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本课程名称： 老总如何管理采购培训
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课程大纲
为什么要提升“采购力”？
如何给采购定绩效指标？
采购有那么重要吗？3个数据告诉你！
500强公司是如何降低采购成本的？10种方法！
如何用供应链与对手竞争？
供应链竞争的新手段？供应链金融！
产品外包的两个核心是什么？
采购业务也可以外包吗？
为什么外资公司喜欢租赁？
战略采购是虚的吗？案例：飞利浦战略采购步骤
问题及诊断
第二模块，如何处理集中采购与分散采购的矛盾
3个same是魂？
集中采购和集中采购管理是一个意思吗？
集中采购的4种形式？
集中采购的关键方法
组织如何保证
流程如何保证
人员如何保证
采购中心？采购公司？采购部？协同采购部？供应链部？物流部？
到底该叫啥？？
问题及诊断
第三模块，如何管理供应商
供应商数据库是管理供应商的基础
供应商的4种评估形式
如何开好供应商大会
8招应对强势供应商
4角模型
问题及诊断
第四模块，如何预防采购腐败
采购有哪些漏洞，是如何腐败的？
为什么腐败严重可以使企业倒闭，甚至法人坐牢？
如何设计采购组织及分工？
如何设计采购流程？
如何管好采购人员？
老总在采购管理中常犯的8个错误？
问题及诊断
培训师介绍
吉林大学国际贸易专业进修
天津财经学院经济管理专业研究生
中国人民大学MBA
中国物流采购联合会专家
中国机械工程学会物流分会理事
美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师
上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家
美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师
德国莱茵公司高级咨询顾问
在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的卓越工作获得美国总部全球总裁特别奖
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