组织、薪资系统建立与《变革技术》

中、高层主管

1.学习组织设计原理与组织结构的绘制
2.懂得职位职及规划要点与应用与认知组织变革的操作要点
3.学习薪资系统设计方案与变革要点,
4.此课程提供中、高层主管与人资主管于组织、薪酬运营领域所需具备的必要能力。

一、如何掌握学习好本课程的方法
1.提供你本课程的关键知识
2.让你从内容中知其所以然
3.引导你设想如何将学习变成运用
4.运用研讨从实践中获得成长

二、组织规划
1.职层、职位、 职务、职称、职等、职级的涵义
2.组织设计的五个要点
3.功能分工、区域分工、专.案分工的差异
4.水平分工、垂直分工差异与应用
5.管理跨距与扁平化处理的方法
6.组织编制在管理的应用

三、组织结构的绘制方法
1.组织系统图
2.组织系统功能图
3.组织与在管理的差异
4.组织编制在图表上的应用
5.组织结构核权三级制
6.组织结构与管理的关系

四、职位职级系统
1.充分掌握职位职级系统的目的?
2.职位职级系统规划的理念基础?
3.职位职级系统必须满足五个需求?
4.建立职位职级系统从何处开始着手?
5.职位职级系统与职层的连动关系
6.职位职级系统与员工成长的关系
7.职位职级系统与薪资的关系
8.职位职级系统的名称取决
9.常用的几种职位职级系统?

五、如何进行现状《职位职级系统变革》
1.需先评估现状的困扰
2. 评估现状与合理化之间的差异
3.评估重组、合并、新建的风险
4.必须有效性变革,无法再重来
5.变革最高原则,减少公司承担+没有人不舒服
6.建立层、等、级的准入原则
7.趁机重整学历价值
8.创建新旧职等职级的对照基准
9.进行新旧比对模拟
10.用人主管的参与权力与限度

六、薪资系统
1.建立个人薪资价值权数
2.建立无经验起薪标准
3.建立有经验核薪标准
4. Hey System职务评价系统的应用
5.薪资结构的选用?
6.点薪制、薪点制的应用
7.底薪制?全薪制?绩效制?奖金制?的取舍
8.调薪如何职等职级调整的关系性与如何并用?
9.薪资全距的应用
10.哪些津贴是必要的?
11.工作津贴的思考(职务津贴、岗位津贴、主管津贴)
12.试用合格到底调还是不调比较好?
13.为何常有特别调整?如何避免?
14.调薪是企业最大资源的投入, 如何成为正面因子,避免成为负面因子?
15.职层晋升、职等晋升、职级晋升、特别晋升,薪资如何因应调整?
16.如何做到的薪资管理
17.调薪时机的选择?
18.导入区域化薪资机制
19.如何做薪资调查才有成果?

七、薪资变革操作技术
1.先建立可适用的薪资体系?
2.薪资结构重新分配的方法?
3.最高原则:不能让员工吃亏
4.何时是最好的变革时机?
5.低于必须调整
6.职等职级变革与薪资变革必须同步
7.薪资变革风险很大,足可撕毁企业失去战斗力
8.小心相关的工作的取舍
9.薪资变革须同步进行学历对价
10.变革后的处理

个案演练:
1.组织系统功能图的绘制
2.全薪制、底薪制、绩效制、奖金制的选择
3.薪资调查的平准化处理

交流时间:
任何有关组织与薪资变革的困难，都可提问。讲师会当场给予解决方案

任职资历：
人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家
20多年制造业、电子业、食品业、服务业的企业管理经验

TTT经验：
1.具有25年教育训练实务经验。
2.对八家大型企业进行训练系统变革、建立以企业需求为目的的训练体系，并主导TTT讲师训练与TTT系统管理。
3.台湾TTT研习会特聘讲师
4.曾受各大高校邀请为人力资源专业学员讲授TTT课程
5.演讲能力强，善于运用工作教导与教育训练相融合的教学方法*******
经历： 多次主导企业内管理变革变成功, 累积丰富管理实务经验后, 转职专业管理咨询顾问, 目前担任三家制造业公司、服务业集团常年管理顾问。2004年台湾中山大学企业经理领导班学习、,并于2011年与2013年在大八集团、雅迪集团分别导入

