集团企业并购重组与管理整合_内训课程

课程大纲

第一部分集团企业并购重组过程中的战略新思维
 集团企业并购浪潮下的思维变革
 企业战略转型中，如何进行产业选择
 做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用
 大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择
 集团并购重组中的战略协同
 集团总体战略规划与分子公司的战略对接
第二部分集团企业并购中的人力资源整合
 集团人力资源整合难题
 集团人力资源整合策略
 集团人力资源整合的四种模式
第三部分集团并购中的文化整合
 集团文化建设总体模型
 集团文化整合的原则、内容及作用
 集团文化整合流程与模式
第四部分集团并购中的品牌整合
 集团品牌模式和影响因素
 集团品牌组合策略与整合流程
 集团品牌管理的关键事项和整合传播手段
 集团品牌传播的基本程序及传播应遵循的原则
第五部分集团企业并购中的业务流程整合
 集团业务流程整合的原则及方法
 集团业务流程整合模式
 集团关键业务流程的整合
第六部分决胜控制——集团企业并购整合动态控制
 集团企业并购后整合动态控制系统
 整合目标分解
 整合动态控制指标体系建立
 动态控制过程
第七部分并购重组中的风险控制
 并购重组中的主要风险
 并购重组中的风险控制
 审慎的调查与评估
 并购协议中的并购整合
 如何控制收购风险

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