《企业文化如何落地》专题大纲

企业中高层

企业文化如何落地？》，既是一个培训课题，同时又是一个系统化的咨询落地专题工程。该专题项目是系统化管理专家、北京新维亚企业管理机构杨永会专家团队历时十年研究出来的一个系统化的落地工程。

任何一个团队的改变和提升，本质上都是一种团队文化的改变和提升。
————题记

一、 文化落地的两大特点：
1、文化落地工程是一个由多个管理要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程；
2、文化落地工程是一个长期导入、持续塑造、不断提升的长期工程。
二、企业文化落地的十大支撑系统：
1、团队理念系统
2、行为规范系统
3、愿景驱动系统
4、沟通管理系统
5、激情动力系统
6、危机管理系统
7、人才转换系统
8、领导管理系统
9、职业化打造系统
10、文化测评系统
三、企业文化落地的十大关键点；
1、对于一个卓越的团队而言，战斗力比执行力更重要！
2、团队建设的核心是形成命运共同体；
3、卓越的团队文化：对理想不放弃，对伙伴不抛弃！
4、团队建设的前提是目标共识，利益共享；
5、团队建设的三大手段：制度规范，利益引导，文化塑造；
6、如何打造唐曾式的团队文化？
目标明确统一，领导德高望重，成员性格互补，规则权威有力。
7、如何避免一个和尚挑水吃，三个和尚没水吃？分工明确。
8、狼的团队为什么能够彼此友爱？相互需要。
9、 关于注意力模型原理
10、注意力模型在团队文化中应用。
四、卓越的团队文化应具备的三个力；
1、军队的执行力
2、家庭的关爱力
3、学校的教化力
五、企业文化落地的三个阶段和九大步骤；
第一阶段：整体调研与系统规划
1、 由专家和企业代表共同成立专门的项目推进委员会，并制定项目推进计划；
2、 对企业进行专题调研，整理并推出企业系统调研报告；
3、 研究规划作业流程，进行企业制度梳理；
第二阶段：全面导入与分步实施
4、 按规划分类进行专题培训和项目辅导；
5、 按照项目分类推动课题实施；
6、 系统导入文化落地工具；
7、 通过奖惩机制对项目开展进行监督考核；
第三阶段：专题测评与完善提升
8、 进行专题测评；
9、 针对测评结果进行项目完善和创新提升；
最终实现知行合一的系统化的团队文化落地。
六、企业文化落地的六大核心原则：
整体规划
分步实施
跟踪推广
持续强化
测评改善
系统提升
七、十大病态的团队文化：
1、团队缺乏动力，成员缺乏向心力，管理者缺乏感召力；
2、有制度但执行不力，有执行但缺乏活力；
3、管住了人但却管不住心，制度很多但对策更多；
4、文化挂在墙上，不满憋在心里；
5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才；
6、企业战略很宏大，员工的做法很渺小；
7、员工想法很多，领导听到的不多；
8、企业危机很多，员工着急的不多；
9、领导干着下属的活，下属想着家里的事；
10、培训时感动激动，培训完一动不动；
八、产生病态团队文化的五大原因：
1、 团队目标不明确，团队愿景不共享，组织战略不清晰，没有形成良好的目标驱动的发展模式；
2、 领导力缺失，表现为德才缺失，感召力缺失，凝聚力缺失；
3、 在团队建设与团队管理上，缺乏系统化的提升与建设，没有形成与企业战略匹配的组织文化；
4、 在团队建设与团队管理上，没有做到持续不断的培育和打造，表现为虎头蛇尾，急功近利，投机浮躁；
5、 管理、规则和制度，没有形成一种有效的组织文化。
九、病态团队文化的五大不良后果：
1、 团队文化是团队发展、团队成长的基因，病态的团队文化将会直接抑制各种团队生产要素的发挥；
2、 任何一个病态的文化因子，如果不能得到及时的修正和调理，就必然会逐渐的扩散和放大，最终会危及整个团队的生长和壮大，所谓千里之堤，溃于蚁穴；
3、 病态的团队文化，将会失去员工对企业、对管理者的信任、爱戴和忠诚，一个没有得到员工信任、爱戴和忠诚的团队，将会彻底失去发展的原动力；
4、 一个没有文化支撑的团队，如同一个临时拼凑的草台班子，一定不会走多远，一定是一个短命的团队；
5、 一个只会做表面文化的团队，一个不能让团队文化真正有效落地的团队，就会慢慢的形成一种伪文化，而一种伪文化的产生，对团队的成长和成功往往会产生致命的毒害。
十、病态团队文化的三大解决之道：
1、 对团队文化进行系统化的建设和改造，以实现全面协调、动态平衡的团队发展态势；
2、 对团队文化进行持续不断的跟踪和导入，以实现团队建设良性的可持续发展态势；
3、 从组织管理和战略管理的高度，对团队文化进行釜底抽薪式的调整和改善，以实现团队文化与团队目标相匹配的发展态势；
十一、团队文化落地工程的五大核心价值：
1、 对团队管理和团队文化进行系统化的提升和塑造，彻底避免头疼治头、脚疼治脚的管理怪圈，以实现团队管理的整体改善；
2、 对团队建设和团队管理从组织文化的高度进行提升和塑造，让团队管理逐渐形成一种新的组织文化，以实现团队管理的根本改善；
3、 对团队文化的塑造强调整体落地，持续落地，以实现团队文化建设的有效性和实战性。
4、 项目建设须要达到一要理顺事、二要育好人的目的，一方面整体改善团队的运营管理，一方面要打造一支职业化的员工队伍；
5、 通过团队建设，带动企业的整体管理提升，实现“一点带线、一线带面、一面结网”的系统化的企业管理提升和改善。
十二、企业文化落地的十八个常用工具（省略）
十三、企业文化打造案例分享：
1、 苏州德胜公司的文化打造
2、 阿里巴巴的文化打造
3、 海底捞的文化打造
十四、课题说明
《企业文化如何落地？》，既是一个培训课题，同时又是一个系统化的咨询落地专题工程。该专题项目是系统化管理专家、北京新维亚企业管理机构杨永会专家团队历时十年研究出来的一个系统化的落地工程。