1.美国波士顿Diamond Windows & doors Company厂长
2. 台湾第一家电子上市公司广东厂人资长
3. 精英集团宝讯电子公司人资长
4. 健鼎科技集团公司25000人全球人资长
5. 雅迪电动车公司集团人资长
6. 台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长，兼总经理特别助理
7. 曾受聘 富士康鸿胜科技10万人事业部, 总人资长兼董事长特别助理
8. 台湾第一大贸易物流公司台湾南区中心长
9. 元祖食品集团浙江省事业部总经理
10. 雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问
11. 台湾唯美集团营销顾问公司总经理

现任:
1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理
2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长
3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问

学历:
台湾成功大学企业管理学士
台湾中山大学企业管理硕士
台湾中山大学企业专业经理研究会会长
New York university of America EMBA

成功案例:
★部份企业成功案例如下
1.台湾大八集团:组织与人资系统变革、管理咨询2014.1-2015.3
2.华宇计算机:职位级与薪资变革2004.5-2004.12
3.健鼎电子:人资系统与薪资变革、主管管理变革2009.3-2009.10
4.雅迪集团总部:人资系统变革2010.5-2010.11
5.雅迪天津事业部:企业文化导入与落地实践、管理咨询2011.8-2014.8
6.定颖电子:管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革2012.12-2015.3
(离职率由2012年的月22.1%,降为2013年14.6%、2014年11.7%)
★内训课程成功案例
1.广东利通电子:如何设计合理平衡的薪酬管理2000.5
2.台湾龙凤食品:人资系统变革2001.8
3.雅迪电动车集团总部:绩效管理规划与推行、打造高效团队2010.5-2010.7
4.雅迪天津事业部:程序外查检技术、会议操作与管理技术、MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、
绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、优秀月报制作与会报2011.8-2015.2
5.台湾大八集团:管理与领导、成功主管管理12手、主管工作面谈技术、 营销技术应用于门店管理、沟通技巧与团队建设、工作计划管
理、班组长管理能力.管理案例研讨2013.4-2015.03
6.光宝集团广东公司:企业留才与本硕生留任机制与应用2000.
7.南京讯息工程技术学院:就业价值观2007.10
8.河北工业大学:如何畅行职场2013.3
9.天津财经学院:企业留才与本硕安定策略2013.4
10.元祖食品集团:营销技术应用与门店管理2001.8
11.雅迪广东事业部: 非人资主管的人力资源管理2013.4
12.健鼎科技集团:工作计划之规划执行与管理2009.10
13.定颖电子公司:成功主管的12手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、如何建立让员工快乐的早会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理2012.11-2015.3
14.富士康集团:人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的12手管理、如何让自己与部属畅行职场2014.4-2015.3

授课风格：
由于学术理论与研究内容丰富宽广，以及历经实务厚实，因此课程可以让学员不但充分知其所以、并提供讲师实务经验中精粹出来的工具给学员、同时在上课中利用职场真实案例作为学员讨论案例，让演练中发现方法，因此历年上课学员之课后评鉴能获得最佳评价.

研究方向：
主要研究方向与导入经验在:团队经营、人力资源应用、管理议题咨询与提供最终解决方案。曾担任多家二家公司总经理、美国制造业厂长、20年人资经验历经8家人资长、4家专业管理顾问、能够提供人资相关系统与运营管理有效解决方案，并实际主导7家以上公司上市前后人资与管理变革，包含薪资体系合理化重整、职位职级系统有效规划、高阶主管管理能力培养与落地，企业训练体系完整规划与运作、劳资改善与员工关系完整体系之建立与实施、人才评鉴与人才养成方案、面谈官培养、企业文化创建导入与落实、建立与实施有效之绩效评鉴系统。并针对相关课程讲授1200小时以上经验。由于多样式职务经验足够与理论暨授课经验丰富，因此能够提供即时咨询管理解决方案的服务。