矩阵型结构需要注意的四点事项
３）在矩阵型结构中员工需要具备优秀的素质
* 顾及整个企业的视角
* 积极聆听
* 不要为孰是孰非而争论，做正确的事就对了
* 集中思考的力量大。
（三）领导者要创造共享愿景。
（四）领导者要对追随者授权。
１、授权。原则——用制度授权，避免以人授权。
１）对所有的授权体系，通过制度予以明确。
２）推动企业领导层向相对独立的观察者的角色转变。
２、授权中容易出现的病态现象
１）感觉主导，因人授权。
２）授权因人而变，因事而变，因心情而变。
３、控制——以组织来进行自我监控。
１）建立内控体系。
２）利用岗位的平衡设置，推动部门的自我控制。
二、激励人心
（一）认可贡献，对个别卓越行为表示欣赏。
如何保证抽屉式管理模式下及时发现个别卓越员工：
１、教导一线管理人员，不得有“反生产行为”的存在。
“反生产行为”产生的根源
１）缺乏自信
２）缺乏想象力
２、经理人如何克服“反生产行为”
（二）建立一种庆祝价值观和胜利的文化。
三、领导者要做的四件事
第一件事：通过愿景管理注意力
第二件事：通过沟通管理意义
如何进行简单高效地沟通：
（一）精简
（二）明确
（三）掷地有声
1、你的观点切题吗
2、你的观点新颖吗
3、你的观点是否有见地
4、你的信息是否引人入胜
第三件事：通过定位管理信任
第四件事：通过积极的自我认识管理自己
１、认识自己的长处和短处。
２、对自己的发展负责。
３、认清自己的技能和工作要求之间的匹配程度。
４、专注目标的能力，专注任务的能力。
５、领导者要管好自己，就不能没有对他人的积极认识。
培训师介绍
章诚讲师具有超强的授课能力。语言流畅、表述精准、气氛活跃、互动性强、肢体语言与授课内容切合度高、语气语调语速紧扣授课内容抑扬起伏。观点新颖、评论独到、分析严谨、逻辑严密、论述透彻且全面系统、课程层次感强、案例充足、能兼顾思想和行动两个层面、深入浅出、招招见实。个人品行谦恭、和谒、不计较。因而获得了众多企业及无数受训人士的高度好评。课后测评优秀率均达90%以上。曾获得十八大党代表对授课水平的高度赞扬。
章诚讲师有企业简单化管理专家、领导力专家、国有企业党建及廉政建设专家的美誉。
本课程名称： 《心连心、面对面、手拉手》
查看更多：人力资源内训课