社会活动与经历：作为系统化企业管理咨询专家，杨永会先生曾先后受聘于北京蒙代尔国际企业家大学、北京世纪英才学院、河北省企业文化研究会、中国企业文化研究会、清华大学职业经理训练中心等专业机构从事研究、咨询及培训近二十年。
曾先后参与国家发改委主导的全国中小企业“银河工程”大型巡回讲座，中国企业文化研究会主导的神华企业文化项目建设、中国煤炭总公司企业文化建设项目、新疆卷烟厂企业文化架构及落地实施工程、江苏徐州国土文化大型调研、湖南长沙湘特白竹食品系统化管理改造等近百项大型管理咨询工程。
杨永会老师是国内最早提出系统化管理理念及系统化管理理论的咨询专家。
杨老师结合近二十年的专题研究及咨询经验，总结并提出了“三环系统化管理”咨询工具，从根本上解决了企业管理和企业发展中“做什么？怎么做？谁来做？”这三个重大企业命题，并且最终让新的经营管理形成一种新的组织文化，从而能够对企业进行釜底抽薪式的重塑和改善，以彻底避免传统咨询管理中出现的头疼治头、脚疼治脚的管理弊端。*******主要专长及成就：在系统化管理上，杨老师提出了一个核心命题，所谓的系统化管理，其实质就是建立起能够让企业战略有效落地的运营支撑系统，是一种全方位、全过程的管理，包括战略管理系统，领导管理系统，运营支撑系统，解决了这三大系统，就解决了企业发展的所有根本性问题，企业的所有管理问题，也都包含在这三大系统当中。杨老师的系统化管理理论跟中国传统哲学的整体观一脉相承，包含了“整体合一、内外相应、动态平衡”的三大运行原理，其实质也是一种科学的方法论。
杨老师在客户服务上，曾提出了“去掉包装，挤掉水分，只用干货”的服务理念，以彻底跟传统的注重文案、缺乏效果的咨询风气相决裂。
在咨询方式上，杨老师提出了“整体规划，系统提升，长期跟踪，持续改善”的咨询理念，以真正实现客户的标本兼治及良性运营。
在客户服务上，杨老师提出了“咨询培训只有合二为一，才能真正为客户提供有效的服务”。杨老师的主讲课程《企业文化如何落地？》是国内第一套系统化和模块化相结合的企业文化咨询落地课程，真正把抽象的企业文化融入到具体的管理模块当中，（包括团队文化，质量文化，创新文化，沟通文化，危机文化，服务文化，等十大常规模块）以实现文化的真正有效落地。在文化落地上，杨老师在国内第一个提出了“站在文化的高度做管理，站在管理的角度做文化”，真正把文化和管理融为一体，从而避免就文化谈文化，就管理谈管理的咨询怪圈。
在培训上，杨老师在国内较早策划并推出了《五分钟微培训》系列讲座，以适应互联网大背景下的培训新需求新变化，并用自己的培训新产品，实现“真话传一句，假话传千篇，精华五分钟，胜学二十年”的培训新理念。


培训特长：

三环系统化企业管理咨询，企业文化落地，