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本课程名称： 《供给侧降本系列课程：战略采购与供应商管理》实战沙盘课程
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培训受众:
课程收益:
课程针对制造业以下难题：
1. 70%的成本来自于供应商，如何打造高效率、低成本、低风险的供应体系。
2.
3. 采购总成本高，不知如何着手。
4. 库存高企，但订单却迟迟不能交付。
5. 供应链管理人员缺乏职业荣誉感。
课程特点：
我们一起操演沙盘模拟工厂，在沙盘演练中寻找答案。
供应链管理小说带你走入情境，领略供应链的奥秘。
十大案例，带你体会世界500强企业
如果你讨厌填鸭式学习，沙盘课程适合你！这门课程需要你积极参与沙盘演练，主动思考，无私分享。因为自己总结的观点和实践过的理论才是你自己的。
课程大纲
沙盘名称：《订货策略沙盘》，沙盘模拟采购中的多种情境，学员从供应商处采购货物，运输并销售，理解采购活动中运用合理订货策略控制总成本的方法。
课程通过讲解----沙盘游戏----报告----学员分享----讲解的过程，帮助学员在游戏中摸索降低总成本的方法。同时，团队成员在活动中收获一份真挚的友谊，良好的合作。
沙盘课程调动学员参与发现真理，实践真理，并结合企业实际情况研讨，理解如何降低成本、增加利润，库存策略等。
课程大纲
一、 从传统采购到战略采购
(一) 供应链管理SCOR模型
(二) 传统与战略采购思维模型对比
(三) 战略采购的四大特征
(四) 采购工作的核心价值
(五) 采购管理工作五阶段
(六) 不同采购工作对企业利润的影响
(七) 战略采购的四模块
二、 供应商选择
(一) 供应商管理四步骤
(二) 新供应商开发路线图
(三) 行业特点和企业战略分析
(四) 采购策略制定
(五) 采购5R原则
(六) 采购早期参与机制EPI
(七) 供应商市场调查
(八) 供应市场竞争形态分析
(九) 新供应商初步筛选
(十) 前期书面调查
(十一) 供应商验证四层次
(十二) 供应商选择对比表模板
(十三) 总体采购协议
(十四) 质量协议
(十五) 成本协议
(十六) 电子商务协议
三、 供应商绩效管理
(一) 供应商分级管理
(二) 供应商管理指标体系
(三) 关键KPI实例
(四) 供应商绩效评分
(五) 鼓励与惩罚
四、 供应商关系管理
(一) 供应商管理八字原则
(二) 供应商分类之卡杰拉克模型
(三) 供应商关系动态管理
(四) 实施供应商改善项目
(五) 管理二级以上供应商
五、 采购降低成本之道
(一) 利润哪里来？
(二) 确定降低成本的项目
(三) 产品成本结构分析
(四) 分解报价表
(五) 总成本和总成本分析表
(六) ABC分类法
(七) 3A法确定降本项目
(八) 降低总成本三层级
1. 谈判降价阶段
a) 竞争性采购谈判三要素
b) 鼓励供应商竞争
c) 寻找短渠道
d) 招标采购
e) 处理垄断供应六策略
f) 联合采购
g) 规模经济
h) 学习曲线
i) 集中采购三步骤
j) 集中采购优劣势分析
k) 期货采购
l) 全球采购
m) 全球采购隐含成本分析
n) 付款期策略
o) 杜绝应急采购
2. 降低生产、交易成本阶段
a) 电子采购
b) 自动补货系统
c) 电子采购的优点与风险分析
d) 包装与运输优化
e) 成本二律背反
f) 运输服务商选择
g) 推动供应商持续改善
h) 缩短采购周期
i) JIT和VMI交货
j) 二级以上供应市场监控
3. 改善设计降低成本
a) 价值工程与价值分析
b) 价值工程7问
c) 降低材料成本三对策
d) 推进材料标准化
培训师介绍
摩托罗拉同事会秘书长
天津滨海高新区顾问
工作经历：
2012--至今 惠普质量管理学院 高级咨询师/讲师
2008--至今 摩托罗拉董事会 秘书长
2004--2008 英国Retronix电子 亚洲区运营总裁/全球供应链总监
2001--2004 芬兰Elcoteq电子 高级采购经理/中国区供应商开发总监
1994--2001 摩托罗拉（中国）电子公司 新产品供应商开发与采购经理
长期从事企业高级管理以及供应链管理工作，实战经验丰富。为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供全局供应链设计，门到门供应链改善，供应商开发战略实施，战略供应商评审，采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等管理咨询，拥有超过二十年的工作经验，十二年担任高层管理职务，四年咨询师/讲师经验。凭借在国际公司和本土企业担任要职的丰富经历，在咨询和授课中大量引用亲身经历的案例。
咨询经验：
在电子产品制造、机械制造、装备制造、家纺、快速消费品等行业拥有丰富的咨询经验；
主持或参与实施了滨海高新区物流规划、山东省滨州市高新区物流规划、摩托罗拉供应商开发和优化、Elcoteq供应商开发和优化、华纺股份精益供应链设计、滨印集团精益供应链设计、德国海德堡印刷机械的中国供应商开发管理战略等项目
擅长全局供应链和门到门供应链管理改善相结合，并且将精益六西格玛的方法融入供应链管理，在降低库存方面实战经验丰富。
擅长课题：
企业全局供应链战略管理
门到门供应链管理实战技巧
供应商开发与管理
战略采购与降本之道
精益供应链设计
柔性供应链的设计
本课程名称： 《供给侧降本系列课程：战略采购与供应商管理》实战沙盘课程
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