薪酬管理与薪酬体系设计_内训课程

培训受众:

薪酬问题牵扯到企业所有员工的切身利益，如何进行有效的薪酬分配一直以来都是令很多企业头痛不已的问题。同样花钱、花同样的钱，因为薪酬分配体系的问题，往往可以产生截然相反的情况。好的体系薪半功倍、员工满意，差的体系薪倍功半、怨声载道。小到一家企业组织的薪酬福利，大到一个国家社会的收入分配，其实内在的道理都是一致的，就是分配的机制都是在保障其成员基本生活的基础上，要最大限度的做到公平和激励，这就是我们进行薪酬体系设计的出发点。

本课程从薪酬的两个基本问题——设计和管理的问题出发，分别介绍企业薪酬设计和薪酬管理的相关内容，既有理论理解又有实例操作，力图在纷繁复杂的薪酬问题中帮助大家理清薪酬思路、理解薪酬理念，从而设计出一个符合企业实际情况的薪酬体系。

本课程适合于企业人力资源从业人员、薪酬管理与设计人员和企业高层管理人员。

课程大纲

第一部分薪酬体系设计
1．薪酬的基础理论与3P薪酬模型
薪酬的理念与薪酬设计目标
薪酬的类型与全面薪酬的观点
基于3P思想的薪酬模型
薪酬体系设计概览
2．岗位/能力等级薪酬体系设计
以岗定薪、以人定薪还是以绩定薪
工作分析与技能分析
岗位价值评估与技能鉴定
3．基于工作结果的薪酬设计
绩效工资的风险与适用情况
基于绩效的薪酬设计
以薪酬为导向的绩效评估方法
4．薪酬结构与薪酬水平设计
薪酬的内部结构设计
薪酬水平设计
第二部分薪酬管理
1．薪酬管理的环节与内容
2．薪酬目标与薪酬策略
3．薪酬评估的方法
基尼系数
正态分布
散点分布
4．薪酬管理与体系设计的发展趋势

培训师介绍

东北财经大学 • 人力资源管理专业
沈阳安信咨询顾问有限公司 • 咨询顾问、培训讲师
主讲人力资源类课程：
《直线经理的人力资源管理》、《人力资源管理概论》
《公司治理与经理人激励》、《人才盘点的理论与实操》
《薪酬管理与薪酬体系设计》、《绩效考核与绩效管理》
《岗位价值评估与岗位说明书撰写》
主讲office办公类课程：
《商务PPT——提升说服力和表现力》
《中级Excel——提高工作效率与分析能力》
《Word办公十大必备技巧学习地图》、《网络资源检索》

本课程名称： 薪酬管理与薪酬体系设计

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